Angstige commissarissen

Auteur: Quinty Danko | 31-01-2006

Toezichthouders stappen liever op dan dat ze de discussie aangaan met bestuurders. De angst voor aansprakelijkheid speelt hierbij een rol. Commissaris van het jaar 2005: Aad Jacobs. Uit onderzoek van Elan/Management Scope en het consultancybureau ConQuaestor blijkt dat conflicten tussen commissarissen en bestuurders in 44 procent van de gevallen worden 'opgelost' door persoonlijke wijzigingen in de raad van commissarissen en slechts in minder dan dertig procent door overleg.

Bij conflicten gaat het veelal om strategische kwesties, zoals overnames, of over managementbenoemingen. Ook de beloning van topbestuurders wordt genoemd als conflictbron. Grote kans dat toezichthouders bij conflicten maar liever opstappen uit angst voor aansprakelijkheid.

Verzekeringen voor bestuurdersaansprakelijkheid zijn niet aan te slepen en het aansprakelijkheidsrisico is de belangrijkste reden om een commissarisfunctie te weigeren. En uit ons onderzoek blijkt dat acht van de tien bestuursvoorzitters van mening is dat commissarissen als gevolg van de toegenomen regelgeving risicomijdender zijn geworden. Opvallend genoeg vindt maar de helft van de commissarissen zelf dit. Volgens hoogleraar Ondernemingsrecht Maarten Kroeze, zoeken commissarissen ook steeds vaker juridische rugdekking. Dit laatste is nog niet zo'n probleem zolang het de snelheid van de besluitvorming niet in de weg staat. Maar als toezichthouders in groten getale liever zouden opstappen dan een conflict uit te praten, omdat ze bang zijn voor een claim als er iets mis mocht gaan, dan zijn we op de verkeerde weg. Dan moet er in Den Haag serieus naar de wetgeving worden gekeken.

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Top-100 Corporate Vrouwen

Top-100 Commissarissen

Next50 Commissarissen

Top-100 Bedrijven

Meer opinie

De millennialleider loopt zich warm – en dit kun je verwachten

De boardrooms van Nederland krijgen een nieuw geluid: de millennialgeneratie klopt aan de deur. Waar de board nu nog grotendeels wordt gedomineerd door generatie X (1965–1980), schuiven steeds vaker millennials (1981–1996) aan in de raden van bestuur. Daarmee breekt een tijdperk van ander leiderschap aan, een ontwikkeling die nieuwsgierig maakt. Zeven jonge leiders geven een inkijkje in de millennial-mindset.

lees artikel

Cfo, neem zelf de regie over de winstprognose

Wanneer bedrijven hun winstprognoses bijstellen, kan dat enorme gevolgen hebben voor de aandelenkoers. Winstprognoses bepalen dus direct de bedrijfswaarde. Hoeveel schade een bijgestelde prognose aanricht, hangt af van wat beleggers denken dat er aan de hand is, schrijven Costas Constantinou en Gerbrand ter Brugge van Oaklins. Welke scenario’s zijn er en hoe kan de cfo de schade zoveel mogelijk beperken?

lees artikel

Bij verandering kunnen leiders niet achter de coulissen blijven

Verandering mislukt zelden aan de tekentafel, maar loopt stuk in de praktijk, vaak omdat leiders zichzelf buiten de verandering plaatsen. Ze denken dat veranderen iets is wat de organisatie moet doen, niet zijzelf. Echter: zonder betrokkenheid en eigenaarschap van leiders komt zelfs de best uitgewerkte strategie niet tot leven, constateert Eva den Hartog van Boer & Croon.

lees artikel

Bestel nu uw proefabonnement

Angstige commissarissen

Basis

Compleet (aanbevolen)

Cookie- en privacyverklaring