Toffe peer

Auteur: Mijntje Lückerath - Rovers | 31-08-2011

Toffe peer

Prof.dr. Mijntje Lückerath-Rovers: Enkele jaren geleden is voor juristen de Gouden Peer in het leven geroepen. De Gouden Peer wordt uitgereikt aan een jurist die volgens zijn vakgenoten, zijn peers, wordt gezien als de beste in zijn vakgebied. Het zou een leuk idee zijn dit ook voor commissarissen te introduceren.

Veel variaties zijn mogelijk op het thema: de Toffe Peer, de Stoofpeer en de Rotte Peer. Zeker voor commissarissen is een beoordeling door de peers, gelijkgestemden die de persoon in kwestie vaker meemaken, waarschijnlijk de enige manier om met recht te kunnen spreken van een topcommissaris.

Corporate Governance
De evaluatie van het eigen functioneren van (de raad van) commissarissen lijkt de afgelopen periode iets aan belang te hebben gewonnen. Zowel in de Nederlandse Corporate Governance Code 2008 als in de Code Banken en de UK Combined Code 2010 wordt de evaluatie nu expliciet genoemd. De UK Combined Code stelt bijvoorbeeld dat de evaluatie moet blootleggen of individuele commissarissen ‘nog toegewijd zijn’ aan hun rol.

Externe facilitator
Opvallend aan de drie hier aangehaalde codes is dat alleen in het Verenigd Koninkrijk de externe facilitator de eindtekst heeft gehaald, terwijl die óók in de voorstellen voor beide Nederlandse codes stond vermeld. In het voorstel van de commissie Frijns van juni 2008 was aangaande de evaluatie opgenomen: ‘desgewenst met een externe adviseur’. Maar zelfs deze niet-dwingende toevoeging is niet opgenomen in de uiteindelijke nieuwe code van december 2008. Ook de commissie Maas stelde voor om in de code Banken, naast de jaarlijkse evaluatie van het eigen functioneren, eens in de drie jaar het functioneren van de raad van commissarissen onder externe begeleiding te beoordelen. Maar ook deze toevoeging staat niet in de definitieve code. Dit werd toegelicht door te stellen dat interne begeleiding ook acceptabel is als deze, Evenals externe begeleiding, onafhankelijk van de raad van commissarissen plaatsvindt.

Toffe peer
Ik vind dat jammer. Ik ben een sterk voorstander van evaluatie onder begeleiding van een externe facilitator, eens in de drie jaar. Maar ik begrijp ook het grote bezwaar van het verplichten van een externe evaluatie. Het is een nieuw gat in de markt, voldoende éénpitters die erin gesprongen zijn. Maar wie is uiteindelijke voldoende toegerust om een dergelijke evaluatie te kunnen begeleiden? Zowel vergelijkingsmateriaal als inhoudelijke kennis zijn essentieel om een oordeel te kunnen vellen. En er zijn in Nederland maar een paar toffe peren die beide in huis hebben.

Prof.dr. Mijntje Lückerath-Rovers is hoogleraar Corporate Governance aan Nyenrode Business universiteit. Daarnaast is ze verbonden aan de Erasmus universiteit en commissaris bij de ASN Beleggingsfondsen.

Lees ook:
> Raden van toezicht: geef inzicht!
> Meer vrouwen in topposities gaat in slakkengang
> RvC: Een dynamisch samengesteld team

top-100-icoon-2015.jpg

Topbestuurders

In dit dossier
Bekijk alle artikelen in dit dossier

Tekst door:

Mijntje Lückerath - Rovers

Mijntje Lückerath - Rovers

  • - Hoogleraar Corporate Governance TIAS
  • - Commissaris ASN Bank Investments funds en Groenfonds
  • - Commissaris NRC Media
  • - Lid Raad van Toezicht Betaalvereniging Nederland
  • - Lid Monitoring Commissie Code Pensioenfondsen
  • - Commissaris Achmea Pensioen en Leven
  • - Commissaris Achmea
  • - Voorzitter Lid Raad van Toezicht KNGF Geleidenhonden
Scope top 100

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Artikelen van Mijntje Lückerath - Rovers

Biased

Biased

We weten allemaal dat we in bepaalde situaties beïnvloed worden door wat er om ons heen gebeurt, wat anderen zeggen, hoe ze het zeggen en dat we bepaalde, soms ook onbewuste, vooroordelen hebben.
Rolmodellen

Rolmodellen

Het zal niemand ontgaan zijn dat de coo van Facebook, Sheryl Sandberg, een boek heeft geschreven over haar weg naar de top: Lean in.
Bekijk meer artikelen van Mijntje Lückerath - Rovers

Impact

Onlangs was ik één van de initiatiefnemers van een bijeenkomst over de impact van de financiële sector op andere sectoren. Impact betekent volgens Van Dale ‘uitwerking, invloed en effect’.

Metacode

Sinds 1 september 2009 wordt de naleving van de Nederlandse corporate governance code getoetst door de commissie-Streppel. Het besluit voor het instellen van een monitoring commissie is in 2004 genomen door de ministers van Financiën en Justitie en door de staatssecretaris van Economische Zaken.

Belonen

De Eerste Kamer heeft op dertien november 2012 de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) aangenomen. 

Vlootschouw

Het succes van een onderneming hangt in belangrijke mate af van de zittende bestuurders. Maar de continuïteit van dit succes staat of valt met successieplanning, voor het geval de zittende bestuurders vervangen moeten worden.

Een gezicht geven aan toezicht

Op deze plek heb ik al vaker geschreven over mijn onderzoek naar het rvc-verslag. Veelgehoorde kritiek op dit verslag is dat het zo weinig inzicht in toezicht geeft.

Kieskeurige koppensnellers

In Engeland worden niet alleen ondernemingen aangespoord om actie te ondernemen als het gaat om meer diversiteit in de top, ook aandeelhouders en headhunters worden hierop aangesproken.

Plagiaat?

Het lezen van een verslag van de raad van commissarissen lijkt soms op het bestuderen van foto’s van het politbureau van het Kremlin in de Koude Oorlog. Wie of wat is er weggeknipt?  

Stewardess

De Nederlandse Corporate Governance Code verwacht van aandeelhouders in Nederlandse beursvennootschappen dat ze zich gedragen als een steward. In Engeland is daarvoor in 2010 zelfs speciaal een Stewardship Code gepubliceerd.
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Meer opinie

Arthur van Schendel waarschuwt voor vervreemding van de afdeling IT

Voor het adaptief vermogen van organisaties wordt IT steeds belangrijker. De ontoegankelijkheid van de afdeling staat een positie in het middelpunt van de organisatie in de weg – voor collega’s is IT een ondoorgrondelijk woud met onbegrijpelijke services. Alleen de afdeling zélf kan de vervreemding stoppen: het is tijd voor een hernieuwde kennismaking.

Bewaak de klantbeleving in alle details en processen

De juiste customer experience is een belangrijke aanjager van groei voor bedrijven. Toch is in veel bedrijven de klantrelatie verre van optimaal. Daar ligt een belangrijke nieuwe taak voor de chief marketing officer (cmo). Die rol gaat veel verder dan de traditionele marketing.

Het Nieuwe Nut vereist regulering

Met de beweging van de gele hesjes heeft de discussie over het kraken en piepen van het huidige economische bestel een symbool gekregen. Een opstapeling van belastingen, met als klap op de vuurpijl de hogere kosten voor brandstof, raakte het bestedingsniveau van werkende burgers in Frankrijk. De gelehesjesaanhang in Nederland is relatief zeer beperkt. Het gaat echter niet om wat er aan protest op straat gebeurt, maar om wat er onderhuids gevoeld wordt. 
Bekijk meer recente artikelen

No sweat! Comfortabel de warme dagen door in een zomerpak

Zomers weer vraagt om lichte pakken. Wist u dat een linnen pak in de brandende zon comfortabeler is dan een zwembroek? Linnen houdt namelijk de hitte tegen, het lichaam blijft daardoor op een comfortabele temperatuur. Maar ja, hoor ik u al denken, in een linnen pak naar een bestuursvergadering is niet echt een optie. Vandaar een aantal tips voor uw zomerpak in de bestuurskamer.

Vrouwen passen precies in het profiel van de leider 4.0, blijkt uit het Executive Women Event

In een complexe wereld moeten leiders onzekerheid omarmen en de juiste maatschappelijke afwegingen maken. Vrouwelijk leiderschap kan de transitie helpen versnellen, zo werd gesteld tijdens het Executive Women Event 2019. ‘Vrouwen passen precies in het profiel van de leider 4.0.’

Waarom u kunt niet langer om data science heen kunt

Het onderwerp data science hoort thuis op de boardroomagenda – maar helaas is dat besef tot de meeste bestuurders nog niet doorgedrongen. Zonde, betoogt Michiel Pieters, boardroomadviseur analytics en cco bij Ortec Finance: ‘Onvoldoende kennis van de mogelijkheden van data science betekent het missen van strategische kansen op extra omzet of lagere kosten.’

Here is how to attract young digital talent

Organizations facing the challenge of digital transformation cannot do without the younger generation. These young people fundamentally differ from older generations in their views and ambitions with regard to digital and other work. Stef Oud outlines five important points on the wish list of digital natives.

Next50 Commissarissen: zij zijn onderweg naar het centrum van de macht

De verjonging en doorstroom van een de top-100 commissarissen lijkt te stagneren. Terwijl de top op slot zit, klopt een nieuwe lichting getalenteerde topcommissarissen op de deur van de boardroom. Hoe ziet het DNA van deze toezichthouders in spe eruit? Management Scope presenteert haar eerste ranking van aanstormende toptoezichthouders: de Next50.

Jong digitalent lokken doe je zo

Organisaties die digitaal transformeren, kunnen niet zonder de jongere generatie. Die jongeren verschillen in hun opvattingen en ambities met betrekking tot (digitaal) werk fundamenteel van oudere generaties. Stef Oud schetst vijf belangrijke punten van de wensenlijst van digital natives.

Economisch gekwakkel: voorbijdrijvende donderwolk of duurzame ontwrichting?

Verschillende factoren zorgen voor economische tegenwind in Europa. Waait de donderwolk snel over? Volgens Bert Colijn, senior eurozone-econoom van ING, is paniek niet nodig – de economie is immers flink aangesterkt. Wel waarschuwt hij voor grote thema’s die tot een neerwaartse spiraal kunnen leiden. De Brexit en de handelsoorlog tussen China en de Verenigde Staten kunnen ook Nederlandse ondernemingen raken.
facebook