De nevenfunctie van René Hooft Graafland

'Dat rodelopergevoel...'

René Hooft Graafland in gesprek met Gert van der Houwen

De nevenfunctie van René Hooft Graafland

29-11-2018 | Interviewer: Gert van der Houwen | Auteur: Angelo van Leemput | Beeld: Mark van den Brink

In deze rubriek vertellen bestuurders en commissarissen over een bijzondere nevenfunctie die zij vervullen. René Hooft Graafland is commissaris bij Wolters Kluwer, FrieslandCampina en Ahold Delhaize, maar ook voorzitter van het bestuur van het Carré Fonds.


Kunt u uw eerste kennismaking met Koninklijk Theater Carré nog herinneren?
‘Ik denk dat iedereen zich de eerste keer Carré kan herinneren. Ik was er voor het eerst met mijn middelbare school. We gingen met de klas naar Herman van Veen. Hij speelde een van zijn eerste voorstellingen in Carré. Inmiddels staat zijn teller boven de 700. Het was overweldigend. Dat rodelopergevoel, de portier, de zaal. Het was een feest. Naar Carré gaan is altijd een feestje gebleven.’


Wat is voor het Carré Fonds de belangrijkste uitdaging? 
‘Carré is een niet-gesubsidieerd theater. We draaien op eigen kracht. Dat doen we met zwarte cijfers, maar het is allemaal marginaal positief. Voor alles wat je extra wil doen, is geld nodig. Neem alleen al het gebouw: we moeten de bedekking van het monumentale dak vernieuwen. Die is nu van plastic en dat willen we terugbrengen naar het oorspronkelijke zink. Dan praat je over een investering van 1,7 miljoen euro. Dat bedrag kun je niet halen uit je exploitatie. We zijn dus heel hard bezig met fondsenwerving, via particulieren, vermogensfondsen, de BankGiro Loterij enzovoort.’

Wat maakt deze functie voor u persoonlijk aantrekkelijk?
‘Ik houd vooral van dit theater vanwege de breedte van de programmering. Cabaret, ballet, musical, opera, boksen, popmuziek, circus, politieke debatten – alles komt langs. Daardoor trekt Carré ook verschillende mensen. Dat maakt dit theater anders dan andere mooie instituten als Het Concertgebouw of de Stadsschouwburg. Bovendien is dit theater ondernemend. De geest van circusondernemer Oscar Carré waart hier nog altijd rond. Hij was de Joop van den Ende van zijn tijd. Hoewel ik zelf uiteindelijk een corporate man ben, voel ik me bij deze onderneming als een vis in het water.’

Hoe vaak bent u in de zaal?
‘Zo vaak mogelijk. Ten eerste natuurlijk omdat het leuk is, maar ten tweede probeer ik altijd potentiële schenkers uit te nodigen me te vergezellen. De afgelopen maand was ik onder meer bij TING! van Scapino Ballet en The Nits, ik was bij cabaretier Claudia de Breij en bij choreograaf Isabelle Beernaert. Het boksgala heb ik helaas gemist.’

Wat waren uw persoonlijke hoogtepunten de afgelopen jaren?
‘Ik heb een prachtig mooie voorstelling gezien van zangeres Wende Snijders, die hier huiskunstenaar is. Ik vond de hommage aan Toon Hermans – een eigen productie – zeer indrukwekkend, en de theatervoorstelling The Curious Incident of the Dog in the Night-Time. En, niet te vergeten: Paul van Vliet die op zijn eenentachtigste nog één keer voor een uitverkocht Carré stond.’

Is dit uiteindelijk meer hobbywerk dan uw ‘zware’ commissariaten?
‘Ik zeg altijd: mijn commissariaten zijn voor de vlag, dit is voor de leuk. Maar pas op: ik neem het serieus hoor, heel serieus. Carré is door financieel lastige tijden gegaan. Dat heeft aangetoond dat we ruime buffers nodig hebben. Die zijn ook nodig als het theater zich wil blijven vernieuwen. We willen toekomstige generaties blijven aanspreken met een divers aanbod. Iedereen moet een keer naar Carré zijn geweest.’ 

Interview door Gert van der Houwen, algemeen directeur VDH Bestuurszaken. Dit korte interview uit de rubriek Na aan 't hart is gepubliceerd in Management Scope 10 2018.


Dit artikel is voor het laatst aangepast op 29-11-2018


René  Hooft Graafland

Geïnterviewd: René Hooft Graafland

Gert van der Houwen

Interviewer: Gert van der Houwen

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Braams01v.jpg

Conny Braams wil vrouwen en minderheden laten accelereren

Unilever-topvrouw Conny Braams gelooft in de kracht van diversiteit en inclusiviteit. Een goed beleid op deze gebieden leidt tot kansen. Diverser worden lukt beter als je inzoomt op die kansen: ‘We willen een afspiegeling van de kopers van onze merken in het bedrijf hebben werken.’

lees artikel
magazines_artikelen/Draijer01v.jpg

Wiebe Draijer (Rabobank) ontleedt de coöperatie

Hoe werkt een coöperatie? Is het een achterhaald bedrijfsmodel, of juist uitermate geschikt voor de uitdagingen van de 21e eeuw? Wie kan er beter over de coöperatie vertellen dan Wiebe Draijer, ceo van Rabobank? ‘De gesprekken met mijn hoogste orgaan zijn anders dan die bij een beursbedrijf. Misschien wel intenser.’

lees artikel
magazines_artikelen/Hooft-Graafland01v.jpg

René Hooft Graafland: 'Een commissaris is zoveel meer dan alleen een toezichthouder'

Wordt hij gevraagd voor een commissariaat, dan is de aanname vaak dat multicommissaris René Hooft Graafland in de auditcommissie zal willen. Zijn interesse reikt echter veel verder dan de financiële aspecten, ook al was hij lange tijd cfo. De commissarissenrol ziet hij breder dan die van toezichthouder: ‘De impact schuilt in onze bouwende en adviserende rol.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook