Michiel Steeman ING: Partnership Foundation

Michiel Steeman ING: Partnership Foundation

08-01-2010 | Auteur: Frederick van Melle | Beeld: Peter Bak

Veel bestuurders hebben naast een drukke baan een nevenfunctie bij een goed doel of culturele instelling. Management Scope ging op zoek naar hun drijfveren en wat het ze oplevert. Dit keer: Michiel Steeman, business manager bij ING en directeur van Partnership Foundation.


De werkkamer van Michiel Steeman is een flinke wandeling verwijderd van de hoofdingang van het ING-kantoor. Je komt langs hangplanten, schuine muren en zelfs een klaterend beekje. Voor zijn collega's moet het een leuke afwisseling zijn, maar als directeur van Partnership Foundation komt hij al vaak genoeg in een andere omgeving.

Vier keer per jaar naar India
Hij houdt namelijk toezicht op het project Rainbow Homes en reist om die reden zo'n vier keer per jaar naar India. Steeman: ‘Partnership Foundation is begonnen in 2002. We wilden een innovatief project starten voor straatkinderen dat grootschalig kon worden opgezet. Hoewel we klein zouden beginnen, wilden we het uiteindelijk op grote schaal gebruiken.'

Opvanghuizen voor straatkinderen
Het werden opvanghuizen voor straatkinderen, die gevestigd werden in bestaande scholen. De kinderen kunnen er vrij in en uit wandelen, maar de kinderen die blijven krijgen voeding, scholing en onderdak, en daarmee een thuis en een kans. Steeman: ‘In de meeste samenlevingen wordt er een apart gebouw neergezet voor weeskinderen. Maar scholen staan vaak al midden in de steden en kunnen makkelijk een extra bestemming krijgen.

Taboes doorbreken
En je doorbreekt een aantal belangrijke taboes. Je scheidt arm niet van rijk, en je mengt kinderen van verschillende kasten. Integratie vanaf de eerste dag is de kern van de Rainbow Homes.' Inmiddels zijn er tien gesticht - met in totaal 1.100 kinderen - en er zullen binnen de komende 2 jaar nog vijftig extra worden geopend.



McDonald's
Het voorbeeld voor de Rainbow Homes is opmerkelijk genoeg McDonald's: er is een werkend concept en lokale initiatiefnemers kunnen deze integraal overnemen. Net als bij de franchise is er wel een draaiboek met duidelijke regels voor de inrichting en hoe er gewerkt moet worden. De schooldirecteuren die aan het initiatief meedoen, krijgen hulp bij de organisatie en de kosten worden door de stichting betaald. De strakke regels zijn nodig omdat het concept anders niet kan werken.

Meisjes
Zo richt de organisatie zich alleen op meisjes, omdat zij het kwetsbaarst zijn en de hulp dus ook het meest nodig hebben, terwijl zij tegelijkertijd het meest ontvankelijk zijn voor opvang. Steeman: ‘In de Indiase grote steden is de problematiek van straatkinderen het afgelopen jaar toegenomen door verslechtering van de economie op het platteland. De jongste kinderen, jongens maar vooral ook meisjes, zijn kwetsbaar voor uitbuiting in zowel prostitutie als werk in de huishouding van particulieren. Door te focussen op deze doelgroep kunnen we het meeste doen. We accepteren dat we niet alle problemen kunnen oplossen.'

Zakelijke aanpak
Het directeurschap voor Partnership Foundation kost Steeman 15 uur per week, naast zijn fulltime baan bij ING. Tot enkele jaren geleden was hij nooit bezig met het goede doel. Toen hij echter en passant in contact kwam met de stichting en een project in India bezocht, besloot hij iets te doen. ‘De zakelijke en bedrijfsmatige aanpak sprak me vanaf het begin aan, maar de emotionele connectie kwam toen ik in India was. Ik heb zelf twee jonge dochtertjes, met een derde op komst, en toen ik die meisjes zag, bedacht ik me dat zij van dezelfde leeftijd waren. Daardoor raakte het me allemaal nog ietsje harder.'

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer achtergrond artikelen

magazines_artikelen/Klimaatakkoord10v.jpg

Martijn Broekhof en Gertjan Lankhorst over het Klimaatakkoord: 'De sfeer is gekanteld'

Het kabinet wil dat de totale uitstoot in Nederland in 2030 48,7 megaton CO2 minder bedraagt dan in 1990. Is dat haalbaar? Waarschijnlijk niet, constateerden het Centraal Planbureau en het Planbureau voor de Leefomgeving dit voorjaar in hun doorrekeningen van het ontwerp van het Klimaatakkoord. De voorgeschiedenis is bekend: voor dit akkoord werden aan vijf klimaattafels – industrie, gebouwde omgeving, elektriciteit, mobiliteit en landbouw – maatregelen uitgewerkt. De energiesector kan de grootste besparing realiseren: doel is een reductie van 20,2 megaton, met name omdat de capaciteit van hernieuwbare energie de komende jaren naar verwachting sterk toeneemt. Na de energiesector heeft de industrie de grootste reductie-opgave: hier wordt het beoogde doel van 14,3 megaton gezien als erg ambitieus. 

lees artikel
magazines_artikelen/Sengers-Balans09v.jpg

'Na het sporten is het makkelijker dingen anders te bekijken'

Marloes Sengers sport met een personal trainer en zoekt daarbij bewust de grenzen op. Steeds een stukje verder, steeds een stukje beter. Dat vindt ze ook bij haar rol als HR-directeur passen. ‘Goed voorbeeld doet volgen.’

lees artikel
magazines_artikelen/Langenbach-balans08v.jpg

'2,5 uur fietsen en dan langs de super voor broodjes en verse jus'

Peter Langenbach, voorzitter van de raad van bestuur van het Maasstad Ziekenhuis, was verslingerd aan rugby, voetbal en tennis, maar moest na een blessure die sporten inruilen voor wielrennen. ‘En dan ben ik natuurlijk nog betrokken bij de sportteams van mijn dochters en ga ik op zondag met mijn zoon golfen.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook