'Twee rollen spelen hoeft niet meer'
23-09-2016 | Interviewer: Mark Boelhouwer | Auteur: Erik Bouwer | Beeld: Erik van der Burgt
Patrick Steenkist werkte bijna twintig jaar voor KPMG voordat hij ceo werd van startup WeMarket. Flexibilisering is een kernwoord voor de jonge onderneming: ‘Laat zakelijk en privé door elkaar lopen, zo versterk je het teamgevoel.’
Het kantoor van WeMarket, een nieuwe loot aan de boom van de oprichter van WeTransfer, is bijna klassiek voor een startup. In de ruime keuken kan zo een barista aan de slag en zelfs een game console ontbreekt niet. Aan de muur drie grote beeldschermen met daarop metrics en kpi’s van de belangrijkste (online) processen. In het niet-alledaagse kantoor werkt een twintigtal jonge mensen aan de realisatie van deze nieuwe online marktplaats voor zakelijke handel.
Lees verder op Werktrends.nl.
Werktrends
-
Vier generaties op de werkvloer
-
'Twee rollen spelen hoeft niet meer'
-
'Technologisch determinisme is voorbij'
-
Technologische ratrace
-
'Je zit diep in het DNA van de organisatie te wroeten'
-
Meebewegen met medewerkers
-
Nienke Meijer: 'Wij leiden vernieuwers op'
Mastering Operations
Van knelpunt in uw operationeel proces naar meetbaar en blijvend resultaat? Kijk hoe First Consulting dit samen met uw medewerkers aanpakt. >> Bekijk filmpje
Management Scope Rankings
Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.
.png){kind=icon}
Meer interviews
IPsoft verandert met robotica de dynamiek op de werkvloer
Nu robotica volwassen is geworden, verandert de dynamiek op de werkvloer. Chetan Dube en Mark Boelhouwer van IT-bedrijf IPsoft vertellen over Amelia, een virtuele assisent die menselijke taal en emoties begrijpt en werknemers verlost van repeterende standaardtaken. ‘Bedrijven bewegen toe naar een hybride personeelsbestand.’
lees artikel
Alex Wynaendts: 'Het traditionele verzekeringsmodel is verleden tijd voor ons'
De transitie van afscheidnemend Aegon-ceo Alex Wynaendts hield gelijke tred met de fases die het concern de afgelopen jaren doormaakte. Van crisismanager ontwikkelde hij zich tot leider die duurzaamheid uitdraagt. ‘Onze boodschap bij iedereen helder krijgen, duurde langer dan ik verwachtte.’
lees artikel
Christine Poon en Jeroen van der Veer (Philips) over de internationale board
Acht commissarissen, zes nationaliteiten en 14 tijdzones: hoe functioneert de internationale raad van commissarissen van medisch techconcern Philips? President-commissaris Jeroen van der Veer en vicevoorzitter Christine Poon lichten toe. ‘De essentie blijft gelijk.’
lees artikel
Geïntereseerd in Management Scope?
Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-
Vraag een proefabonnement aan