De eerste 100 dagen als voorzitter RvB van het St. Antonius Ziekenhuis

De eerste 100 dagen als voorzitter RvB van het St. Antonius Ziekenhuis

25-11-2020 | Interviewer: Wassili Bertoen | Auteur: Emely Nobis

'Al onze energie in goede banen leiden is een prachtige opgave', zegt Luc Demoulin over zijn eerste honderd dagen als voorzitter van de raad van bestuur van het St. Antonius Ziekenhuis.

Wie: Luc Demoulin
Wat: Sinds 1 juli 2020 voorzitter van de raad van bestuur van het St. Antonius Ziekenhuis
Geïnterviewd door: Wassili Bertoen, partner bij Deloitte, voorzitter Center For The Edge

U was al vier jaar lid van de raad van bestuur van het St. Antonius Ziekenhuis. Hoe groot was de overstap?
‘Dat ging redelijk naadloos. Ik kende het huis, ik heb gezien hoe mijn voorganger als ceo functioneerde en in mijn vorige rol als coo heb ik samen met hem en de cfo het beleid voor de periode 2020-2024 bepaald. Hooguit voel ik nu nog meer trots op de organisatie en een nog grotere verantwoordelijkheid.’ 



Hebben ervaringen uit vorige functies u voorbereid op deze rol?
‘Achteraf gezien heb ik tijdens mijn carrière inderdaad keuzes gemaakt die me sterken in deze rol. Zo heb ik tijdens de 15 jaar die ik als organisatieadviseur werkte bij Arthur Andersen, Ernst & Young en Capgemini in veel keukens kunnen kijken, zowel wat sectoren als landen betreft. Ook heb ik toen geleerd hoofden bijzaken te scheiden en problemen procesmatig op te lossen. Dat was een geweldige leerschool. Later bij medisch technologiebedrijf Medtronic heb ik geleerd kansen te zien en te stimuleren dat mensen afgewogen risico’s durven te nemen, want het laten schieten van een kans was het ergste dat je daar kon overkomen. Ook meer recente projecten, zoals de fusie tussen het St. Antonius en het Zuwe Hofpoort Ziekenhuis Woerden en grote IT-implementaties, hebben me goed voorbereid op deze nieuwe rol.’

U bent benoemd tussen de eerste en tweede COVID-19- piek. Hoe heeft u de periode na de benoeming ervaren?
‘Niet heel anders dan daarvoor tijdens de eerste piek, toen ik als hoofd van de crisisorganisatie het ziekenhuis eigenlijk al aan het runnen was. De nadruk ligt vaak op hoe zwaar en vermoeiend die periode was, maar het heeft ook veel mooie dingen gebracht. Grote onderlinge saamhorigheid bijvoorbeeld, en de toename van de slagvaardigheid omdat procedures veel eenvoudiger en sneller werden doorlopen. ’

Wat is de grootste uitdaging voor uw organisatie?
‘De overheid wil de uitgaven voor de zorg beperken, terwijl de zorgvraag juist toeneemt. Meer doen met minder budget lukt alleen als we innoveren en de zorg anders organiseren. Op termijn zal steeds meer zorg van het ziekenhuis naar de mensen thuis worden gebracht. Dat bespaart dure ligplaatsen, terwijl het voor patiënten prettig is om in hun vertrouwde omgeving te kunnen blijven. Innovatieve plannen die er op dat gebied al lagen, zijn door COVID-19 deels versneld doorgevoerd. Zo krijgt een deel van de kankerpatiënten nu chemo aan huis. Artsen zijn ook versneld gaan videobellen, zodat patiënten niet meer naar de polikliniek hoeven te komen. De uitdaging is om al die energie vast te houden en in goede banen te leiden. Een prachtige opgave.’

Kunt u de mensen vinden om die gewenste nieuwe zorg vorm te geven?
‘We vissen allemaal in een betrekkelijk kleine vijver van gespecialiseerde medewerkers, dus het behouden van onze aantrekkelijkheid als werkgever is een grote uitdaging. Dat we een groot ziekenhuis zijn en een eigen academie hebben met een groot opleidingsaanbod, werkt in ons voordeel. Toch moeten we ook op dit vlak blijven innoveren. Zo waren we voor COVID-19 een vrij klassiek bedrijf waar iedereen naar kantoor kwam. Inmiddels werken er honderden mensen vanuit huis. Dat willen we in de toekomst blijven ondersteunen en duurzaam vormgeven.’

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 10 2020, als onderdeel van de vaste rubriek 'Komen & Gaan.'

Wassili Bertoen

Interviewer: Wassili Bertoen

  • > Managing partner Center for the Edge EMEA Deloitte
  • > Innovation partner Singularity University NL
  • > Innovation partner TEDxAmsterdam
  • > Guest Lecturer Innovation Management Rotterdam School of Management

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Zee01v.jpg

Debora van der Zee (Unilever): 'We staan nog maar aan het begin van wat mogelijk is'

Debora van der Zee, vice president foods van Unilever Benelux, staat geheel achter de ambitieuze strategie van het concern, dat de milieu-impact van de wereldwijde voedselketen wil verminderen en fors wil inzetten op plantaardige vleesvervangers. ‘Ook onze eigen operatie nemen we nog eens goed onder de loep.’

lees artikel
magazines_artikelen/Notenboom01v.jpg

Ben Noteboom: 'Governanceregels gaan de wereld niet redden'

Hij mist het face to face-contact van voor de lockdown. Bij Ahold en Aegon zijn in de afgelopen maanden zelfs commissarissen benoemd die hij nog nooit heeft ontmoet. ‘Dat is toch gek.’ Multicommissaris Ben Noteboom spreekt zich uit over de coronacrisis en corporate governance. In opgelegde governanceregels gelooft hij nauwelijks, in intrinsieke motivatie des te meer. ‘Voor nette bedrijven staan er in de code veel dingen die erg voor de hand liggen.’ 

lees artikel
magazines_artikelen/Zijll-Langhout01v.jpg

Bart van Zijll Langhout over een gezamenlijke strijd van ongewone allianties

In de strijd tegen het coronavirus is het Nederlandse farmaceutische bedrijf Janssen een belangrijke speler. Al maanden wordt met tomeloze energie gewerkt aan de ontwikkeling van een veilig en effectief vaccin. Lead Janssen Campus Nederland Bart van Zijll Langhout is trots op het feit dat verschillende partijen een gezamenlijke strijd voeren: ‘Hopelijk kunnen we die manier van samenwerken in het postcoronatijdperk vasthouden.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook