'Tijdens het sporten vergeet ik mijn werk niet'

'Tijdens het sporten vergeet ik mijn werk niet'

16-05-2019 | Auteur: Timen Kraak | Beeld: Maartje Geels

Peter Vermaat, ceo van netwerkbedrijf Enexis Groep, sport twee tot drie keer per week. Daarbij wisselt hij hardlopen en skeeleren af. ‘Het handige is dat je dat overal kunt doen. Ik schaats ook graag, maar daarvoor moet je toch weer naar de schaatsbaan.’ Eerder speelde hij ook hockey in het bedrijfshockeyteam, maar nu speelt hij alleen nog af en toe mee. Hij sport niet met een vast schema, maar doet wat zijn agenda toelaat.


U doet het meest aan hardlopen en skeeleren. Doet u dat alleen, of met anderen?
‘Meestal alleen, dat heeft vooral te maken met flexibiliteit. Mijn agenda is vrij vol en wisselt nog weleens, daardoor kan ik niet altijd vaste afspraken maken. Ik sport wanneer dat kan en hardlopen en skeeleren geven me die flexibiliteit. Je kunt het overal doen. Ook als ik naar het buitenland ga, neem ik altijd mijn hardloopschoenen mee. Het eerste wat ik na een lange reis doe, is een rondje hardlopen. Het frist je op, en bij grote tijdsverschillen kom je meteen goed in het ritme.’ 



Helpt het sporten u om beter te presteren op werk?
‘Zeker. Werken betekent geestelijke inspanning. Lichamelijke inspanning geeft me geestelijke ontspanning. Maar het is niet dat ik mijn werk helemaal vergeet, ik kan tijdens het sporten juist alles goed op een rijtje zetten. Sporten brengt creativiteit, dan krijg ik vaak de beste ideeën. Inspanning en ontspanning hangen voor mij samen. Die ontspanning zoek ik ook, naast het sporten doe ik dat door bewust family time te nemen en rustmomenten in mijn agenda te houden, vooral in het weekend. Op zondag gaan we met het gezin naar de kerk, die dag is voor ons echt een rustpunt.’

Houdt u voor uzelf een trainingsschema bij?
‘Nee, ik heb ook geen speciale prestatiedoelen. Natuurlijk vind ik het leuk om goed te presteren als ik ergens aan meedoe, maar ik houd geen statistieken bij. Ik weet van de meeste rondjes die ik ren of skeeler hoelang ze duren en heb een bepaalde bandbreedte waarbinnen ik wil afronden, ik probeer mezelf natuurlijk wel te verbeteren. Maar ik gebruik geen apps om dat bij te houden. Ik heb trouwens wel collega’s die dat doen. Binnen Enexis promoten wij een gezonde levensstijl actief.’

Ziet u bij collega’s dat een gezonde levensstijl een trend is?
‘Ja, de hele maatschappij is bewuster bezig met gezond eten en goed bewegen. Ook onder collega-bestuurders merk ik het. In gesprekken komen sport en gezond leven vaak naar voren. Het is ook nodig om scherp te blijven en het allemaal vol te houden in een functie die veel van je vraagt.’

Wat doet u om uzelf geestelijk scherp te houden?
‘Ik lees graag biografieën met een bestuurlijke en historische inslag. Lezen over hoe bepaalde personen omgingen met maatschappelijke ontwikkelingen zie ik als een spiegel uit het verleden. Actualiteit vind ik ook belangrijk: ik oriënteer me graag breed door veel kranten en magazines te lezen. Daarin vind ik duiding en ik haal er maatschappelijke signalen uit. Ik haal dus inzichten uit het heden en het verleden.’

Dit interview is gepubliceerd in Management Scope 05 2019.

Peter  Vermaat

Geïnterviewd: Peter Vermaat

  • > CEO (Chief Executive Officer) Enexis

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer achtergrond artikelen

magazines_artikelen/Wingerden-bestuurder-in-balans06k.jpg

'Van golfen word ik niet moe genoeg'

Rob van Wingerden sport vaak – hij stapt minstens een keer per week op de fiets, fitnesst met dezelfde frequentie en gebruikt tussendoor thuis de hometrainer. Sporten helpt hem ‘anders moe te worden’ en op die manier de balans te vinden. ‘Ik móet het doen.’

lees artikel
magazines_artikelen/de-raad-coo05k.jpg

Zes best practices voor continue verandering

De coo vertaalt de externe ontwikkelingen naar de organisatie en implementeert noodzakelijke interne veranderingen. In de praktijk levert voortdurende verandering dilemma’s op. Onze raad van verandering schiet te hulp door in zes best practices te schetsen welke varkentjes er te wassen zijn. ‘Het is balanceren tussen vernieuwing en behoud, tussen innovatie en continuïteit.’

lees artikel
magazines_artikelen/Does05k.jpg

'Trainen naast een zware baan komt neer op prioriteiten stellen'

Erik Does, ceo van Udea, sport graag regelmatig. Een keer in de week doet hij aan crossfit, samen met collega’s. ‘Naast dat het je conditie enorm verbetert, is het mooi om samen te sporten. Je leert elkaar zo buiten het werk om ook kennen.’ Daarnaast is hij veel op de fiets te vinden. Hij doet mee aan meerdaagse mountainbiketochten: ‘Ik ben nu aan het trainen voor de Cape Pioneer in Zuid-Afrika. Daar heb ik een paar jaar geleden ook twee keer meegedaan aan de Cape Epic, een van de zwaarste mountainbiketochten ter wereld. Als training rijd ik bijvoorbeeld op de racefiets klassieke wielertochten als Luik-Bastenaken-Luik en de Ronde van Vlaanderen.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook