De nevenfunctie van Mijntje Lückerath-Rovers

'Mijn droom is dat Blijdorp ooit een openbaar en gratis park wordt'

Mijntje Lückerath - Rovers in gesprek met Gert van der Houwen

De nevenfunctie van Mijntje Lückerath-Rovers

14-02-2019 | Interviewer: Gert van der Houwen | Auteur: Angelo van Leemput | Beeld: Mark van den Brink

In deze rubriek vertellen bestuurders en commissarissen over een bijzondere nevenfunctie die zij vervullen. Mijntje Lückerath-Rovers is hoogleraar corporate governance aan Tilburg University, maar ook lid van de raad van toezicht van Diergaarde Blijdorp in Rotterdam.


Waarom bent u toezichthouder bij Blijdorp, heeft u een band met de diergaarde?
‘Deze functie stond hoog op mijn verlanglijstje van toezichtsfuncties. Ik woon in Rotterdam en ik kom al mijn hele leven in deze dierentuin. Op mijn telefoon heb ik een foto die mijn vader ooit van mij en mijn broer nam bij de olifanten in Blijdorp. Ik was toen drie (zie inzet, red.). Toen ik zelf kinderen kreeg, hadden we een gezinsabonnement en gingen we vaak een uurtje naar de dierentuin.’ 


Wat maakt Blijdorp uniek?
‘Blijdorp is een stadsdierentuin, met veel groen en prachtige monumentale gebouwen van architect Sybold van Ravesteyn. Het is een unieke plek. Mijn grote droom is dat Blijdorp ooit een openbaar park wordt, voor iedereen gratis toegankelijk, een park waar je ’s zondags een wandelingetje maakt. Jammer genoeg kunnen we, naast donaties van de Vrienden van Blijdorp en de inkomsten van evenementen, niet zonder de entreegelden.’

Is de raad van toezicht van Blijdorp anders dan een raad van een corporate?
‘Tot op zekere hoogte. Uiteraard heb je gewoon je professionele rol als toezichthouder. Maar bij kleinere organisaties zoals Blijdorp is je adviesrol of je klankbordrol misschien nog wel belangrijker dan je toezichtrol. Alle leden van de raad van toezicht komen, individueel, regelmatig even langs om met de directeur te sparren. Voor dit soort organisaties is het van belang dat ze via de raad van toezicht bepaalde kennis in huis krijgen. Onze raad is heel divers qua competenties. Er zit onder andere iemand in met vastgoedkennis, iemand met hospitality-kennis, iemand met kennis van planten en dieren. We kijken goed naar de competentiematrix. Als er een vacature vrijkomt, kijken we welke kennis verloren gaat en welke kennis we nodig hebben.’

Dierentuinen zijn niet onomstreden. Hoe gaat de raad van toezicht om met morele en ethische dilemma’s?
‘Dat staat hoog op de agenda. We denken hard na over de dierentuin van 2030. Uiteraard schuiven we steeds verder op van “aapjes kijken” en amusement naar natuurbehoud en educatie. We zijn betrokken bij tientallen fokprogramma’s, waarmee we zorgen dat diersoorten behouden blijven. De Aziatische leeuwenwelpjes zijn een succesvol voorbeeld. We willen ook graag onze maatschappelijke taak pakken. Het overgrote deel van de Rotterdammers zal deze dieren nooit in het wild zien. Door de dieren te tonen, leer je ook hoe belangrijk het is om ze te behouden en om zorgvuldig met de natuur om te gaan.’

Waarom zouden bestuurders dit soort nevenfuncties moeten hebben?
‘Ik geloof in learn, earn & return. Eerst ontwikkel je jezelf, door studie en carrière. Maar op een gegeven moment moet je ook iets teruggeven. Dat ben je aan de maatschappij verplicht. Een goede toezichtportefeuille is wat mij betreft een mix van functies waar je voor betaald krijgt en van maatschappelijk verantwoorde functies die je onbezoldigd doet.’

Gepubliceerd in Management Scope 02 2019.


Dit artikel is voor het laatst aangepast op 14-02-2019


Mijntje  Lückerath - Rovers

Geïnterviewd: Mijntje Lückerath - Rovers

  • > Hoogleraar Corporate Governance TIAS
  • > Commissaris ASN Bank Investments funds en Groenfonds
  • > Commissaris NRC Media
  • > Lid Raad van Toezicht Betaalvereniging Nederland
  • > Lid Monitoring Commissie Code Pensioenfondsen
  • > Commissaris Achmea Pensioen en Leven
  • > Commissaris Achmea
  • > Voorzitter Lid Raad van Toezicht KNGF Geleidenhonden
Gert van der Houwen

Interviewer: Gert van der Houwen

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Braams01v.jpg

Conny Braams wil vrouwen en minderheden laten accelereren

Unilever-topvrouw Conny Braams gelooft in de kracht van diversiteit en inclusiviteit. Een goed beleid op deze gebieden leidt tot kansen. Diverser worden lukt beter als je inzoomt op die kansen: ‘We willen een afspiegeling van de kopers van onze merken in het bedrijf hebben werken.’

lees artikel
magazines_artikelen/Draijer01v.jpg

Wiebe Draijer (Rabobank) ontleedt de coöperatie

Hoe werkt een coöperatie? Is het een achterhaald bedrijfsmodel, of juist uitermate geschikt voor de uitdagingen van de 21e eeuw? Wie kan er beter over de coöperatie vertellen dan Wiebe Draijer, ceo van Rabobank? ‘De gesprekken met mijn hoogste orgaan zijn anders dan die bij een beursbedrijf. Misschien wel intenser.’

lees artikel
magazines_artikelen/Hooft-Graafland01v.jpg

René Hooft Graafland: 'Een commissaris is zoveel meer dan alleen een toezichthouder'

Wordt hij gevraagd voor een commissariaat, dan is de aanname vaak dat multicommissaris René Hooft Graafland in de auditcommissie zal willen. Zijn interesse reikt echter veel verder dan de financiële aspecten, ook al was hij lange tijd cfo. De commissarissenrol ziet hij breder dan die van toezichthouder: ‘De impact schuilt in onze bouwende en adviserende rol.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook