De cfo Linde Jansen: rekenen en iets betekenen
> Ook de volledige analyse lezen? Die vind je hier: Constant in ontwikkeling, de cfo anno 2026.
Linde Jansen begon in 2025 aan haar allereerste rol als cfo. ‘Een sprong in het diepe,’ zei ze in een interview met dit magazine. Daarin haalt ze een anekdote aan over een oude Sinterklaassurprise die ze zelf ooit maakte en waarin ze onthulde wat haar ambitie was: ze wilde ‘rekenen en iets betekenen voor de mensen’. ‘Dat klinkt bijna als een cfo-motto, vind je niet?’
Toen Jansen aantrad als cfo van PostNL, haalde het post- en pakketbedrijf niet alleen een financieel bestuurder binnen, maar ook een leider die bekendstaat om haar mensgerichte stijl. Rvc-voorzitter Jan Nooitgedagt prees bij haar benoeming haar strategische kennis, executiekracht en mensgerichte benadering. Hij noemde Jansen een ‘inspirerende leider’ met een bewezen staat van dienst in transformatieprocessen.
In de 18 jaren voor haar transfer werkte ze bij bierbrouwer Heineken, waar ze onder meer verantwoordelijk was voor financial reporting en ESG-verslaggeving. Over haar aanpak in haar eerste dagen als cfo: ‘Ik wilde dit bedrijf snappen. Ik kom uit een totaal andere industrie. Dan kan ik als cfo wel puur technisch naar de cijfertjes gaan kijken, maar ik wil vooral het verhaal achter de getallen snappen. Dus ik ben veel in de operatie gaan kijken.’
Jansen studeerde bedrijfseconomie in Maastricht en volgde de opleiding tot registeraccountant. Ze begon haar loopbaan, net als veel andere cfo’s, bij een van de Big Four, in haar geval als auditor bij PwC.
Een belangrijke leiderschapsles leerde zij niet in de boardroom, maar op het hockeyveld. Daar werd haar geleerd hoe je waarde toevoegt aan een team. ‘Mijn coach zei altijd: “Linde, jij bent op het veld belangrijker zónder bal dan met bal.” Dat heb ik altijd onthouden. Gun een ander de bal. En zorg dat je je goed positioneert. Zonder bal kun je bepalender zijn voor het team.’