Weesgegroetjes

Weesgegroetjes
Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte Governance draagt bij aan deze transitie en helpt bestuurders de balans tussen de eigen idealen en zakelijke belangen te vinden. Deelnemers aan het project delen in een persoonlijk narratief hun opinie op een menswaardige economie. Deze keer Monique van Dijken Eeuwijk. 

Ik ben ervan overtuigd dat wie je bent mede bepaald wordt door je significant others: ‘jij die mij ik maakt’. Een significant other voor mij: mijn oma. Opgegroeid in het zuiden van Nederland, in de katholieke traditie en haar tijd ver vooruit. ‘Ga het maar gewoon doen’, zei ze altijd tegen mij. ‘Als het niet lukt, doe je gewoon 10 weesgegroetjes en dan komt het allemaal goed.’ Daarmee bedoelde ze niet dat ik geen verantwoordelijkheid hoefde te nemen voor mijn acties. Ze noemde die weesgegroetjes om mij aan te sporen te groeien en in mij het vertrouwen te verankeren dat je risico’s kunt nemen. Je bent niet perfect. Maar ook dán mag je er nog steeds zijn. Fouten maken zag mijn oma als een voorwaarde om je te kunnen ontwikkelen.

Ik gun het iedereen om fouten te durven maken. Niet alleen mensen, maar ook ondernemingen. Zeker in het huidige tijdsgewricht, met een fixatie op controle en op oordelen. We worden geconfronteerd met steeds meer wet- en regelgeving, met het intensiveren van toezicht. In Den Haag en Brussel heerst de opvatting dat nog meer wetten en regels dé oplossing vormen voor problemen. Dit leidt tot kostbare processen en de bekende afvinkmentaliteit, maar niet tot echte middelen om de grote vragen van nu te kunnen beantwoorden. Zolang we deze reflex niet serieus ter discussie stellen, blijven ondernemingen worstelen met disfunctionele regelgeving die de aandacht afleidt van wat er echt toe doet en die remmend werkt op het ondernemerschap. Als we voortdurend worden veroordeeld en met wantrouwen worden bekeken, raken we verlamd en zetten we geen stappen vooruit. Daarom ben ik ervan overtuigd dat we toe moeten naar controle vanuit vertrouwen. Juist ook om het voor Nederland essentiële ondernemerschap te behouden. Om zo bij te dragen aan een samenleving waarin mensen en organisaties vanuit vertrouwen gezonde risico’s durven te nemen om tot vooruitgang en duurzame maatschappelijke waarde te komen.

Vandaag de dag lijken veel mensen te kiezen voor het vernietigen van de wereld die we niet (meer) willen. Volgens mij is het creëren van de wereld die we wél willen een veel efficiëntere en effectievere manier van werken. Om niet alleen het ‘slechte’, maar ook het ‘goede’ te willen zien en benoemen. Ik wil verantwoordelijkheid nemen voor niet alleen mijn eigen toekomst, maar óók voor onze collectieve toekomst. Om de dilemma’s waarmee we als ondernemingen geconfronteerd worden te (h)erkennen, te durven duiden, daarover in dialoog te gaan en positie in te nemen. Dat is in deze tijd niet makkelijk en niet zonder risico’s, want je hoofd ligt al gauw op het spreekwoordelijke hakblok. Iedereen kan fouten maken. Ik dus ook. Maar dan denk ik aan mijn oma, doe ik tien weesgegroetjes en vertrouw ik erop dat het allemaal goed komt.

Deze opinie was gepubliceerd in Management Scope 03 2025.

Het project ‘Verdiepte Governance’ draagt bij aan de transitie naar een duurzame en menswaardige economie. Met de insideout benadering wil Verdiepte Governance commissarissen en bestuurders toerusten om, vanuit hun persoonlijke drijfveren, waarden en wereldbeelden, proactief en effectief bij te dragen aan de transitie naar een duurzame en menswaardige economie. De Goldschmeding Foundation maakt dit initiatief, als onderdeel van haar streven naar een menswaardige economie, mede mogelijk. Meer informatie over het ‘Verdiepte Governance’-project vind je op www.verdieptegovernance.nl.

facebook