Erik van de Loo

Hoogleraar leiderschap en gedrag bij TIAS School for Business and Society

Personalia

Naam: Erik van de Loo MBF

Nationaliteit: Nederlandse

Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen? Neem dan contact met ons op. Contact

Huidige functies Erik van de Loo

2008 - heden Hoogleraar leiderschap en gedrag, TIAS School for Business and Society
2015 - heden Hoogleraar organisational behaviour, INSEAD
2009 - heden Partner, Ascender
2000 - heden Oprichter en Partner , Phyleon

Loopbaan Erik van de Loo

1984 - 1991 Universitair docent , Universiteit Leiden
1981 - 1984 Klinisch psycholoog , Koninklijke Landmacht

Opleiding Erik van de Loo

1997 SIOO Utrecht, Work and Organization in Occupational Health
1987 Sociale wetenschappen, Universiteit van Leiden, doctoraat
Psychologie, Radboud Universiteit Nijmegen, cum laude

Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen? Neem dan contact met ons op.

Overige vermeldingen

Bij Phyleon adviseert Van de Loo vooraanstaande nationale en multinationale ondernemingen zoals ESSO, EXXON Chemicals, DuPont de Nemours, Shell, Novo Nordisk, ABN AMRO, RABO, Interpolis, Nokia. Hij helpt hun leiders en topmanagers om zichzelf beter te begrijpen in hun rol en interactie met individuen, teams en organisaties.

Daarnaast is Erik van de Loo ook coach van individuele topmanagers en leiders van verschillende overheidsorganisaties.

Hij is lid van de Nederlandse Vereniging voor Psychoanalyse (sinds 1988) en werkzaam in een eigen psychoanalytische praktijk. Hij is verder lid van de International Society for Psychoanalytic Study of Organisations en mede-oprichter en programma-directeur van European Psychodynamic Organizational Consulting (EPOC), een trainingsprogramma dat een brug slaat tussen de wereld van psychoanalyse en organisatie-advisering.

Interview met Erik van de Loo

Drie boardadviseurs over het evaluatieproces

30-11-2017

De corporate governance code schrijft voor dat raden van commissarissen minstens een keer per jaar aan zelfevaluatie doen. Een gesprek met drie ervaren adviseurs die boards begeleiden bij dit even nuttige als gevoelige proces: ‘Als je leert verkeerde patronen te vermijden, kun je het in de board weer over de échte dingen hebben. Maar de evaluatie mag niet gebruikt worden voor afrekeningen.’

Lees artikel

Bestel nu uw proefabonnement