Mijntje Lückerath - Rovers
Hoogleraar Corporate Governance bij TIAS
Personalia
Naam: Prof. dr. Mijntje Lückerath - Rovers MBF
Nationaliteit: Nederlandse
Huidige functies Mijntje Lückerath - Rovers
- 2013 - heden Hoogleraar Corporate Governance, TIAS
- 2015 - heden Academic director, TIAS Commissarissen en Toezichthoudersprogramma
- 2022 - heden Commissaris (voorzitter), Pels Rijcken
- 2021 - heden Lid raad van toezicht, Erasmus MC
- 2017 - heden Lid raad van toezicht, Diergaarde Blijdorp
- 2015 - heden Commissaris, NRC Media
Loopbaan Mijntje Lückerath - Rovers
- 2015 - 2022 Lid raad van toezicht, Erasmus Trustfonds
- 2013 - 2022 Lid raad van toezicht, KNGF Geleidenhonden
- 2011 - 2021 Commissaris, Achmea
- 2011 - 2021 Commissaris, Achmea Zorgverzekeringen
- 2011 - 2021 Commissaris, Achmea Schade en Inkomen
- 2014 - 2020 Lid, Monitoring Commissie Code Pensioenfondsen
- 2011 - 2018 Lid Raad van Toezicht, Betaalvereniging Nederland
- 2009 - 2017 Commissaris, ASN Bank
- 2014 - 2014 Voorzitter, Visitatiecommissie Rijkscultuurfondsen
- 2012 - 2014 Lid commissie Publiek Belang, EY
- 2010 - 2013 Hoogleraar Corporate Governance, Nyenrode Business Univesiteit
- 2001 - 2012 Verbonden aan (MA Financieel Recht), Erasmus Universiteit Rotterdam
- 1994 - 2001 Vice-President Project Finance, Rabobank International
Opleiding Mijntje Lückerath - Rovers
- 2001 - 2007 Promotie, Economie, proefschrift over de “Decision usefulness of Operating Leases
- 1998 - 1994 Bedrijfseconomie
Rankings
Overige vermeldingen
Commissies
- Voorzitter remuneratiecommissie Achmea
Mijntje Lückerath is hoogleraar Corporate Governance aan de Tilburg University/TiasNimbas.
Haar interesse op het gebied van Corporate Governance ligt op het gebied van de rol en samenstelling van commissariaten in relatie tot de Raad van Bestuur en relevante stakeholders. Lückerath richt zich daarbij op de thema's:
• transparantie
• onafhankelijkheid
• diversiteit
• evaluatie
Mijntje Lückerath is co-auteur van het jaarlijkse Nationaal Commissarissen Onderzoek was zij betrokken bij sectoroverstijgende Gedragscode voor Commissarissen en Toezichthouders (2009). Lückerath is hoofdredacteur van het Jaarboek Corporate Governance.
Daarnaast publiceert de hoogleraar Corporate Governance jaarlijks de Nederlandse Female Board Index en bracht zij samen met journaliste Marike van Zanten het boek ‘Topvrouwen' uit.
Trivia
Publicaties van Mijntje Lückerath Rovers:
• Lückerath-Rovers et al. (2008). ‘De rol van de commissaris: verschillen tussen de profit en non-profit sector'. Maandblad voor Accountancy en bedrijfseconomie. mei 2008.
• Lückerath-Rovers. M.(2008) 'Actualiteiten: Nationaal Commissarissen Onderzoek 2007: de commissaris bestaat niet' Tijdschrift voor Ondernemingsrecht, nr.5, 2008.
• Lückerath - Rovers, M. (2008). Nederlandse 'Female Board Index' 2007. Erasmus Instituut Toezicht en Compliance, 35 pp., Erasmus Instituut Toezicht en Com-pliance: Rotterdam
• Bos, A. de, Lückerath - Rovers, M. , Zijl, N.J.M. van (2008). Zorg over onafhankelijkheid in een one-tier board: terecht of niet?. Goed Bestuur, 2008(1), 12-21
• Bos, A. de, Lückerath - Rovers, M. , Quadackers, L. (2007). Nationaal Commissarissen Onderzoek 2007. , 35 pp., Erasmus Instituut Toezicht en Complian-ce:Rotterdam.
• Bos, A. de, Lückerath - Rovers, M. , Quadackers, L. (2007). Verschillen tussen mannelijke en vrouwelijke commissarissen. Goed Bestuur, 2007(december), 17-24
• Lückerath - Rovers, M. (2007). Operationele leases en het voorspellen van faillissement. MAB, 2007(december), 624-637
• Lückerath - Rovers, M., (2007). Operating-Lease Disclosures: an empirical investi-gation, Dissertatie, Promotie-instelling: Erasmus Universiteit Rotterdam
• Bos, A. de, Lückerath - Rovers, M. (2006). Wijzigingen op toezicht op accountantsor-ganisaties. Toezicht: Opstellen over veiligheidstoezicht en markttoezicht(14), 236 pp., 149-166, Boom Juridische uitgevers: Den Haag.
• Lückerath - Rovers, M. , Heijmering, M. (2006). Wat bracht ons de Toeter van Docters van Leeuwen. Tijdschrift voor Compliance, 6(6).
Essays door Mijntje Lückerath - Rovers
Morele dilemma’s? Pak geen kompas, maar een weegschaal
Bestuurders en commissarissen worden regelmatig geconfronteerd met morele dilemma’s. Voor de keuzes die ze maken tussen conflicterende morele normen en tegenstrijdige belangen, heeft de buitenwereld lang niet altijd begrip. Het in kaart brengen van morele overwegingen helpt om keuzes beter te onderbouwen én deze beter te communiceren. Hoogleraar corporate governance Mijntje Lückerath-Rovers schreef er het boek Morele dilemma’s in de boardroom over.
Bestuurders en commissarissen worden regelmatig geconfronteerd met morele dilemma’s. Voor de keuzes die ze maken tussen conflicterende morele normen en tegenstrijdige belangen, heeft de buitenwereld lang niet altijd begrip. Het in kaart brengen van morele overwegingen helpt om keuzes beter te onderbouwen én deze beter te communiceren. Hoogleraar corporate governance Mijntje Lückerath-Rovers schreef er het boek Morele dilemma’s in de boardroom over.
Vergeet bij langetermijnwaardecreatie het financieel rendement niet
Een strategie gericht op langetermijnwaardecreatie daagt bestuurders en commissarissen uit om de belangen van álle stakeholders goed af te wegen. Door de, weliswaar terecht, toegenomen aandacht voor ESG dreigt een geïntegreerd beeld, met daarin óók financieel rendement, te verdwijnen, ziet hoogleraar corporate governance Mijntje Lückerath-Rovers. Voeg daarom de E van Economic toe: E-ESG dus.
Een strategie gericht op langetermijnwaardecreatie daagt bestuurders en commissarissen uit om de belangen van álle stakeholders goed af te wegen. Door de, weliswaar terecht, toegenomen aandacht voor ESG dreigt een geïntegreerd beeld, met daarin óók financieel rendement, te verdwijnen, ziet hoogleraar corporate governance Mijntje Lückerath-Rovers. Voeg daarom de E van Economic toe: E-ESG dus.