De nevenfunctie van Marjan Oudeman

'Zeventigduizend zoenen, daar doen we het voor'

Marjan Oudeman in gesprek met Gert van der Houwen

De nevenfunctie van Marjan Oudeman

01-11-2018 | Interviewer: Gert van der Houwen | Auteur: Angelo van Leemput | Beeld: Mark van den Brink

In deze rubriek vertellen bestuurders en commissarissen over een bijzondere nevenfunctie die zij vervullen. Marjan Oudeman is commissaris bij onder andere Aalberts Industries, maar ook voorzitter van de raad van toezicht van het Ronald McDonald Kinderfonds.

Hoe bent u betrokken geraakt bij het Ronald McDonald Kinderfonds?
‘Mijn eerste contacten met het fonds stammen nog uit de tijd dat ik werkzaam was bij Hoogovens in IJmuiden. Als bedrijf waren we al eens benaderd door het fonds; we hebben ook wel eens iets voor ze gedaan. Ed Nijpels was destijds voorzitter van de raad van toezicht van het Kinderfonds. Toen hij vertrok, vroeg hij me of ik ervoor voelde de functie van hem over te nemen. Daar heb ik niet heel lang over na hoeven denken.’


Had u persoonlijke ervaringen met de Ronald McDonald Huizen?
‘Nee, dat gelukkig niet. Maar een groot bedrijf als Hoogovens is een soort samenleving in het klein, dus daar heb ik wel te maken gehad met mensen met ernstig zieke kinderen. En als moeder van drie kinderen heb ik me er altijd iets bij voor kunnen stellen. Het allerergste dat je als ouder kan overkomen, is overlijden of ziekte van een kind. Iets voor gezinnen betekenen die zoiets treft, is heel erg mooi.’

Waarom is het fonds voor u belangrijk?
‘Het is vooral het aspect van iets doen voor anderen. En te beseffen dat er 1.900 mensen als vrijwilliger rondlopen die zich ook inzetten voor anderen. Volgens specialisten dragen Ronald McDonald Huizen bij aan een sneller herstel van zieke kinderen en we dragen ook bij aan het voorkomen van psychische problemen bij familieleden. Daar is allemaal onderzoek naar gedaan. We hebben dus grote maatschappelijke impact, maar wel op een kleine, menselijke schaal. Jaarlijks hebben we in onze huizen, die inmiddels bij alle grote ziekenhuizen staan, zo’n 70.000 overnachtingen. Ik zeg altijd: dat zijn 70.000 zoenen voor een ziek kind per jaar. Voor die nachtzoenen doen we het.’

Is er een verhaal dat speciaal indruk op u heeft gemaakt?
‘Ach, er zijn zo veel hartverscheurende verhalen. En elke dag komen er nieuwe verhalen bij. Laatst nog van een vrouw die was bevallen van een drieling en een van haar kindjes verloor. Het verdriet kun je niet wegnemen, maar je kunt er wel voor zorgen dat die mensen zich even in een Ronald McDonald Huis kunnen terugtrekken, met elkaar, met een kop koffie en met – als het nodig is – een luisterend oor.’

Waarin verschilt dit werk van de andere dingen die u doet?
‘Als je puur naar de functie van voorzitter van de raad van toezicht kijkt, is er niet heel veel verschil met andere soortgelijke functies. Als raad moeten we erop toezien dat het fonds draait, dat het geld goed wordt beheerd en goed wordt besteed, dat we toekomstbestendig zijn. Daar moet je zakelijk in zijn en daarin verschilt het Kinderfonds niet van bijvoorbeeld het Rijksmuseum, waar ik ook in de raad van toezicht zit. Het verschil zit ‘m in de menselijke verhalen. We staan met het fonds midden in de samenleving. Iets breder gezien: we schuren met ons fonds ook aan tegen de discussie over de toekomst van de zorg. Hoe houd je die kwalitatief in orde? Hoe blijf je relevant? Het is mooi om daarover mee te denken.’

Interview door Gert van der Houwen, algemeen directeur VDH Bestuurszaken. Dit korte interview uit de rubriek Na aan 't hart is gepubliceerd in Management Scope 08 2018.


Dit artikel is voor het laatst aangepast op 30-11--0001


Marjan  Oudeman

Geïnterviewd: Marjan Oudeman

  • > Commissaris KLM
  • > Lid Raad van Commissarissen SHV Holdings
  • > Lid bestuur Hoge Veluwe Fonds
  • > Lid board of directors UPM-Kymmene Oyj, Finland
  • > Lid board of directors NLMK Group, Novolipetsk Steel, Rusland
  • > Lid board of directors Solvay SA, België
  • > Voorzitter raad van toezicht Ronald McDonald Kinderfonds
  • > Lid bestuur Nationaal Comite 4 en 5 mei
  • > Bestuurslid Nationaal Fonds 4-5 mei
Gert van der Houwen

Interviewer: Gert van der Houwen

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

Robert Metzke (Philips): 'Geen duurzaamheidsstrategie maar een duurzame strategie'

Robert Metzke (Philips): 'Geen duurzaamheidsstrategie maar een duurzame strategie'

Gezondheidstechnologiebedrijf Philips wil het leven van miljarden mensen verbeteren met betekenisvolle innovaties en door hen toegang te geven tot zorg. Hoe verhoudt die ambitie zich tot duurzaamheid en de strategie? Global head of sustainability Robert Metzke: ‘Duurzaamheid is een onlosmakelijk onderdeel van onze strategie om het leven van mensen beter te maken.’

lees artikel
René ten Bos: 'Complexiteit vereist per definitie diversiteit van denken'

René ten Bos: 'Complexiteit vereist per definitie diversiteit van denken'

In een serie gesprekken over maatschappelijke verwachtingen interviewt Charles Honée, partner bij advocatenkantoor Allen & Overy, René ten Bos, hoogleraar filosofie aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Die laat zijn licht schijnen over de verhouding tussen maatschappij en grootbedrijf, het shareholders- versus het stakeholdersmodel en de klimaatcrisis. ‘Die is allesoverheersend.’

lees artikel
Claudia Zuiderwijk (GVB) over informatie-asymmetrie en -overload en de rol van digitalisering

Claudia Zuiderwijk (GVB) over informatie-asymmetrie en -overload en de rol van digitalisering

Qua punctualiteit, veiligheid en klanttevredenheid is er in tien jaar tijd veel gebeurd bij het openbaarvervoerbedrijf van de gemeente Amsterdam, aldus Claudia Zuiderwijk. Maar de algemeen directeur van GVB wil externe ontwikkelingen verbinden aan interne veranderingen en op dat vlak is er genoeg werk aan de winkel. ‘We moeten onze top-3 prioriteiten als GVB helder krijgen. Daarom gaan we per kwartaal de klokken gelijkzetten.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook