De nevenfunctie van Marianne van Leeuwen

'Dankzij deze functie sta ik midden in de maatschappij'

Marianne van Leeuwen in gesprek met Gert van der Houwen

De nevenfunctie van Marianne van Leeuwen

03-10-2019 | Interviewer: Gert van der Houwen | Auteur: Ellis Bloembergen | Beeld: Erwin van Amstel

In deze rubriek vertellen bestuurders en commissarissen over een bijzondere nevenfunctie die zij vervullen. Marianne van Leeuwen is commissaris van Sligro Food Group en Technische Unie, voorzitter van de rvc van Van Egmond Groep en oud-ceo van Reed Business, maar ook bestuursvoorzitter van de Amsterdamse voetbalvereniging Zeeburgia.

Hoe is deze nevenfunctie op uw pad gekomen?
‘Zes jaar geleden gingen mijn twee zoons voetballen bij Zeeburgia. De organisatie van de club was toen weinig professioneel. De helft van de leden betaalde niet. Het clubhuis lekte en had koude douches, de velden lagen er slecht bij. Er kwam een nieuw bestuur waar ik bij toeval in rolde. We hebben sindsdien grote slagen gemaakt, zowel organisatorisch als inhoudelijk. Zeeburgia trok altijd al veel jong talent aan, omdat de jeugdteams op hoog niveau spelen. We zijn nu een door de KNVB gecertificeerde regionale jeugdopleiding. Jaarlijks stromen minstens 30 voetballers door naar het betaald voetbal. Bekende profvoetballers die bij Zeeburgia vandaan komen zijn Luciano Narsingh, Ryan Donk en Kenny Tete. Mijn eigen zoons spelen nu bij FC Emmen en FC Dordrecht.’ 


Wat maakt deze functie zo bijzonder voor u?
‘Zeeburgia is een club met spelers van allemaal verschillende achtergronden: Nederlands, maar ook Surinaams, Turks, Marokkaans, anders-Afrikaans. Voetbal is de bindende factor en die zorgt ervoor dat we op de club goed samenleven. Voordat ik voorzitter werd, had ik me dat niet zo gerealiseerd, maar Zeeburgia heeft ook een belangrijke maatschappelijke functie. Veel kinderen die hier voetballen, verwaarlozen hun school doordat ze te veel bezig zijn met hun droom om profvoetballer te worden. Daar proberen we wat aan te doen. We bieden gratis huiswerkbegeleiding. Oudere jongeren helpen we bij het solliciteren of het vinden van een stageplek. Behalve de voldoening doordat ik hier met mijn expertise het verschil kan maken en het plezier dat ik eraan beleef, krijg ik er niets voor, het is echt vrijwilligerswerk.’

Welke ervaring komt van pas in uw werk als commissaris?
‘Door het directe contact met spelers, publiek en vrijwilligers van Zeeburgia, krijg ik een goed beeld van wat er allemaal speelt in de maatschappij. De populatie in de boardroom is natuurlijk niet helemaal representatief voor de bevolking van ons land. Beseffen we daar voldoende dat de samenleving is veranderd? Zien we de nieuwe potentiële klanten en medewerkers die anders eten, drinken, wonen, bouwen, leven? Houden we daar rekening mee en halen we er ons voordeel uit?’

Waarin verschilt het bestuur van een voetbalclub met dat van een groot bedrijf?
‘Je zit hier dichter op de uitvoering. In de begintijd, toen de organisatie nog niet zo professioneel was, liep ik op het sportpark ook weleens papier te prikken. En ik help nog steeds met de lootjesverkoop. Dat is leuk om te doen. Wat wel wennen is: in een bedrijf kun je als baas knopen doorhakken, een vereniging is van de leden. Als voorzitter kun je wel richting aangeven maar heb je eigenlijk helemaal niet zoveel te vertellen.’


Dit artikel is voor het laatst aangepast op 03-10-2019


Marianne van Leeuwen

Geïnterviewd: Marianne van Leeuwen

  • > Commissaris Sligro Food Group
  • > Lid Sportraad Amsterdam
  • > Commissaris (voorzitter) Van Egmond Groep
  • > Commissaris Sonepar/Technische Unie
  • > Voorzitter AVV Zeeburgia
Gert van der Houwen

Interviewer: Gert van der Houwen

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Hofste-audit05v.jpg

Petri Hofsté: 'Auditcommissie moet traditionele financiële focus verbreden'

Auditcommissies moeten helpen bij een herwaardering van weerstandsvermogen en liquiditeitsrisico’s, bepleit viervoudig voorzitter Petri Hofsté. Tegelijkertijd moet de auditcommissie de financiële focus verbreden naar maatschappelijke waardecreatie. Challengen hoort er natuurlijk ook bij. ‘Dat kan best irritant gevonden worden.’

lees artikel
magazines_artikelen/Scieszka05v.jpg

Roman Scieszka (FrieslandCampina) over efficiency in de supply chain

Sinds zijn aantreden bij zuivelcoöperatie FrieslandCampina zoekt Roman Scieszka naar verbeteringen binnen de supply chain, want zelfs de kleinste aanpassingen hebben grote impact op efficiëntere productie en verduurzaming. Zijn visie staat de wendbaarheid niet in de weg: ‘Toen het Suezkanaal was geblokkeerd, konden we de alternatieve route meteen uit de lade pakken.’

lees artikel
magazines_artikelen/Rintel05v.jpg

Marjan Rintel (NS): 'Het is continu presteren'

Ze trad aan tijdens ‘de diepste crisis ooit’ voor haar bedrijf. Toch wilde president-directeur Marjan Rintel van de Nederlandse Spoorwegen niet meteen voor steun aankloppen bij aandeelhouder de Nederlandse staat. Ze beraadt zich nu op hoe NS mensen terug in de trein krijgt en hoe het treinbedrijf weer financieel gezond wordt. ‘We moeten de eigen broek ophouden.’

lees artikel
Management Scope

Geïnteresseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook