'Trainen naast een zware baan komt neer op prioriteiten stellen'
Zware mountainbiketochten: dat klinkt alsof u een strak trainingsschema nodig heeft. Valt dat te combineren met uw functie?
‘Het komt allemaal neer op prioriteiten stellen. Natuurlijk moet je veel trainen, je moet daarbij de afweging maken wat je ervoor opgeeft. Neem bijvoorbeeld televisiekijken: dat zijn uren per week die je ook kunt besteden aan je training. Het vraagt ook flexibiliteit. Je moet niet te rigoureus aan een schema willen vasthouden. Als je er flexibel mee omgaat, is trainen meestal goed om andere bezigheden heen te plannen.’
Heeft u begeleiding bij uw trainingen?
‘Die had ik wel, van trainers die je conditie testen en die op basis daarvan een schema maken. Maar tegenwoordig train ik zelf. Als je eenmaal weet hoe zoiets werkt, kun je het goed zelf indelen. Door ervaring weet ik wat ik moet doen om me voor te bereiden op zo’n meerdaagse mountainbiketocht. Ik strijd niet voor het podium met de wereldtop, dus ik houd het graag ontspannen. Bij crossfittrainingen die we met de groep doen, hoort wel begeleiding. Dat is bij die sport gebruikelijk.’
Hangen de prestaties die u moet leveren als ceo van zo’n groot bedrijf samen met fysieke gezondheid?
‘Zeker, je kunt gewoon meer aan als je ook lichamelijk fit bent. Niet iedereen zal voor een zware mountainbike-meerdaagse kiezen, maar je moet wel aan je conditie denken. Als je die conditie niet hebt, houd je het niet vol. Dan ben je veel eerder en vaker moe.’
Naast het lichaam is ook de geest belangrijk, hoe blijft u scherp?
‘Ik lees veel, daar haal ik inspiratie en inzichten uit. Zo vind ik bijvoorbeeld de boeken van de Israëlische historicus, filosoof en futuroloog Yuval Noah Harari interessant, over de geschiedenis en mogelijke toekomst van de mensheid. Ook heb ik laatst de biografie van Tesla-oprichter Elon Musk gelezen, en een boek over de Chinese leider Xi Jinping. Als je leest hoe zulke interessante personen tegen de wereld aankijken en dingen aanpakken, kom je altijd wel iets tegen dat je op je eigen werk en leven kunt toepassen.’
Dit interview is gepubliceerd in Management Scope 04 2019.