De nevenfunctie van Pascal Visée

'Een band voelen is essentieel voor een toezichtsrol'

Pascal Visée in gesprek met Gert van der Houwen

De nevenfunctie van Pascal Visée

27-11-2019 | Interviewer: Gert van der Houwen | Auteur: Angelo van Leemput | Beeld: Mark van den Brink

In deze rubriek vertellen bestuurders en commissarissen over een bijzondere nevenfunctie die zij vervullen. Pascal Visée is consultant en commissaris bij onder meer Rabobank, Mediq en Royal FloraHolland, maar ook penningmeester van het Prins Claus Fonds.


Hoe is het Prins Claus Fonds op uw pad gekomen?
‘Ik ben ervoor gevraagd toen ik nog bij Unilever werkte. Oud-Unilever-topman Morris Tabaksblat was in 1996, toen prins Claus 70 werd, bij de oprichting van het fonds betrokken. Daarna is de functie van penningmeester een aantal keer doorgeschoven naar iemand van Unilever. Zo kwam het op mijn pad. Tsja, zo ging dat destijds. Dat is gelukkig veranderd. Als in maart mijn twee termijnen erop zitten, is het aan het bestuur om een opvolger te zoeken en niet aan mij of aan Unilever. Er worden tegenwoordig netjes profielen opgesteld en shortlists gemaakt. Zo hoort het ook.’


Wat sprak u destijds aan in deze functie?
‘Vooral het culturele aspect. Mijn persoonlijke interesse gaat uit naar musea, klassieke muziek, modern ballet en van literatuur en poëzie. Ik specialiseer me intussen een beetje in de cultuursector voor wat betreft mijn onbetaalde functies. Naast het bestuur van het Prins Claus Fonds ben ik voorzitter van de raad van toezicht van het Stedelijk Museum in Schiedam. Heel boeiend. Ik vind het belangrijk om een klik te hebben met de organisatie waarvoor ik werk. Een band voelen is essentieel voor een toezichtsrol.’

Wat vindt u mooi aan het Prins Claus Fonds?
‘Ik geloof in hun motto: cultuur is een basisbehoefte. Dat is een uitspraak van prins Claus zelf. Wij zetten kunstenaars uit de zuidelijke wereldhelft, uit landen waar dikwijls de vrijheid van meningsuiting onder druk staat in de spotlights. De verhalen van de kunstenaars zijn ontzettend inspirerend. Het zijn vaak mensen die hun levenswerk maken van een bepaald project: een documentairemaker die 30 jaar lang de culturele gebruiken van een inheems volk vastlegt bijvoorbeeld, een dansacademie in een favela of schrijvers die opkomen voor vrouwenrechten en sociale verandering. Het zijn verhalen die vaak zorgen voor een brok in mijn keel. En wij ons maar druk maken over het verkopen van pindakaas en wasmiddel…’

Wat levert deze bijbaan u persoonlijk op?
‘Ik leer een hoop boeiende mensen kennen in de internationale culturele wereld. Als toezichthouder ben ik nog meer gaan geloven in diversiteit. Het Prins Claus Fonds heeft een extreem divers bestuur, wat betreft man/vrouwverdeling en wat betreft culturele achtergrond.’

Is dat iets waar raden van commissarissen van grote bedrijven een voorbeeld aan kunnen nemen?
‘Zeker. Ik geloof heilig in diversiteit. Het verrijkt de discussie en het verbetert de uitkomst. Dat is een feit. Het Prins Claus Fonds is de meest diverse raad waar ik ooit zitting in heb gehad. Dat is heel interessant en inspirerend. In het bedrijfsleven is de raad van commissarissen vaak wat grijzer, met mensen die net als ik een business-achtergrond hebben, veelal mannen. Gelukkig is dat langzaam maar zeker aan het veranderen.’

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 09 2019.


Dit artikel is voor het laatst aangepast op 27-11-2019


Pascal  Visée

Geïnterviewd: Pascal Visée

  • > Commissaris FloraHolland
  • > Commissaris Rabobank Groep
  • > Bestuurslid Stichting Albron
  • > Commissaris Mediq
  • > Commissaris Plus Retail
  • > Lid Raad van Toezicht Erasmus Universiteit Rotterdam
  • > Senior advisor (external) Genpact
  • > Voorzitter raad van toezicht Stedelijk Museum Schiedam
  • > Senior advisor (external) McKinsey & Company
  • > Board Advisor Visée Board Advisory Services (VBAS) BV
  • > Lid bestuur Prins Claus Fonds
Gert van der Houwen

Interviewer: Gert van der Houwen

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Braams01v.jpg

Conny Braams wil vrouwen en minderheden laten accelereren

Unilever-topvrouw Conny Braams gelooft in de kracht van diversiteit en inclusiviteit. Een goed beleid op deze gebieden leidt tot kansen. Diverser worden lukt beter als je inzoomt op die kansen: ‘We willen een afspiegeling van de kopers van onze merken in het bedrijf hebben werken.’

lees artikel
magazines_artikelen/Draijer01v.jpg

Wiebe Draijer (Rabobank) ontleedt de coöperatie

Hoe werkt een coöperatie? Is het een achterhaald bedrijfsmodel, of juist uitermate geschikt voor de uitdagingen van de 21e eeuw? Wie kan er beter over de coöperatie vertellen dan Wiebe Draijer, ceo van Rabobank? ‘De gesprekken met mijn hoogste orgaan zijn anders dan die bij een beursbedrijf. Misschien wel intenser.’

lees artikel
magazines_artikelen/Hooft-Graafland01v.jpg

René Hooft Graafland: 'Een commissaris is zoveel meer dan alleen een toezichthouder'

Wordt hij gevraagd voor een commissariaat, dan is de aanname vaak dat multicommissaris René Hooft Graafland in de auditcommissie zal willen. Zijn interesse reikt echter veel verder dan de financiële aspecten, ook al was hij lange tijd cfo. De commissarissenrol ziet hij breder dan die van toezichthouder: ‘De impact schuilt in onze bouwende en adviserende rol.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook