Huidige functies Marieke Bax
- 2015 - heden Commissaris, VION N.V.
- 2015 - heden Gastdocent, Erasmus Universiteit, 'Program for Commissioners and Supervisors'
- 2015 - heden Gastdocent, Duisenberg School/VU, 'CIO Supervisory Board Course'
- 2013 - heden Adviseur Directie, Professional Boards Forum
- 2017 - heden Lid Advisory Board Dutch Faculty of Law, Universiteit van Amsterdam
- 2020 - heden Commissaris, Fastned
- 2020 - heden Board member, non-executive director, Frontier Economics
- 2021 - heden Non-executive board member, InPost
- 2021 - heden Onafhankelijk bestuurder, Xior
Loopbaan Marieke Bax
- 2019 - 2021 Fellow Disruptive M&A/Fast Ventures, Fellow Centre for the Edge, Deloitte
- 2012 - 2020 Commissaris, VastNed Retail
- 2012 - 2020 Lid curatorium, Governance University
- 2011 - 2020 Lid raad van toezicht, Fonds Podiumkunsten
- 2014 - 2019 Boardmember, CLSA (Credit Lyonnais Securities Asia)
- 2016 - 2018 Board member, EESA (Euroclear)
- 2013 - 2016 Adviseur Directie, KPMG
- 2010 - 2016 Lid raad van toezicht, Frans Hals Museum
- 2007 - 2015 Commissaris, Corbion Nederland
- 2009 - 2012 Oprichter, Talent naar de Top
- 2007 - 2009 Chair Renumeration Committee, ASR Insurance
- 2003 - 2007 Managing Partner, Gooseberry Amsterdam
- 2000 - 2003 CFO (Chief financial officer), Hot-Orange Amsterdam
- 1991 - 2000 Hoofd M&A en Strategie Europa, Sara Lee Chicago
- 1988 - 1990 Associate, Linklaters & Paines London
- 1986 - 1988 Assistant Director, Securities and Investments Board London
Opleiding Marieke Bax
- 2015 - 2015 Non-Executive Director’s Diploma, London
- 2005 - 2005 INSEAD Business School
- 1990 - 1991 MBA, INSEAD Business School
- 1984 - 1986 University of Cambridge
- 1979 - 1983 Rechten, Universiteit van Amsterdam
Rankings
Overige vermeldingen
Commissies
VastNed
- Voorzitter Remuneratie & Benoemings Commissie
VION
- Voorzitter Audit Commissie
- Voorzitter Audit & Risk Commissie
InPost
- Chair audit committee
Essays door Marieke Bax
Struikelblokken voor internationale boards
Het overbruggen van de onderhuidse verschillen in mores, cultuur en gedrag is bepalend voor het succesvol functioneren van internationale boards. De sleutel: een gedegen introductie, een verbindende voorzitter en de wederzijdse bereidheid om te bouwen aan onderling vertrouwen.
Het overbruggen van de onderhuidse verschillen in mores, cultuur en gedrag is bepalend voor het succesvol functioneren van internationale boards. De sleutel: een gedegen introductie, een verbindende voorzitter en de wederzijdse bereidheid om te bouwen aan onderling vertrouwen.