De nevenfunctie van Joop Saan

De nevenfunctie van Joop Saan

10-06-2020 | Interviewer: Gert van der Houwen | Auteur: Angelo van Leemput | Beeld: Mark van den Brink

In deze rubriek vertellen bestuurders en commissarissen over een bijzondere nevenfunctie die zij vervullen. Joop Saan is eigenaar en voormalig directeur van Koninklijke Saan en tevens voorzitter van de raad van toezicht van ARTIS. 

Hoe is deze functie op uw pad gekomen? 
‘Ik werd gebeld door iemand uit de toenmalige raad van toezicht (rvt) met de vraag of ik er wat voor voelde om voorzitter Uri Coronel op te volgen. Uri kende ik nog uit mijn tijd bij Ajax, waar ik ook toezichthouder ben geweest. Hij had enthousiaste verhalen en vond het erg spijtig dat zijn termijn erop zat. Ik vond het een hele eer dat ze bij mij uitkwamen.’ 


Wat heeft u zelf met ARTIS? 
‘Ik ben Amsterdammer in hart en nieren. Ik ben hier als kind vaak geweest, met mijn ouders en broer met tram 9. Later bezocht ik de dierentuin ook met mijn eigen kinderen en kleinkinderen. Iedereen in Nederland kent ARTIS. Als ik zeg dat ik bij Koninklijke Saan werk, moet ik nog wel eens uitleggen wat dat voor bedrijf is, maar ARTIS kent iedereen.’ 

Wat trof u aan bij ARTIS? 
‘Voornamelijk een goed geleide onderneming. Vlak nadat ik begon, moesten we op zoek naar een nieuwe directeur. Die hebben we gevonden in Rembrandt Sutorius, een jonge, ambitieuze vent met een moderne visie. Als je de juiste mensen op de juiste plaats zet, heb je als raad van toezicht het meeste werk al gedaan. Daarna is het vooral sparren en klankborden.’ 

Wat maakt deze functie anders dan andere functies? 
‘In de kern is het natuurlijk gewoon een toezichthoudende functie. Wat het anders maakt, is dat het hier niet alleen om mensen draait. ARTIS is een onderneming met dieren en planten, een planetarium en heel wat monumentaal erfgoed. We hebben te maken met publiek, politiek en publieke opinie. Wat bijzonder is: ons kantoor staat midden in ARTIS. Dus bij iedere vergadering moet ik eerst dwars door het park heen. Dat is een feestje.’ 

Wat is nu de grootste uitdaging? 
‘Dat is ontegenzeggelijk de coronacrisis. ARTIS is ruim twee maanden dicht geweest en we hebben de sluiting aangegrepen om wat onderhoud naar voren te halen. Sinds de heropening op 21 mei houden we de ontwikkelingen in de coronacrisis nog scherper dan voorheen in de gaten. Gelukkig kan ARTIS wel een stootje hebben. Er is altijd een beleid gevoerd van eerst sparen en dan pas uitgeven.’ 

Wat is uw lievelingsdier? 
‘Dat vind ik lastig te zeggen, maar ik kies uiteindelijk voor de giraffe. Mooie, elegante dieren zijn het. Ik heb ze in het wild gezien in het Zuid-Afrikaanse Krugerpark, dat heeft grote indruk op me gemaakt. Nieuwsgierig dat ze zijn… De giraffes in ARTIS komen altijd meteen kijken als je ze opzoekt. Ze lijken met smart op de heropening gewacht te hebben. En heel bijzonder is dat er op 4 mei een olifantje is geboren. Ja, ook ik ben heel blij dat ARTIS weer open is.’

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 06 2020.

Joop  Saan

Geïnterviewd: Joop Saan

  • > Lid bestuur   Steun VUmc Alzheimercentrum
Gert van der Houwen

Interviewer: Gert van der Houwen

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Hofste-audit05v.jpg

Petri Hofsté: 'Auditcommissie moet traditionele financiële focus verbreden'

Auditcommissies moeten helpen bij een herwaardering van weerstandsvermogen en liquiditeitsrisico’s, bepleit viervoudig voorzitter Petri Hofsté. Tegelijkertijd moet de auditcommissie de financiële focus verbreden naar maatschappelijke waardecreatie. Challengen hoort er natuurlijk ook bij. ‘Dat kan best irritant gevonden worden.’

lees artikel
magazines_artikelen/Scieszka05v.jpg

Roman Scieszka (FrieslandCampina) over efficiency in de supply chain

Sinds zijn aantreden bij zuivelcoöperatie FrieslandCampina zoekt Roman Scieszka naar verbeteringen binnen de supply chain, want zelfs de kleinste aanpassingen hebben grote impact op efficiëntere productie en verduurzaming. Zijn visie staat de wendbaarheid niet in de weg: ‘Toen het Suezkanaal was geblokkeerd, konden we de alternatieve route meteen uit de lade pakken.’

lees artikel
magazines_artikelen/Rintel05v.jpg

Marjan Rintel (NS): 'Het is continu presteren'

Ze trad aan tijdens ‘de diepste crisis ooit’ voor haar bedrijf. Toch wilde president-directeur Marjan Rintel van de Nederlandse Spoorwegen niet meteen voor steun aankloppen bij aandeelhouder de Nederlandse staat. Ze beraadt zich nu op hoe NS mensen terug in de trein krijgt en hoe het treinbedrijf weer financieel gezond wordt. ‘We moeten de eigen broek ophouden.’

lees artikel
Management Scope

Geïnteresseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook