Bestel nu uw proefabonnement
Huidige functies Jacqueline Rijsdijk
- 2013 - heden Commissaris, Deloitte
- 2013 - heden Lid Raad van Toezicht, Royal Cosun
- 2015 - heden Commissaris (voorzitter), Triodos Groenfonds
- 2016 - heden Commissaris (vice-voorzitter), AAP Implantate, Berlijn
- 2013 - heden Oprichter en partner, Partner in Toezicht
- 2013 - heden Commissaris, Jacqueline Rijsdijk
- - heden Lid raad van advies, Sirbus Defence and Space Netherlands
- - heden Lid kernteam, Erasmus Universiteit Rotterdam
Loopbaan Jacqueline Rijsdijk
- 2012 - 2020 Lid Raad van Toezicht, Amsterdam UMC
- 2011 - 2020 Voorzitter raad van toezicht, Triodos Fair Share Fund
- 2011 - 2015 Voorzitter Raad van Advies, XS4ALL
- 2011 - 2012 Vicevoorzitter, COA Onderzoekscommissie
- 2010 - 2014 Lid raad van toezicht, Museum Volkenkunde Leiden
- 2009 - 2010 Bestuurslid, ASR Nederland
- 2004 - 2009 Directeur Payments en Securities, De Nederlandsche Bank
Opleiding Jacqueline Rijsdijk
- 1974 - 1979 Economie, Erasmus Universiteit Rotterdam
Overige vermeldingen
Deloitte
- Voorzitter selectie en nominatiecommissie en
- Lid audit, finance-commissie
Amsterdam UMC
- Voorzitter remuneratiecommissie
- Lid auditcommissie
Medebestuurders Jacqueline Rijsdijk
- Deloitte
- Royal Cosun
- Raad van bestuur
- Commissarissen
| Albert Markusse | Voorzitter concerndirectie |
| Hans Schuil | CFO (Chief Financial Officer) |
| Jakob Bartelds | Voorzitter raad van toezicht |
| Johan van Driel | Lid raad van toezicht (vice-voorzitter) |
| Jacqueline Rijsdijk | Lid Raad van Toezicht |
Digitale onboarding: sneller en minder afhakers
Consumenten zijn gewend veel online te regelen. Maar intussen hanteren veel bedrijven nog een ouderwetse manier van onboarding. Dat kan beter. Digitale onboarding zorgt voor lagere uitval, meer tevreden klanten en minder kosten. >> Lees verder
Interview met Jacqueline Rijsdijk
Drie boardadviseurs over het evaluatieproces
De corporate governance code schrijft voor dat raden van commissarissen minstens een keer per jaar aan zelfevaluatie doen. Een gesprek met drie ervaren adviseurs die boards begeleiden bij dit even nuttige als gevoelige proces: ‘Als je leert verkeerde patronen te vermijden, kun je het in de board weer over de échte dingen hebben. Maar de evaluatie mag niet gebruikt worden voor afrekeningen.’
Gepubliceerd op 30-11-17