De nevenfunctie van Jan Nooitgedagt

'Nooitgedagt, óók voor noren'

Jan Nooitgedagt in gesprek met Paul Nobelen

De nevenfunctie van Jan Nooitgedagt

02-09-2020 | Interviewer: Paul Nobelen | Auteur: Ellis Bloembergen | Beeld: Mark van den Brink

In deze rubriek vertellen bestuurders en commissarissen over een bijzondere nevenfunctie die zij vervullen. Jan Nooitgedagt is president-commissaris van PostNL en Invest-NL en commissaris van Rabobank, maar ook initiatiefnemer en opdrachtgever van een boek over de schaatsfabriek Nooitgedagt in Ijlst.


Wat is de geschiedenis van Nooitgedagt?
‘Het grappige is dat de fabriek Nooitgedagt naam maakte met schaatsen. Maar eigenlijk was houtbewerkingsgereedschap – denk aan beitels en schaven – het belangrijkste product. Oprichter Jan Jarigs Nooitgedagt, de opa van mijn opa, begon in 1865 met het maken van artikelen van houtafval. Hij probeerde van alles. Naast schaatsen en gereedschap bleek houten speelgoed een succes. De fabriek voorzag 160 gezinnen in IJlst van werk. In 1997 werd Nooitgedagt verkocht, in 2003 sloot de fabriek.’ 


Waarom wilde u een boek schrijven?
‘Dat idee ontstond toen ons eerste kleinkind werd geboren. Ik dacht: dat jochie weet straks niets over de familiegeschiedenis. Ik wilde het verhaal vastleggen.’

Welke rol speelde de fabriek in uw leven?
‘Mijn vader was een van de vier directeuren. Aan zijn gezicht kon je aflezen hoe de zaken ervoor stonden. Ook mijn moeder was betrokken. Ze bespraken alles aan de keukentafel. Onze wereld wás Nooitgedagt. We gingen naar school met onze (achter)neefjes en nichtjes en zij waren veelal onze vrienden. En ’s zomers werkten we in de fabriek.’

Had u het familiebedrijf niet willen overnemen?
‘Ik had economie gestudeerd en wist veel van het bedrijf. Maar mijn vader heeft het nooit gestimuleerd. Zelf dacht ik mijn wereld te vergroten als accountant. Misschien had ik ook geen zin in het familiegedoe.’

Wat kreeg u mee van de leiderschapsstijl van uw vader?
‘Vooral de maatschappelijke betrokkenheid. Mijn vader was ook locoburgemeester in IJlst en toezichthouder van het ziekenhuis in Sneek. Die trend wilde ik graag doorzetten. Als accountant droeg ik bij aan het maatschappelijk verkeer en ik heb altijd nevenfuncties gehad. Mijn vader kon enorm worstelen met problemen. Het was misschien ook lastig: hij heeft nooit bij een ander bedrijf gewerkt. Wat mij heeft verbaasd, is dat er nooit dividend werd uitgekeerd. Mijn vader was trots dat hij schuldenvrij was. Toch moet hij tijdens zijn studie economie hebben geleerd dat geleend geld goedkoper is.’

Uw moeder geloofde niet erg in de rol van commissarissen. Wat vond u daarvan?
‘Bij tegenspraak wilde ze de commissarissen naar huis sturen, haha. Ik ben juist een voorstander van good governance. Inhoudelijk kan ik het niet beoordelen. Het was in die tijd in Friesland moeilijk om goede commissarissen te vinden.’

Waar komt de naam Nooitgedagt vandaan?
‘Nooitgedagt is geen Friese naam. Er moet een reden zijn geweest dat iemand koos voor een naam die afweek. Misschien had het met geloof te maken. In de regio had je vanaf de zestiende eeuw de doopsgezinde mennonieten. Zij werden achtergesteld, ze konden moeilijk banen krijgen. Die theorie lijkt me aannemelijk.’

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 07 2020.


Dit artikel is voor het laatst aangepast op 02-09-2020


Jan  Nooitgedagt

Geïnterviewd: Jan Nooitgedagt

  • > Commissaris (voorzitter) PostNL
  • > Commissaris (voorzitter) Invest-NL
  • > Voorzitter bestuur Stichting Aandelenbeheer BAM Groep
  • > Bestuurslid Stichting Beschermingspreferente Aandelen Fugro
  • > Commissaris Rabobank
  • > Lid bestuur Fiep Westendorp Foundation
  • > Voorzitter bestuur Kas Bank Stichting Administratiekantoor Aandelen
  • > Voorzitter bestuur VEUO
Paul Nobelen

Interviewer: Paul Nobelen

  • > Zelfstandig bestuursadviseur
  • > Deputy chair module boardroom dynamics Erasmus Governance Institute, Erasmus Universiteit
  • > Lid raad van toezicht Stichting AAP
  • > Gastdocent TIAS Business School
  • > Gastdocent boardroom dynamics Erasmus School of Accounting & Assurance

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Swaak02v.jpg

Robert Swaak over de soms pijnlijke transformatie van ABN AMRO

Robert Swaak maakte dit voorjaar vanuit zijn werkkamer thuis zijn virtuele debuut op de aandeelhoudersvergadering als nieuwe topman van ABN AMRO. Ook de transformatie van de bank moet door de coronacrisis op afstand geleid worden, inclusief het grotendeels ontmantelen van de internationale zakentak. Een pijnlijke beslissing? ‘Het betreft de banen van 800 collega’s. Dat vond ik het moeilijkst.’

lees artikel
magazines_artikelen/Heine02v.jpg

Mark Heine (Fugro): 'De markt ziet de mogelijkheden van onze transitie'

Bodemonderzoeker Fugro maakt een sterke transitie door, ingegeven door marktontwikkelingen en de klimaatproblematiek. De nieuwe koers biedt volop kansen, maar afgelopen jaar kwam het voortbestaan van het concern in gevaar toen een geplande herfinanciering niet kon worden afgerond. Uiteindelijk kwam alles op z’n pootjes terecht. Ceo Mark Heine: ‘We hadden een goed strategisch verhaal.’

lees artikel
magazines_artikelen/Oosterveer02v.jpg

Peter Oosterveer (Arcadis): 'Stakeholders zitten meer dan ooit op één lijn'

Medewerkers, klanten, aandeelhouders en de samenleving in brede zin zijn meer dan ooit gelijkgestemd over de noodzaak van verantwoordelijk en duurzaam ondernemen. Voor Peter Oosterveer, ceo van advies- en ingenieursbedrijf Arcadis, is dit het moment om die zaken tot prioriteit te maken. ‘De discussies gaan niet over of we dit wel moeten doen, maar over of we wel ver genoeg gaan.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook