'Technologisch determinisme is voorbij'

11-04-2016 | Interviewer: Mark Boelhouwer | Auteur: Erik Bouwer | Beeld: Erik van der Burgt

In de ideale organisatie is tot op het niveau van de individuele medewerker iedereen goed in zowel het realiseren van efficiency en verbetering als in het doorvoeren van vernieuwing, constateert Henk Volberda.

Ambidexter, dat zijn mensen die zowel links- als rechtshandig zijn. Wanneer je dat begrip loslaat op organisaties, gaat het over een optimale combinatie van twee talenten: zowel efficiënt als vernieuwend kunnen opereren. Omdat traditionele businessmodellen onder druk staan, wordt het vermogen te kunnen vernieuwen steeds belangrijker. De noodzaak te vernieuwen heeft ook gevolgen voor de manier waarop we (samen)werken en omgaan met informatie. Op hetzelfde moment moeten bedrijven echter ook efficiënt kunnen opereren om goed te kunnen concurreren.

Het slim combineren van deze twee ‘vaardigheden’ wordt steeds belangrijker voor het succes van organisaties. Niet iedere organisatie is daar even goed in, aldus Henk Volberda, hoogleraar strategisch management en ondernemingsbeleid aan de Rotterdam School of Management (RSM) van de Erasmus Universiteit. Mark Boelhouwer, ceo van Ricoh Nederland, sprak met hem over de invloed van technologie op hoe wij werken.

Lees verder op werktrends.nl

Geïnterviewd: Henk Volberda

Directeur Amsterdam Centre for Business Innovation
Professor of Strategic Management & Innovation University of Amsterdam Business School
Expertmember World Economic Forum

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Top-100 Corporate Vrouwen

Top-100 Commissarissen

Erasmus Corporate Impact Index

Next50 Commissarissen

Top-100 Bedrijven

Meer interviews

De toekomst van energie

Het lonkend perspectief is een samenleving die schoner, innovatiever en rechtvaardiger is, zo vat een van de drie jonge professionals aan onze rondetafel de essentie van de energietransitie krachtig samen. Het gevoel van urgentie bij beleidsmakers, wetenschappers, burgers en het bedrijfsleven is te gering, terwijl ze hoognodig samen in actie moeten komen. ‘Achteroverleunen vanuit het idee dat het wel goedkomt? We are fucked!’

lees artikel

Angela Wilkinson: ‘We moeten de energietransitie humaniseren’

De Britse energie-expert Angela Wilkinson is het boegbeeld van de World Energy Council. Wat Wilkinson betreft verandert de hele insteek van de discussie over de energietransitie: het moet niet langer vooral gaan over technologie en investeringen, de mens moet centraal staan. ‘Alleen met een inclusieve bottom-up-aanpak zullen we succesvol zijn.’

lees artikel

Barbara Uljevic: ‘De samenleving zit aan de bestuurstafel’

Barbara Uljevic, medeoprichter en eigenaar van The Outside World, helpt bedrijven navigeren door het volatiele speelveld van maatschappelijke sentimenten. ‘Als bestuurders weten wat er leeft in de samenleving kunnen zij anticiperen op ontwikkelingen die impact hebben op hun bedrijf. Dat gaat verder dan reputatiemanagement: de crux voor toekomstig succes is maatschappelijk sentiment doorvertalen in de business.’

lees artikel