Positieve impact op toekomstige generaties
Hoe maken we van Port of Amsterdam een duurzame haven die van vitaal belang is voor de brede welvaart van Europa? Met die uitdaging houd ik mij dagelijks bezig: ik probeer een brug te slaan tussen bedrijven en publieke stakeholders. Als ik door de haven fiets, zie ik exact wat er moet gebeuren en wat de potentie is van mijn werk. Ik vind het ontzettend leuk dat ik direct bij kan dragen aan een duurzame toekomst.
Ook als lid van de Young Board van Port of Amsterdam kon ik daaraan bijdragen. Het doel van de Young Board is om ervoor te zorgen dat de besluiten van nu geen negatieve en het liefst positieve impact hebben op toekomstige generaties, hier en elders. Daarover gaat de Young Board elke maand met de directie in gesprek. Wat ik mooi vind, is dat zowel de Young Board als de directie een coach heeft. Je leert meer over wat voor persoon je bent, ook in de groep. Welke patronen herkennen we, en hoe kunnen we daarmee omgaan? Er is ruimte voor emotie en je eigen persoonlijkheid. Die goede begeleiding zorgt voor een open sfeer, waardoor we met de directie makkelijker soms toch wel lastige onderwerpen bespreken. Binnen Port of Amsterdam stimuleren collega’s elkaar sowieso om zich af te vragen wat ze zelf eigenlijk van iets vinden, en hoe dat voelt. Zo kun je kijken waarom het ongemakkelijk voelt om iets te doen wat rationeel gezien logisch is. Er zit namelijk vaak een gedachte achter dat ongemak. Als je daarover met elkaar in gesprek gaat, brengt dat je verder.
Dankzij mijn ervaring als lid van de Young Board stap ik nu veel makkelijker naar bestuurders toe. Niet alleen naar onze directie, maar naar bestuurders in het algemeen. Ik weet inmiddels dat zij ook met bepaalde dilemma’s worstelen, of behoefte hebben aan input. Of ik ooit zelf bestuurder wil worden, weet ik nog niet. De vraag moet vooral zijn of een organisatie past bij wie ik ben. Kan ik dan iets toevoegen? Of dat als bestuurder is of in een andere rol, dat maakt me minder uit. Wel vind ik het belangrijk dat de boardroom diverser wordt. De besluitvormende lagen zijn in Nederland toch nog erg wit, mannelijk en van een bepaalde leeftijd. Daarom is een Young Board voor andere organisaties een aanrader. Je hoeft geen 30 of 35 jaar ervaring te hebben om mee te kunnen denken over complexe vraagstukken. Diversiteit in zo’n groep kan erg helpen. Qua achtergrond, ervaring, cultuur, en dus ook qua leeftijd.
Of ik nu wel of niet in een boardroom terechtkom: ik hoop dat de boardroom van de toekomst zich meer focust op de lange termijn. Dat gaat om waardecreatie: niet meer elke keer gebonden zijn aan het presenteren van de jaarcijfers. Als je die langetermijnwaarde beter vasthoudt, zal dit uiteindelijk ook per jaar beter zijn. Daarin moeten nog stappen worden gezet. Ook is er meer ruimte nodig voor ethische reflectie. Juist op momenten dat er echt iets aan de hand is, moet je met elkaar het gesprek aan durven gaan.
Oorsprong is strategisch adviseur van Port of Amsterdam. Tot voor kort was hij lid van de Young Board. Samen met chief investment officer Dorine Bosman nam hij deel aan Verdiepte Governance.
Het project Verdiepte Governance draagt bij aan de transitie naar een duurzame en menswaardige economie. Met de insideout benadering wil Verdiepte Governance commissarissen en bestuurders toerusten om, vanuit hun persoonlijke drijfveren, waarden en wereldbeelden, proactief en effectief bij te dragen aan de transitie. De Goldschmeding Foundation maakt dit initiatief, als onderdeel van haar streven naar een menswaardige economie, mede mogelijk. Meer informatie over het Verdiepte Governance-project vind je op www.verdieptegovernance.nl. Gepubliceerd in Management Scope 07 2025.