De nevenfunctie van Mirjam Sijmons

'Ik houd van dieren, dit is een droombaan'

Mirjam Sijmons in gesprek met Gert van der Houwen

De nevenfunctie van Mirjam Sijmons

30-10-2019 | Interviewer: Gert van der Houwen | Auteur: Angelo van Leemput | Beeld: Mark van den Brink

In deze rubriek vertellen bestuurders en commissarissen over een bijzondere nevenfunctie die zij vervullen. Mirjam Sijmons is lid van de raad van bestuur van EY, maar ook voorzitter van de raad van toezicht van de Dierenbescherming. 


Vanwaar deze nevenfunctie?
‘Dat heeft deels een persoonlijke reden. Ik kan heel treurig worden als ik zie hoe wij mensen met dieren omgaan, hoe we ze behandelen. Ook dieren hebben gevoel en bewustzijn. Ik heb van mijn ouders meegekregen dat je rekening houdt met dieren en dierenrechten. Voor mij is deze functie bij de Dierenbescherming dan ook een droombaan. Het ligt me na aan ‘t hart. Ik houd van dieren. Als je me mijn gang zou laten gaan, dan zou ik wel 100 honden en katten in huis hebben.’


Wat neemt u professioneel mee vanuit uw rol als bestuurder?
‘Ik heb veel ervaring in het bedrijfsleven, zowel in raden van bestuur als in toezichthoudende functies. Die ervaringen probeer ik hier te delen. Ik vind dat je de plicht hebt je kennis terug te geven aan de maatschappij. Wat mij ook aanspreekt, is dat deze organisatie voor een groot deel op vrijwilligers draait. Voor professionele bestuurders uit de corporate wereld is het heel goed om te werken met vrijwilligers. Je moet op andere dingen “aan” staan, het neemt een andere dynamiek mee: mensen stoppen er veel tijd in en willen er iets voor terugzien. Een professionele organisatie bijvoorbeeld.’

Trof u die professionele organisatie hier aan?
‘Zeker. Wat ik heel goed vind, is dat er hier gewerkt wordt met kristalheldere doelen en concrete oplossingen: het redden, beschermen en opvangen van dieren. Redden gebeurt met de ruim 100 dierenambulances, bescherming gaat via de landelijke inspectiedienst en de vele lobbytrajecten voor het verhogen van dierenwelzijn, en opvangen gebeurt via de 30 asielen in Nederland. De Dierenbescherming is bovendien een serieuze gesprekspartner voor onder meer de overheid op alle zaken die over dierenwelzijn gaan.’

Kan het bedrijfsleven iets leren van de Dierenbescherming?
‘Ja, vooral met betrekking tot het overbrengen van de missie. Het is zo duidelijk waar we hier voor staan. Het is allemaal ontzettend in your face. In alles komt dat terug, kijk maar om je heen hier op kantoor. Er zijn koeien op de muur geschilderd, er ligt kunstgras op de vloer van de vergaderruimtes… Dieren staan centraal. Door die duidelijke missie trekken we ook gedreven mensen aan. De Dierenbescherming is een geliefde werkgever. We betalen geen topsalarissen, maar toch trekken we volop talent aan. Mensen zeggen goede banen in het bedrijfsleven op om bij ons te komen werken, omdat ze een bijdrage willen leveren aan een betere wereld. Dat zouden de corporates ook in hun oren moeten knopen: als je geen maatschappelijke betrokkenheid laat zien, heb je geen toekomst.’

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 09 2019.


Dit artikel is voor het laatst aangepast op 30-10-2019


Mirjam  Sijmons

Geïnterviewd: Mirjam Sijmons

  • > Lid raad van bestuur EY
  • > Voorzitter raad van toezicht Dierenbescherming
  • > Commissaris Kampert en Helm Rotaform
Gert van der Houwen

Interviewer: Gert van der Houwen

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Hottenhuis05v.jpg

Stephanie Hottenhuis (KPMG): 'Jonge leiders worden gelouterd'

De coronacrisis leert jonge leiders om oorlogskleuren te dragen. Straks staat er een gelouterde generatie klaar om toekomstige conjuncturele schokken op te vangen, aldus Stephanie Hottenhuis, ceo van KPMG en nieuw jurylid van de Young Captain Award.  ‘De leiders van morgen zullen deze ontwikkelingen vertalen naar en verankeren in een andere aansturing van organisaties.’

lees artikel
magazines_artikelen/Ton_van_Veen05v.jpg

Voor Ton van Veen (Jumbo Groep) is robuustheid het grootste goed

Alle zeilen moesten worden bijgezet om de schappen gevuld te houden. De focus van Ton van Veen, cfo van Jumbo Groep Holding, is alweer gericht op de toekomst. ‘Als het moet, kunnen we morgen van koers veranderen.’ De andere kant van de medaille kent hij echter ook – Van Veen houdt toezicht op organisaties die nog out  of business zijn.

lees artikel
magazines_artikelen/Clements05v.jpg

Robin Clements van VodafoneZiggo zoekt steeds proactievere oplossingen

Veel servicemogelijkheden bieden is mooi, maar VodafoneZiggo’s executive director customer operations Robin Clements streeft een hoger doel na: ‘We moeten  toe naar een dienstverlening die zo simpel is dat je als klant helemaal geen hulp nodig hebt.’  Onder de noemer GigaNet, het krachtige netwerk van Vodafone en Ziggo, investeert het telecombedrijf jaarlijks honderden miljoenen in een stabiel en innovatief netwerk. Nooit eerder heeft het verbinden van mensen via het vaste- en mobiele netwerk zoveel betekenis gehad als op dit moment tijdens de coronacrisis. Deze crisis gaat lang duren, en vergt een continu balanceren tussen aan de ene kant zorgen voor een optimale veiligheid voor alle medewerkers en aan de andere kant zorgen dat heel Nederland volledig bereikbaar blijft; met topprioriteit voor ziekenhuizen, de brandweer en andere nooddiensten. Dat lukt de aanbieder van vaste, mobiele en geïntegreerde communicatie- en entertainmentdiensten tot nu toe goed. De waarderingscijfers zijn dan ook flink gestegen, constateert Robin Clements.  

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook