Problemen zijn er niet om genegeerd te worden
.jpg)
Sommige leiders lijken nog steeds te denken dat een probleem geen probleem is zolang je het succesvol negeert. Neem bijvoorbeeld oliebedrijf BP, waar de activistische beleggersgroep Follow This, samen met enkele institutionele beleggers, een punt wilde toevoegen aan de agenda van de aandeelhoudersvergadering. Het punt: er moest een strategie komen om aandeelhouderswaarde te behouden bij een afnemende vraag naar olie en gas. Onderliggend was natuurlijk de vraag: wat doet BP om te vergroenen?
Deze resolutie voldeed aan alle voorwaarden, maar staat toch niet op de agenda. Zonder uitleg. Follow This vreest dat als BP hiermee wegkomt, andere bedrijven zulke ongemakkelijke vragen ook kunnen gaan negeren.
Ook als het gaat om CO2-uistoot lijken veel beslissers nog altijd te denken dat het wel goedkomt, terwijl jaar na jaar de wereldwijde uitstoot stijgt. En ook waar het gaat om stikstof moeten er harde keuzes worden gemaakt maar schiet het beleid nog altijd tekort, waarschuwt het Planbureau voor de Leefomgeving. Allemaal doelen die niet worden gehaald maar waar de noodzaak ook nog steeds niet lijkt door te dringen.
Waar ligt dit dan aan? Vaak hebben planbureaus al jaren rapporten liggen waar in eerste instantie niets mee gedaan lijkt te worden. Worden die dan bewust genegeerd? Hebben bedrijven en overheden het idee dat het wel meevalt? Is de implementatie moeilijker dan gedacht? Als dat laatste het geval is, is het des te belangrijker om vroege signalen serieus te nemen, en snel te beginnen met de oplossingen. Maar dat lijkt toch ook niet het geval te zijn.
In een survey die Management Scope laatst deed over governance-trends voor 2026 kwam de waarschuwing naar voren dat de aandacht voor ESG-doelstellingen dreigt te verslappen in de geopolitieke waan van de dag. Ook inefficiënte en ineffectieve governancestructuren kwamen naar voren als risico. Gezien bovenstaande voorbeelden lijken die waarschuwingen me meer dan terecht.
Reageren? Mail ons op redactie@scopebusinessmedia.nl