Gemak voelen in het ongemak
Mensen en organisaties zowel letterlijk als figuurlijk in beweging brengen: daar ben ik van. Beweging zorgt voor nieuwe inzichten en perspectieven en houdt je vitaal en wendbaar. Dat merkte ik al aan het begin van mijn loopbaan, toen ik als docent lichamelijke opvoeding in de Bijlmer werkte. Later leerde ik dat om beweging in organisaties te brengen, de boardroom het startpunt is voor duurzame verandering. Er is niet alleen een inspirerende strategie nodig om medewerkers mee te krijgen, het is ook belangrijk om zelf het goede voorbeeld te geven. Lead by example.
Naast bewegen hebben stilstaan en vertragen eveneens een belangrijke functie om nieuwe inzichten te krijgen. Dat lijkt tegenstrijdig, maar is het niet. Bij mijn deelname aan het leer- en ontwikkelprogramma Verdiepte Governance kwam dit ook aan bod. Door stil te staan ontstaat er ruimte voor reflectie en krijg je zicht op wat er nodig is. Dat sluit aan bij een van de zeven good practices van Verdiepte Governance: ‘durf je te laten raken’. Juist in het stilstaan voel je dat je bent geraakt en kunnen emoties, die er altijd zijn, een plek krijgen. Dat merk ik ook bij het begeleiden van leiderschaps-trails in de natuur. Mensen komen in de natuur makkelijker in verbinding met zichzelf. Deelnemers beginnen het programma meestal met een vraag ‘van het hoofd’, om met een inzicht ‘van het hart’ terug te komen. Juist deze verbinding maakt dat organisaties niet doorschieten in rationaliteit en er in besluitvorming plaats is voor de menselijke maat. Door hoofd en hart met elkaar te verbinden, krijg je organisaties die duurzamer zijn, daar ben ik van overtuigd.
Zonder goed naar elkaar te luisteren en andere vragen te stellen is het sowieso lastig om draagvlak te krijgen voor belangrijke beslissingen. Uiteindelijk zijn het immers de mensen in je organisatie die het moeten uitvoeren. Als voorzitter van de Alliantie Medezeggenschap & Governance van de SER draag ik eraan bij om de dialoog tussen bestuurders, toezichthouders en de medezeggenschap te versterken. Ons programma Driehoek in Dialoog ondersteunt een aantal bedrijven die dit samenspel willen versterken. We hebben bijvoorbeeld een toolbox ontwikkeld met praktische hulpmiddelen om vanuit gelijkwaardigheid, openheid en vertrouwen samen in gesprek te gaan. De zeven good practices van Verdiepte Governance hebben daarin ook een plek gekregen.
‘Zoek en onderzoek het ongemak’ is een andere belangrijke good practice. Er is momenteel veel onzekerheid en complexiteit als gevolg van grote vraagstukken in de samenleving. Dat zie je terug in de boardroom. Er is geen eenduidig antwoord op alle vraagstukken, en dat brengt spanning met zich mee. Hoe ga je daarmee om? Durf je te benoemen dat je het ook niet precies weet? Door dat te onderzoeken en bespreekbaar te maken, kan een ander gesprek ontstaan en daarmee nieuwe inzichten. Dat vraagt er dus om dat boardroomleden zich kwetsbaar opstellen. Na onze bijeenkomsten van Verdiepte Governance ben ik me er nog bewuster van geworden hoe belangrijk het is om door te vragen. Gelukkig ervaar ik steeds meer gemak in het vragen naar het ongemak.
Deze opinie, door Dorine Wekking, was gepubliceerd in Management Scope 10 2025. Zij is commissaris, bestuurder en executive coach. Zij nam deel aan de Community of Practice Verdiepte Governance.
Het project Verdiepte Governance draagt bij aan de transitie naar een duurzame en menswaardige economie. Met de insideout benadering wil Verdiepte Governance commissarissen en bestuurders toerusten om, vanuit hun persoonlijke drijfveren, waarden en wereldbeelden, proactief en effectief bij te dragen aan de transitie. De Goldschmeding Foundation maakt dit initiatief, als onderdeel van haar streven naar een menswaardige economie, mede mogelijk. Meer informatie over het Verdiepte Governance-project vind je op www.verdieptegovernance.nl.