Karien van Gennip, voorzitter SOS-kinderdorpen

Karien van Gennip, voorzitter SOS-kinderdorpen

11-01-2010 | Auteur: Frederick van Melle | Beeld: Peter Bak

Veel bestuurders hebben naast een drukke baan een nevenfunctie bij een goed doel of culturele instelling. Management Scope ging op zoek naar hun drijfveren. Dit keer: Karien van Gennip, directeur group public & government affairs bij ING en voorzitter van de raad van toezicht SOS-kinderdorpen.
Karien van Gennip mocht als staatssecretaris van Economische Zaken geen nevenfuncties hebben. Een breuk met het verleden, want toen ze nog werkte bij McKinsey besteedde ze veel van haar vrije tijd aan de politiek - wat toen haar nevenfunctie was. Op het moment dat ze Kamerlid werd, nadat Balkenende III was gevallen, had ze weer ruimte om iets erbij te doen.

SOS-kinderdorpen
Op dat moment diende Hans Eenhoorn, toen voorzitter van SOS-Kinderdorpen, zich aan, die haar vroeg of ze hem wilde opvolgen. ‘SOS-Kinderdorpen zet zich over de hele wereld in voor de opvang van weeskinderen,' aldus Van Gennip: ‘Zij creëren voor deze kinderen een stabiele omgeving, waar ze kunnen opgroeien onder de hoede van een SOS-moeder die ze veiligheid en liefde geeft.

Kinderen die niets hebben
De organisatie zet zich in voor kinderen die niets hebben en waar niemand voor zorgt. Dat gaat me aan het hart, en daar zet ik me graag voor in. Door de kinderen van de straat te halen en een plekje te geven laat je ze opgroeien tot stabiele mensen. Dat is niet alleen goed voor henzelf, maar ook voor de samenleving waar ze in leven.'

Begroting controleren
Vanuit haar rol als voorzitter van de Raad van Toezicht ziet de oud-staatssecretaris het als een van haar belangrijkste taken om de begroting te controleren. De donateur moet er vanuit kunnen gaan dat het gegeven bedrag ook daadwerkelijk deugdelijk wordt besteed. Verder moet zij het overzicht bewaren over de organisatie en als klanbord fungeren voor de directeur. Het voorzitterschap houdt haar daarom ook elke dag bezig, maar het lukt haar om alle taken te vervullen naast haar reguliere baan. ‘Ik werk fulltime voor ING en heb een gezin, dus mijn tijd is beperkt.

Pieken en dalen
De tijd die ik besteed aan SOS-kinderdorpen gaat gelukkig in pieken en dalen. Soms ben je een avond kwijt aan een bijeenkomst, bijvoorbeeld als er een grote gift wordt gedaan of een symposium wordt georganiseerd. Dan moet je als voorzitter natuurlijk je gezicht laten zien. Verder zijn er een aantal vergaderingen per jaar met de Raad van Toezicht. De rest van het werk is voornamelijk "even die bellen, even die bellen." Dus dat is goed te doen '

Zoeken van een directeur
Op de piekmomenten kan zij wel wat tijd kwijt zijn aan het voorzitterschap. ‘Echt druk had ik het toen we een nieuwe directeur moesten zoeken. Er is dan wel iemand die de functie waarneemt, maar je betrekt jezelf er toch veel meer bij. Tegelijkertijd moet je je ook bezighouden met de werving van de nieuwe directeur, wat ook veel tijd kost. Maar dat is dan ook een van je grootste verantwoordelijkheden als voorzitter.'

Plezier maken
Het voorzitterschap levert Van Gennip ook veel op. ‘Je wordt onderdeel van een professionele organisatie die over landsgrenzen gaat. Je leert op een andere manier te besturen. En ik krijg een goed inzicht in de manier waarop met geld wordt omgegaan in opkomende markten, wat ik weer kan gebruiken bij mijn werk voor ING. Maar minstens zo belangrijk is het gevoel. Dat er meer dan werk is op deze wereld. Daarvan groei je niet alleen als bestuurder, maar ook als mens. Ik ga met veel plezier naar de vergaderingen, en kom er met evenveel plezier vandaan. Ooit ging ik de politiek in om de wereld te veranderen. Diezelfde drijfveer, dat helpen, heeft mij ook bij SOS-Kinderdorpen gebracht. Daar krijg ik energie van.'

Lees ook:
> Vereniging Het Verschil
> De talenten van Karien van Gennip
> Biografie Karien van Gennip

Karien van Gennip

Geïnterviewd: Karien van Gennip

  • > Voorzitter raad van bestuur   Coöperatie VGZ
  • > Lid bestuur   Oranje Fonds
  • > Member of the board   INSEAD

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer achtergrond artikelen

Robert Metzke (Philips): 'Geen duurzaamheidsstrategie maar een duurzame strategie'

Robert Metzke (Philips): 'Geen duurzaamheidsstrategie maar een duurzame strategie'

Gezondheidstechnologiebedrijf Philips wil het leven van miljarden mensen verbeteren met betekenisvolle innovaties en door hen toegang te geven tot zorg. Hoe verhoudt die ambitie zich tot duurzaamheid en de strategie? Global head of sustainability Robert Metzke: ‘Duurzaamheid is een onlosmakelijk onderdeel van onze strategie om het leven van mensen beter te maken.’

lees artikel
René ten Bos: 'Complexiteit vereist per definitie diversiteit van denken'

René ten Bos: 'Complexiteit vereist per definitie diversiteit van denken'

In een serie gesprekken over maatschappelijke verwachtingen interviewt Charles Honée, partner bij advocatenkantoor Allen & Overy, René ten Bos, hoogleraar filosofie aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Die laat zijn licht schijnen over de verhouding tussen maatschappij en grootbedrijf, het shareholders- versus het stakeholdersmodel en de klimaatcrisis. ‘Die is allesoverheersend.’

lees artikel
Claudia Zuiderwijk (GVB) over informatie-asymmetrie en -overload en de rol van digitalisering

Claudia Zuiderwijk (GVB) over informatie-asymmetrie en -overload en de rol van digitalisering

Qua punctualiteit, veiligheid en klanttevredenheid is er in tien jaar tijd veel gebeurd bij het openbaarvervoerbedrijf van de gemeente Amsterdam, aldus Claudia Zuiderwijk. Maar de algemeen directeur van GVB wil externe ontwikkelingen verbinden aan interne veranderingen en op dat vlak is er genoeg werk aan de winkel. ‘We moeten onze top-3 prioriteiten als GVB helder krijgen. Daarom gaan we per kwartaal de klokken gelijkzetten.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook