Samen kom je verder

Ik vind het mooi dat Vebego iets kan betekenen voor haar medewerkers. Ten eerste door mensen een baan te bieden. Maar we doen meer dan dat: we helpen mensen om mee te kunnen doen in de maatschappij. Door bijvoorbeeld hulp om uit de schulden te komen, of hulp om de taal te leren. Daarom ben ik blij dat mijn opa ooit met schoonmaken is begonnen. De waarden waar hij voor stond, zijn nog steeds het morele kompas binnen ons familiebedrijf. Iets voor anderen kunnen betekenen, daar ben ik dankbaar voor.
Er is onbenut potentieel op de arbeidsmarkt en wij zijn de springplank om dat in te zetten. Wel zitten er nog onmogelijkheden in de wet- en regelgeving als mensen nét wat andere werkzaamheden zouden gaan doen. Bijvoorbeeld vanwege de cao’s. Nederland is best ingewikkeld op dat vlak. We hebben als land de arbeidsmarktkrapte daarom ook gedeeltelijk zelf gecreëerd. Bij Vebego zijn we best rebels, maar als groot bedrijf kun je het je niet permitteren om je niet aan de regels te houden.

Ik nam deel aan de leer- en onderzoeksprogramma’s Ongemak in de Boardroom en Verdiepte Governance om dingen ter discussie te stellen. In de praktijk van alledag moet ik veel beslissingen nemen en kan ik niet overal uitgebreid over nadenken. Dat is best een uitdaging. Bestuurders en commissarissen hebben dingen lang op dezelfde manier gedaan; dat is hoe ze succesvol zijn geworden. Die werkwijze is hardnekkig en het heeft tijd nodig om die te veranderen. Je moet in de boardroom bereid zijn om je ongemakkelijk te voelen. Om over grenzen heen te stappen. En om het om de mens te laten draaien, en minder over hun functie. Het sterkte mij bij Ongemak in de Boardroom en Verdiepte Governance dat mensen voorop willen lopen om veranderingen teweeg te brengen.

Veel van onze medewerkers hebben het financieel moeilijk; we willen helpen waar het kan. Tijdens de energiecrisis deelde Vebego daarom folie uit aan medewerkers om energie te besparen. Daarvoor werden we door de Belastingdienst op de vingers getikt. We zouden er 80 procent belasting over moeten betalen. Daarom zijn we ermee gestopt. Ik snap waar het vandaan komt, maar het schiet door. Als zoiets weer zou gebeuren, zou ik dat nu anders aanpakken. Ik zou er een politiek thema van maken en mijn hoofd boven het maaiveld uitsteken. Daar heeft mijn deelname aan Ongemak in de Boardroom en Verdiepte Governance zeker bij geholpen.

Het project Verdiepte Governance draagt bij aan de transitie naar een duurzame en menswaardige economie. Met de insideout benadering wil Verdiepte Governance commissarissen en bestuurders toerusten om, vanuit hun persoonlijke drijfveren, waarden en wereldbeelden, proactief en effectief bij te dragen aan de transitie. De Goldschmeding Foundation maakt dit initiatief, als onderdeel van haar streven naar een menswaardige economie, mede mogelijk. Meer informatie over het Verdiepte Governance-project vind je op www.verdieptegovernance.nl. Gepubliceerd in Management Scope 09 2025.