Wetsvoorstel Bestuur en Toezicht: Een traag proces

Wetsvoorstel Bestuur en Toezicht: Een traag proces

Auteur: Mijntje Lückerath - Rovers | 17-05-2011

Hoewel het wetsvoorstel Bestuur en Toezicht al in december 2009 werd goedgekeurd door de Tweede Kamer, ligt het nog steeds ter besluitvorming voor aan de Eerste Kamer. Dat rechtvaardigt echter niet de conclusie dat de senatoren ‘de boel traineren’ zoals SP-Kamerlid Ewout Irrgang stelde in de Volkskrant van 22 februari.

Het is zelfs waarschijnlijker dat de trage voortgang van het proces te wijten is aan Ewout Irrgang zelf en aan een amendement dat hij heeft ingediend.

Westvoorstel Betuur en Toezicht
Het wetsvoorstel bevat een aantal amendementen, onder andere over het one-tier bestuursmodel. Het maximum aantal toezichtfuncties en een streefgetal voor vrouwen in de top. de Eerste Kamer heeft in maart 2010 nadere vragen gesteld, mijn inziens volkomen terecht. Die vragen zijn tot op heden niet beantwoord. Dat, gevoegd bij het verwijt dat de senatoren de besluitvorming zouden vertragen, was voor de Eerste Kamer reden een rappel te sturen voor beantwoording van de vragen (januari 2011). De minister van Veiligheid en justitie erkent dat de Eerste Kamer geen blaam treft, en verklaart de vertraging uit ‘een nieuw kabinet’ en ‘overige spoedeisende onderwerpen die voorrang kregen’ (februari 2011).

Ewout Irrgang
Vooral het maximeren van het aantal toezichtfuncties, het amendement van Irrgang, heeft in de Eerste Kamer tot vragen geleid. Is er wel nagedacht over de ongewenste bij-effecten, zoals het vertrek van hooggekwalificeerde toezichthouders naar buitenlandse ondernemingen of het risico dat ervaren toezichthouders zich minder vaak beschikbaar stellen voor toezichtfuncties in de non-profit-sector? Hoe kan de initiatiefnemer alle commissarissen en hun commissariaten, hun tijdsbesteding en hun inzet, op één hoop gooien?


Besluitvorming
Dit onderdeel van het wetsvoorstel oogt als een haastklus zonder degelijke onderbouwing. De beantwoording van de vragen lijkt daardoor lastig en de besluitvorming nog ver weg. Als de Eerste Kamer alleen het maximum-aantal toezichtfuncties zou willen afwijzen, wat niet ondenkbaar is, dan mag zij het wetsvoorstel niet zelf in deze zin wijzigen. De senatoren zouden dan de minister moeten vragen een amendement in te dienen bij de Tweede Kamer (novelle) en daarmee zou het wetvoorstel dus worden teruggestuurd. Zouden alle onderdelen van het voorstel vervolgens in de Tweede Kamer worden goedgekeurd met uitzondering van het maximum aantal toezichtfuncties, dan zou deze vertraging dus vooral Kamerlid Ewout Irrgang zijn aan te rekenen.

Prof.dr. Mijntje Lückerath-Rovers is hoogleraar Corporate Governance aan Nyenrode Business universiteit. Daarnaast is ze verbonden aan de Erasmus universiteit en commissaris bij de ASN Beleggingsfondsen.

Lees ook:
> Biografie Mijntje Luckerath-Rovers, Hoogleraar Corporate Governance
> Vrouwen aan de top: Een evenwichtige samenstelling?
> Meer vrouwen in topposities gaat in slakkengang
> Raden van toezicht: geef inzicht!
> RvC: Een dynamisch samengesteld team

> Topvrouwen Nederland

Mijntje  Lückerath - Rovers

Tekst door: Mijntje Lückerath - Rovers

  • > Hoogleraar Corporate Governance TIAS
  • > Lid Monitoring Commissie Code Pensioenfondsen
  • > Voorzitter Lid Raad van Toezicht KNGF Geleidenhonden
  • > Commissaris Achmea Pensioen en Leven
  • > Commissaris NRC Media
  • > Commissaris Achmea

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Artikelen van Mijntje Lückerath - Rovers

scopist_posts/originals/Luckerath, Mijntje Rovers - 2013 I.JPG

Biased

We weten allemaal dat we in bepaalde situaties beïnvloed worden door wat er om ons heen gebeurt, wat anderen zeggen, hoe ze het zeggen en dat we bepaalde, soms ook onbewuste, vooroordelen hebben.

lees artikel
scopist_posts/originals/Luckerath, Mijntje Rovers - 2013 I.JPG

Rolmodellen

Het zal niemand ontgaan zijn dat de coo van Facebook, Sheryl Sandberg, een boek heeft geschreven over haar weg naar de top: Lean in.

lees artikel
scopist_posts/originals/Luckerath, Mijntje - 2012.JPG

Impact

Onlangs was ik één van de initiatiefnemers van een bijeenkomst over de impact van de financiële sector op andere sectoren. Impact betekent volgens Van Dale ‘uitwerking, invloed en effect’.

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan

Meer opinie

scopist_posts/originals/Succesvol-managen07v.jpg

Succesvol onzekerheid managen: een gewilde competentie

Bedrijven hebben grote behoefte aan topbestuurders die onzekerheid succesvol kunnen managen. Bij die gewilde leiderschapscompetentie hoort ook openlijk durven twijfelen en het organiseren van tegenspraak. Beschikken over zelfkennis is ook essentieel, maar in de praktijk lijken bestuurders zichzelf minder goed te kennen dan ze beweren, schrijft Jean-Paul van Londen.

lees artikel
scopist_posts/originals/MSII_2020-07v.jpg

Analyse Management Scope Corporate Impact Index: Oog voor álle stakeholders

Alliander is de winnaar van de 2020-editie van de Management Scope Corporate Impact Award voor de onderneming met de grootste maatschappelijke impact. Het netwerkbedrijf laat zien hoe meervoudige waardecreatie aandeelhouders én de maatschappij voordeel oplevert.

lees artikel
scopist_posts/originals/Essay-MSCII07v.jpg

De evolutie van de Management Scope Corporate Impact Index

Omdat maatschappelijke impact aan constante verandering onderhevig is, is de methodiek van de Management Scope Corporate Impact Index voor voor de editie 2020 verder verfijnd. De pijlers goed bestuur, relatie met de buitenwereld, duurzaamheid, financiële gezondheid en goed werkgeverschap zijn op onderdelen van nieuwe metrics voorzien.

lees artikel
facebook