'Twee rollen spelen hoeft niet meer'

23-09-2016 | Interviewer: Mark Boelhouwer | Auteur: Erik Bouwer | Beeld: Erik van der Burgt

'Twee rollen spelen hoeft niet meer'

Patrick Steenkist werkte bijna twintig jaar voor KPMG voordat hij ceo werd van startup WeMarket. Flexibilisering is een kernwoord voor de jonge onderneming: ‘Laat zakelijk en privé door elkaar lopen, zo versterk je het teamgevoel.’

Het kantoor van WeMarket, een nieuwe loot aan de boom van de oprichter van WeTransfer, is bijna klassiek voor een startup. In de ruime keuken kan zo een barista aan de slag en zelfs een game console ontbreekt niet. Aan de muur drie grote beeldschermen met daarop metrics en kpi’s van de belangrijkste (online) processen. In het niet-alledaagse kantoor werkt een twintigtal jonge mensen aan de realisatie van deze nieuwe online marktplaats voor zakelijke handel.



 Lees verder op Werktrends.nl.

trend_groen.jpg

Werktrends

In dit dossier
Bekijk alle artikelen in dit dossier

Geïnterviewd:

Patrick Steenkist

Patrick Steenkist

  • - CEO WeMarket

Interviewer:

Mark Boelhouwer

Mark Boelhouwer

Scope top 100

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

Marion Debruyne: 'Digitalisering helpt bij leren, ook op een businessschool'

Ook Vlerick Business School ontkomt niet aan digitalisering. Gebruik van technologie en het lanceren van online MBA’s noopt tot introspectie, weet decaan Marion Debruyne: ‘De uitdaging is om online onderwijs dezelfde diepgang te laten hebben als het klassieke leren – en hoe bouw je eigenlijk een relatie op met degene aan de andere kant van het scherm?’

Medy van der Laan over de zoektocht naar een gamechanger in de energiewereld

Medy van der Laan loodst energiebedrijven door het proces van vergroening en verduurzaming. Als voorzitter van branchevereniging Energie-Nederland bevindt ze zich in een wereld van uiteenlopende belangen. Dat drijft haar allerminst tot wanhoop: ‘Ik ben altijd op zoek naar wat er wél aan verbinding mogelijk is tussen partijen die diametraal tegenover elkaar staan.’

Pim Berendsen, Sarah Kuijlaars en Henry Schirmer over hun fascinerende onboardingsproces

Een jaar nadat drie cfo’s van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen aan hun nieuwe baan begonnen, staan ze zélf voor hun eerste algemene vergadering van aandeelhouders (ava) als financieel directeur. Hoe hebben Pim Berendsen (PostNL), Sarah Kuijlaars (Arcadis) en Henry Schirmer (Randstad) hun onboarding aangepakt?
Bekijk meer recente interviews

Daan Knottenbelt: 'Niet gedigitaliseerd? Geen interessante partij voor private equity'

Het investeringshart van KKR-partner Daan Knottenbelt gaat sneller kloppen als bedrijven beschikken over verandervermogen en een eind op stoom zijn met hun digitale transformatie. ‘We kijken altijd naar de mate van digitalisering, want digitalisering is in alle mogelijke sectoren relevant.’

Marien van der Meer wil het Antoni van Leeuwenhoek transformeren én kanker de wereld uit helpen

De missie van het Antoni van Leeuwenhoek om van kanker een chronische ziekte te maken betekent een ultieme en letterlijk levensreddende transformatie. Bestuurder Marien van der Meer: ‘Ondernemersdrift overheerst hier. We zien onszelf als cowboys, een tikkeltje eigenwijs. Dat mag ook als je tot de top van kankerinstituten behoort.’

Fred van der Drift wil geen podiumplek voor de company secretary

Fred van der Drift, company secretary bij vastgoedinvesteerder NSI, stelt dienstbaarheid binnen zijn vak centraal en ziet een podiumplek voor zijn beroepsgroep niet zitten. ‘Als je zelf koning wilt worden, moet je een mes tussen zijn ribben steken. Maar die rol van koning past me niet.’

Digicommissaris Aloys Kregting bestrijdt naïviteit: 'De digitalisering loopt wél zo'n vaart'

Aloys Kregting, cio van verfconcern AkzoNobel en in digitale zaken gespecialiseerd commissaris, verkondigt een digi-evangelie dat niet iedereen aanspreekt. ‘Commissarissen zeggen allemaal dat hun bedrijf echt heel anders is, of dat wat ik zeg voor iedereen geldt – maar níet voor hun sector.’

De nevenfunctie van Henk Markerink

In deze rubriek vertellen bestuurders en commissarissen over een bijzondere nevenfunctie die zij vervullen. Henk Markerink is ceo van de Johan Cruijff Arena in Amsterdam, maar ook voorzitter van het bestuur van Fonds Gehandicaptensport.

'An evolutionary process that lasts for years'

Telecom giant Liberty Global has millions of customers in various European countries and is constantly working on the transition to new standards and software systems. Manuel Kohnstamm, Senior Vice President of Liberty Global, said, ‘Digital transformation takes an incredible amount of time and manpower.’

'After the sale, a long-term relationship begins'

Philips used to sell an intervention lab, and that was it − on to the next customer. Jeroen Tas, innovation & strategy chief of the tech group, explains how intensely the playing field has changed, also with regard to the way innovation is approached. Technology is the decisive factor for new propositions and especially for new business models.
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

facebook
0
shares