De cfo Niel Cortenraad: van schoonmaker tot chief value officer
> Ook de volledige analyse lezen? Die vind je hier: Constant in ontwikkeling, de cfo anno 2026.
Bij familiebedrijf Vebego is de klassieke cfo-titel ingewisseld voor een bredere rol: die van chief value officer (cvo). Dat lijkt een ietwat modieuze, semantische wijziging, maar achter die functienaam schuilt een visie op modern financieel leiderschap. Die benadering past goed bij Vebego, het Limburgse familiebedrijf dat actief is in schoonmaak, facilitaire dienstverlening, zorg en groenvoorziening en dat meer dan welk bedrijf dan ook in Nederland oog heeft voor een menswaardige economie.
Ook voor Niel Cortenraad, die opgroeide in de oostelijke mijnstreek, draait het niet alleen om financiële resultaten, maar om de totale waarde die een organisatie creëert voor klanten, medewerkers en samenleving. Sterker nog: als het wel alleen om ‘de knikkers’ was gegaan, had Cortenraad voor de positie bedankt, want een echte ‘financiële man’ is hij niet; zijn achtergrond ligt meer in facility management en strategie. In de podcast Today’s cfo: changing the game zei hij: ‘Bij Vebego is waarde niet alleen financiële waarde.’ De keuze voor de titel ‘cvo’ onderstreept volgens hem dat uitgangspunt. ‘Als cvo moet je je bemoeien met alle componenten van de som en niet alleen met de uitkomst ervan.’
Wat opvalt aan Cortenraads loopbaan is zijn loyaliteit aan één organisatie. Hij trad in 2000 in dienst bij de ‘Verenigde Bedrijven Goedmakers’ (Vebego) als management trainee. Tijdens zijn studie had hij via een bijbaan al kennisgemaakt met de corebusiness van het bedrijf, in zijn rol als schoonmaker. Ook dat sluit aan bij de cultuur van Vebego, waar veel bestuurders hun loopbaan op de werkvloer zijn begonnen. Even maakte Cortenraad een uitstapje naar een ander bedrijf (Facilicom), maar toen hij bij Vebego cvo kon worden, keerde hij snel terug bij zijn oude liefde. ‘Vebego is een bedrijf dat je pakt’, zegt hij.