Karien van Gennip, voorzitter SOS-kinderdorpen
Karien van Gennip mocht als staatssecretaris van Economische Zaken geen nevenfuncties hebben. Een breuk met het verleden, want toen ze nog werkte bij McKinsey besteedde ze veel van haar vrije tijd aan de politiek - wat toen haar nevenfunctie was. Op het moment dat ze Kamerlid werd, nadat Balkenende III was gevallen, had ze weer ruimte om iets erbij te doen.
SOS-kinderdorpen
Op dat moment diende Hans Eenhoorn, toen voorzitter van SOS-Kinderdorpen, zich aan, die haar vroeg of ze hem wilde opvolgen. ‘SOS-Kinderdorpen zet zich over de hele wereld in voor de opvang van weeskinderen,' aldus Van Gennip: ‘Zij creëren voor deze kinderen een stabiele omgeving, waar ze kunnen opgroeien onder de hoede van een SOS-moeder die ze veiligheid en liefde geeft.
Kinderen die niets hebben
De organisatie zet zich in voor kinderen die niets hebben en waar niemand voor zorgt. Dat gaat me aan het hart, en daar zet ik me graag voor in. Door de kinderen van de straat te halen en een plekje te geven laat je ze opgroeien tot stabiele mensen. Dat is niet alleen goed voor henzelf, maar ook voor de samenleving waar ze in leven.'
Begroting controleren
Vanuit haar rol als voorzitter van de Raad van Toezicht ziet de oud-staatssecretaris het als een van haar belangrijkste taken om de begroting te controleren. De donateur moet er vanuit kunnen gaan dat het gegeven bedrag ook daadwerkelijk deugdelijk wordt besteed. Verder moet zij het overzicht bewaren over de organisatie en als klankbord fungeren voor de directeur. Het voorzitterschap houdt haar daarom ook elke dag bezig, maar het lukt haar om alle taken te vervullen naast haar reguliere baan. ‘Ik werk fulltime voor ING en heb een gezin, dus mijn tijd is beperkt.
Pieken en dalen
De tijd die ik besteed aan SOS-kinderdorpen gaat gelukkig in pieken en dalen. Soms ben je een avond kwijt aan een bijeenkomst, bijvoorbeeld als er een grote gift wordt gedaan of een symposium wordt georganiseerd. Dan moet je als voorzitter natuurlijk je gezicht laten zien. Verder zijn er een aantal vergaderingen per jaar met de Raad van Toezicht. De rest van het werk is voornamelijk "even die bellen, even die bellen." Dus dat is goed te doen '
Zoeken van een directeur
Op de piekmomenten kan zij wel wat tijd kwijt zijn aan het voorzitterschap. ‘Echt druk had ik het toen we een nieuwe directeur moesten zoeken. Er is dan wel iemand die de functie waarneemt, maar je betrekt jezelf er toch veel meer bij. Tegelijkertijd moet je je ook bezighouden met de werving van de nieuwe directeur, wat ook veel tijd kost. Maar dat is dan ook een van je grootste verantwoordelijkheden als voorzitter.'
Plezier maken
Het voorzitterschap levert Van Gennip ook veel op. ‘Je wordt onderdeel van een professionele organisatie die over landsgrenzen gaat. Je leert op een andere manier te besturen. En ik krijg een goed inzicht in de manier waarop met geld wordt omgegaan in opkomende markten, wat ik weer kan gebruiken bij mijn werk voor ING. Maar minstens zo belangrijk is het gevoel. Dat er meer dan werk is op deze wereld. Daarvan groei je niet alleen als bestuurder, maar ook als mens. Ik ga met veel plezier naar de vergaderingen, en kom er met evenveel plezier vandaan. Ooit ging ik de politiek in om de wereld te veranderen. Diezelfde drijfveer, dat helpen, heeft mij ook bij SOS-Kinderdorpen gebracht. Daar krijg ik energie van.'
Lees ook:
> Vereniging Het Verschil
> De talenten van Karien van Gennip
> Biografie Karien van Gennip
Dit artikel is voor het laatst aangepast op 11-01-2010