'Ook in Nederland zijn padelbanen te vinden'

'Ook in Nederland zijn padelbanen te vinden'

28-09-2020 | Auteur: Timen Kraak

Chief operating officer van financieel aanbieder DLL Mike Janse leerde padel spelen toen hij in Brazilië woonde. Tegenwoordig bevindt hij zich in Spanje, dat opkrabbelt na een zware lockdown. De padelbanen zijn tot Janses vreugde weer open. ‘Meer thuiswerken maakt aandacht voor gezondheid belangrijk, werkgevers moeten daar een rol in spelen.’

Wat voor sport is padel?
‘Het is een kruising tussen squash en tennis. Het veld heeft ongeveer de omvang van een squashveld, maar padel wordt gespeeld met een tennisnet en een tennisbal. Het racket lijkt een beetje op een beachballracket, maar is van speciale materialen gemaakt. Je mag de muren gebruiken in het spel en je speelt het altijd als paar. Dat maakt het technisch uitdagend.’ 


Hoe vaak speelt u het?
‘Vóór de coronacrisis reisde ik veel, toen deed ik het een of twee keer in het weekend. Ik werk in Spanje, waar een zware lockdown gold en niemand mocht samenkomen. Nu mag het weer en probeer ik het twee keer in de week te doen.’

Hoe lang beoefent u deze sport al?
‘Ik heb het leren spelen toen ik in Brazilië woonde, rond 2004. Het spel is ook heel populair in Argentinië en Brazilië. Hier in Spanje is het nu ook populair, en in andere delen van de wereld is het in opkomst. Ook in Nederland zijn nu een paar banen te vinden.’

Wordt het ook in competitief verband gespeeld?
‘Ja, hier in Spanje gebeurt dat heel intensief. Van kleine groepen tot grote professionele competities. Ik doe zelf wel aan kleine competities mee, maar vooral lokaal. Ook in wijken en appartementencomplexen zijn padelbanen. In mijn complex zit er ook één, met de buurt gebruiken we die veel, het is een sociaal gebeuren.’

Draagt u het belang van gezond leven ook in uw werk uit?
‘Van 2009 tot 2014 leidde ik het Spaanse kantoor, nu is mijn functie wereldwijd en kom ik minder op kantoor. Maar toen ik hier op kantoor zat, hadden we een padelcompetitie. Een keer in de week, steeds met een ander koppel. De kosten werden door het bedrijf gedragen, het sporten droeg echt bij aan de gezondheid en de sociale cohesie op het kantoor.’

Bij een zware lockdown zoals in Spanje is het belangrijk om te zorgen dat de medewerkers thuis zichzelf een beetje in de gaten houden. Was u daar ook zichtbaar in?
‘Absoluut, daar heeft DLL veel aan gedaan. Sommige kantoren hebben sportzalen met personal trainers. Van die zalen mocht geen gebruik worden gemaakt, maar de trainers hebben online virtuele trainingen opgezet die beschikbaar waren voor alle werknemers. Er zijn online Zumba-lessen geweest, waarbij ook familieleden van werknemers konden meedoen. We hebben het belang van sport benadrukt en waar DLL beweging kon faciliteren, is dat ook gebeurd. Kijkend naar het nieuwe normaal: we zullen anders naar kantoren gaan kijken. Omdat iedereen meer gaat thuiswerken, blijft het belangrijk om ook daar gezond te leven. Daar moeten werkgevers een rol in spelen.’

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 08 2020.

Mike  Janse

Geïnterviewd: Mike Janse

  • > COO en lid van de raad van bestuur   DLL

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer achtergrond artikelen

magazines_artikelen/RT-Nyenrode10v.jpg

Lenige bestuurders kijken verder dan de huidige dilemma's

Terug naar een samenleving met meer vertrouwen en verantwoordelijkheidsgevoel en fast forward naar duurzame waardecreatie: de coronacrisis dwingt tot verandering en daarmee een herijking van de rol van bestuurders en commissarissen. Een verslag van een rondetafeldiscussie op Nyenrode.

lees artikel
magazines_artikelen/Wiersma2-v.jpg

Yvonne Wiersma: 'Het is niet mogelijk iedereen tevreden te houden'

Wat is de impact van de coronacrisis op de governance van bedrijven? Diligent gaat in gesprek met company secretaries en general counsels die eerder al vertelden hoe de crisis voor hun concern uitpakte. Hoe staat het er nu voor? Nu: Yvonne Wiersma (1978), general counsel van Kendrion.

lees artikel
magazines_artikelen/Remuneratie10v.jpg

Masterclass: de remuneratiecommissie heeft het zwaar

Nieuwe beloningswetgeving, duurzame bonuscriteria, de roep om transparantie en afbrokkelend maatschappelijk draagvlak: remuneratiecommissies worstelen ermee, zo komt naar voren tijdens een masterclass voor ‘remcovoorzitters’. Door de coronacrisis ligt de bestuurdersbeloning nog eens extra onder vuur. ‘Je kunt je ogen niet sluiten voor het huidige tijdsgewricht.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook