Huidige functies Jacqueline Tammenoms Bakker
- 2019 - heden Commissaris, Boskalis
Loopbaan Jacqueline Tammenoms Bakker
- 2018 - 2023 Mede-eigenaar, Scheltema Tammenoms
- 2015 - 2023 Commissaris, Groupe Wendel
- 2014 - 2022 Commissaris (vice-voorzitter), TomTom
- 2012 - 2021 Commissaris, CNH Industrial
- 2015 - 2020 Commissaris, Unibail-Rodamco-Westfield
- 2012 - 2020 Voorzitter, Van Leer Group Foundation
- 2015 - 2019 Lid advisory board, Bath School of Management
- 2014 - 2017 Lid raad van toezicht, Nexus Instituut
- 2009 - 2015 Commissaris, Tesco plc
- 2005 - 2015 Lid Advisory Board, Rotterdam School of Management
- 2010 - 2014 Commissaris, Vivendi
- 2008 - 2012 Lid raad van toezicht, Kadaster
- 2001 - 2007 Directeur-generaal, Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat
- 1999 - 2001 Directeur, Gigaport
- 1995 - 1998 Vice president foods (Europe), Quest International
- 1989 - 1995 Consultant, McKinsey & Company
- 1977 - 1988 Diverse functies, Shell
Opleiding Jacqueline Tammenoms Bakker
- 1975 - 1977 Internationale betrekkingen, John Hopkins University
- 1972 - 1975 Franse taal- en letterkunde, geschiedenis, University of Oxford
Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen?
Neem dan contact met ons op.
Rankings
Overige vermeldingen
Boskalis
- Voorzitter ESG commissie
- Voorzitter ESG commissie
Trivia
Interesses
Vrienden in verschillende landen, nieuwe plekken verkennen, wandelen en lezen
Thuis
Woont in Londen
Vrienden in verschillende landen, nieuwe plekken verkennen, wandelen en lezen
Thuis
Woont in Londen
De inspiratiebron van Jacqueline Tammenoms Bakker
Monty: The Making of a General
Nigel Hamilton
'Ik las dit boek in mijn eerste jaren bij Shell. In die tijd waren er weinig managementboeken over leiderschap en zocht ik inspiratie in biografieën. Eén citaat is mij altijd bijgebleven: ‘They owed their lives to a commander who had forced them to consider the art of war, and the need to prepare for battle now, long before they were to see action.’ Het verwijst naar generaal Montgomery’s legeroefeningen in 1941, toen hij niet de baan had gekregen waar hij op hoopte en de tijd gebruikte om zijn troepen zo goed mogelijk te trainen – een inspiratie voor volhouden, blijven leren en helpen leren, en anticiperen.'