'Met sport blazen we stoom af'
Sporten zit hier in de cultuur, zegt u, was dat altijd al zo?
Dijkstra: ‘Ja, het is niet iets van gisteren. Kaya loopt hier nu ook alweer zes, zeven jaar rond. Toen waren we nog met ongeveer 150 mensen, nu met 300.’
Gezgin: ‘Toen hadden we ook nog geen gym.’
Dijkstra: ‘De faciliteiten zijn meegegroeid, de wil is er altijd geweest. We hebben een heel jonge, internationale groep mensen in huis. Die zijn allemaal bezig met hun lijf en geest – het is voor hen ideaal om dat ook op hun werk te kunnen doen. We doen ook teamsporten. Daar is veel animo voor.’
De werkdruk ligt hoog bij dit bedrijf. Is sporten een manier om dat aan te kunnen?
Gezgin: ‘Het is tweeledig. Aan de ene kant gaat het erom dat je gewoon kunt sporten en dat de faciliteiten er zijn. Het is efficiënt. En aan de andere kant draagt het bij aan de performance op de werkvloer. We bieden hier ook gezond eten aan, de hele dag door. Zodat je het precies kunt finetunen zoals je het wilt hebben.’
Dijkstra: ‘We hebben verschillende nationaliteiten in huis, mensen die naar Nederland zijn gekomen om hier te werken. Voor hen zijn deze faciliteiten een sociaal vangnet. Dat vind ik net zo belangrijk. Alles kan hier, we hebben bijvoorbeeld ook een bar – je kunt alleen niet blijven slapen. We bieden ook massages en diëtisten aan, als mensen iets willen helpen we ze daarmee. Het is breder dan alleen bewegen.’
Werknemers kunnen dus aan hun lichamelijke en geestelijke balans werken.
Dijkstra: ‘Ja. Hier werken mensen met hun hersenen, dan moet ook de rest van je lijf goed zitten. We zijn een techbedrijf in de financiële hoek, de concurrentie is moordend, ook als team zul je moeten presteren. Dan moet je stoom kunnen afblazen. Als ik mensen uitknijp, dan branden ze op. Als ik de mensen fysiek en geestelijk manage, zijn ze blijer en presteren ze beter in teamverband. Die filosofie betaalt zich dik uit.’
Gezgin: ‘Mensen kiezen hier veel voor teamsporten, of individuele sporten in teamverband. Hardlopen in een groep is al jarenlang dé hit.’
Levert het faciliteren van sport ook een duurzame relatie op?
Dijkstra: ‘Hier werken slimme mensen met vaak net iets andere eisen. Ze passen minder in het normale plaatje, omdat ze naast hun werk ook topsport willen bedrijven. De meeste corporates faciliteren dat niet. Je moet die mensen koesteren, want door hun gedrevenheid werken ze vaak twee keer zo hard en zijn ze veel doelgerichter. Ze willen gewoon winnen.’
Moedigt u mensen aan die minder gebruikmaken van de sportfaciliteiten?
Gezgin: ‘De kracht ligt erin om de groep die het wel doet heel positief te benaderen. We laten iedereen vrij, het moet niet dwingend worden. Omdat we verschillende sporten aanbieden, trekken we steeds weer een ander publiek aan.’
Dijkstra: ‘En het is heel zichtbaar. Kaya loopt hier rond en hij heeft zijn Flow Traders- renshirt aan. Iedereen krijgt een bepaald bedrag om uit te geven aan Flow Traders-sportspullen. Ik sport eigenlijk altijd in Flow-kleren. Mijn kinderen denken dat Flow Traders een sportmerk is!’
Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 01 2020