Metacode

Metacode

Auteur: Mijntje Lückerath - Rovers | Beeld: Marcel Bakker | 11-03-2013

Sinds 1 september 2009 wordt de naleving van de Nederlandse corporate governance code getoetst door de commissie-Streppel. Het besluit voor het instellen van een monitoring commissie is in 2004 genomen door de ministers van Financiën en Justitie en door de staatssecretaris van Economische Zaken.


Volgens dit besluit is het de taak van de commissie om de actualiteit en bruikbaarheid van de wettelijk verankerde code te bevorderen. Dit zou de commissie moeten doen door ten eerste jaarlijks de wijze en mate waarop de code wordt nageleefd te inventariseren; ten tweede door zich op de hoogte te stellen van internationale ontwikkelingen binnen corporate governance met het oog op convergentie van nationale codes en ten derde door leemtes of onduidelijkheden in de code te signaleren.


Vooral ten aanzien van de eerste taak, de wijze en mate van naleving, draagt de huidige monitoring commissie bij aan het doel van de code, namelijk het vertrouwen te verbeteren van belanghebbenden in Nederlandse beursgenoteerde vennootschappen. De andere twee taken kunnen mijns inziens nog wel zwaarder worden opgepakt. Ten eerste is van enige convergentie van nationale codes geen sprake, sterker nog, er dreigt een wildgroei aan verschillende sectorcodes. Commissarissen lijken zelf niet onwelwillend tegenover een sectoroverstijgende code te staan. Goed ondernemingsbestuur is een sectoroverstijgend begrip en voor de verschillen in belanghebbenden per sector is wel een oplossing te vinden.


Ten tweede lijkt de commissie-Streppel niet van plan de code in zijn termijn, die binnenkort afloopt, te herzien. Er is in ieder geval nog geen consultatie hierover gestart. Maar de ontwikkelingen op het gebied van corporate governance zijn sinds de laatste code, geschreven in 2008, wel degelijk veranderd. Dit vraagt mijns inziens om een actualisering van de code. Nog meer wetgeving, zoals bijvoorbeeld het wettelijke maximum aantal toezichtfuncties, is anders onvermijdelijk. De monitoring commissie heeft overigens niet zelf de bevoegdheid om de code aan te passen. Een ad hoc commissie moet de code evalueren en eventuele aanpassingen in een openbare consultatie voorleggen. Het kabinet dient dan tenslotte de nieuwe code als geldende gedragscode aan te wijzen.


In 2008 is de code geactualiseerd nadat meerdere partijen, waaronder VNO-NCW, VEUO, de VEB en Eumedion, daartoe een verzoek hadden gedaan. Wellicht is nu een mooi moment om opnieuw gezamenlijk de mogelijkheid tot een geactualiseerde code te onderzoeken. Als dan ook nog alle relevante ministeries – dus ook Volkshuisvesting, Onderwijs en Volks­gezondheid – hierbij betrokken worden, is een sectoroverstijgende code misschien niet zo ver weg als het nu lijkt.


Mijntje Lückerath-Rovers is hoogleraar Corporate Governance aan Nyenrode Business Universiteit. Daarnaast is ze commissaris bij Achmea en de ASN Beleggingsfondsen.


Deze column van Mijntje Lückerath is gepubliceerd in Management Scope 02 2013.

Mijntje  Lückerath - Rovers

Tekst door: Mijntje Lückerath - Rovers

  • > Hoogleraar Corporate Governance TIAS
  • > Commissaris ASN Bank Investments funds en Groenfonds
  • > Commissaris NRC Media
  • > Lid Raad van Toezicht Betaalvereniging Nederland
  • > Lid Monitoring Commissie Code Pensioenfondsen
  • > Commissaris Achmea Pensioen en Leven
  • > Commissaris Achmea
  • > Voorzitter Lid Raad van Toezicht KNGF Geleidenhonden

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Artikelen van Mijntje Lückerath - Rovers

scopist_posts/originals/Luckerath, Mijntje Rovers - 2013 I.JPG

Biased

We weten allemaal dat we in bepaalde situaties beïnvloed worden door wat er om ons heen gebeurt, wat anderen zeggen, hoe ze het zeggen en dat we bepaalde, soms ook onbewuste, vooroordelen hebben.

lees artikel
scopist_posts/originals/Luckerath, Mijntje Rovers - 2013 I.JPG

Rolmodellen

Het zal niemand ontgaan zijn dat de coo van Facebook, Sheryl Sandberg, een boek heeft geschreven over haar weg naar de top: Lean in.

lees artikel
scopist_posts/originals/Luckerath, Mijntje - 2012.JPG

Impact

Onlangs was ik één van de initiatiefnemers van een bijeenkomst over de impact van de financiële sector op andere sectoren. Impact betekent volgens Van Dale ‘uitwerking, invloed en effect’.

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan

Meer opinie

scopist_posts/originals/modern-governance06v.jpg

Tijd voor moderne governance: van data naar inzicht

Digitalisering blijft in bedrijven nog te vaak steken bij het productieproces. Hoogste tijd om ook de strategische besluitvorming hierbij te betrekken. Een proces waarin volgens Jesse Thiel, country manager Benelux & Austria van Diligent, een proactieve rol voor de company secretary is weggelegd: ‘Hij of zij kan de sleutel zijn tot het succes van morgen.’

lees artikel
scopist_posts/originals/Column-Doppen0619k.jpg

Mooier zonder das

Wat hebben we toch tegen de das? Het woord stropdas gebruiken we al een tijdje niet meer, dat klinkt oubollig. En strop klinkt ook allesbehalve motiverend. De das is traditioneel gezien het sluitstuk van een formele uitstraling in een hiërarchische omgeving. In deze betekenis begrijp ik dat de das uit onze maatschappij geëvolueerd wordt. We willen meer gelijkwaardigheid op de werkvloer, niemand zegt immers nog ‘u’ tegen zijn of haar baas. 

lees artikel
scopist_posts/originals/Column-Karssing0619k.jpg

Succes als valkuil

Ceo’s worden steeds vaker weggestuurd vanwege integriteitskwesties zoals fraude, omkoping, handel met voorkennis en seksueel ongewenst gedrag, aldus de CEO Success Study van zakelijk dienstverlener PwC. Inmiddels wordt van 1 op de 20 ceo’s afscheid genomen vanwege grensoverschrijdend gedrag: dat is een wereldwijde stijging van 36 procent in de afgelopen vijf jaar. Waarom gaan ceo’s over de schreef? Is het hebzucht? Narcisme? Financiële druk? Een slecht ontwikkeld moreel kompas? Dat kan allemaal een rol spelen. Maar ook succes kan een valkuil zijn! 

lees artikel
facebook