Hans Hoogervorst: ‘23 miljoen is niet zoveel’

Hans Hoogervorst: ‘23 miljoen is niet zoveel’

24-09-2009 | Auteur: Miloe van Beek | Beeld: Peter Bak

Veel bestuurders hebben naast een drukke baan een nevenfunctie bij een goed doel of culturele instelling. Hans Hoogervorst is naast voorzitter van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) ook voorzitter van de Mondriaan Stichting.

De werkkamer van Hans Hoogervorst bij de AFM is kleurrijk. Aan alle muren hangen de opvallende schilderijen van zijn vrouw, de Mexicaanse kunstenares Marisa Polin. Zij vond het meteen een goed idee dat haar man voorzitter werd van de Mondriaan stichting, zelf moest hij er even over nadenken. ‘Al leek het me wel meteen een leuke klus. Door mijn vrouw ben ik bekend geraakt met de kunstwereld, zij heeft me vaak meegezeuld naar evenementen en tentoonstellingen. Bovendien, als je de hele dag met geld bezig bent, is het ook wel leuk om eens in hele andere sferen te verkeren.

Adviescommissies
De Mondriaan Stichting mag jaarlijks 23 miljoen euro verdelen onder musea. ‘Veel geld? Als minister van Volksgezondheid had ik 45 miljard euro onder mijn hoede. Daarbij vergeleken is 23 miljoen euro niet zoveel. Maar voor de kunstwereld is het wel een groot bedrag.' Het voorzitterschap kost Hoogervorst niet heel veel tijd. Jaarlijks moet hij vijf tot zes vergaderingen voorbereiden en leiden, de jaarrekening en jaarplannen goedkeuren en mede beslissen over het beleid. Ook gaat hij over de samenstelling van adviescommissies die de subsidieaanvragen beoordelen. ‘Maar daarbij vertrouw ik vooral op de expertise van anderen.'

Hoogervorst werd voor het voorzitterschap gevraagd door goede kennis Jos Werner, fractievoorzitter van het CDA in de eerste Kamer en bestuurslid van de Mondriaan Stichting. ‘Mijn bestuurlijke ervaring en financiële kennis zullen daarbij een rol hebben gespeeld. De afgelopen jaren zijn er wat conflicten geweest tussen de Mondriaan Stichting en directeuren van grote musea. Ik heb wat gesprekken gevoerd om de sfeer te verbeteren. Mijn ervaring op bestuurlijk niveau en bekende gezicht helpen daarbij.'

Meer nevenfuncties
In Den Haag komt hij voor de Mondriaan Stichting niet zoveel. ‘Maar mocht er als gevolg van de crisis sterk bezuinigd worden, dan zal ik vast een keer in stelling worden gebracht.' naast zijn werk bij de Mondriaan stichting heeft Hoogervorst nog vier nevenfuncties. Hij zit onder andere in de raad van toezicht van Het Nationaal Ballet en is voorzitter van een medische stichting. ‘Ik had gedacht dat het makkelijker te combineren zou zijn, maar mijn baan bij de AFM is momenteel ook wat onrustig dus alles bij elkaar valt het me wel eens zwaar.'


Hij zegt ja tegen een nevenactiviteit als het binnen zijn interessesfeer valt. ‘Al speelt het ook een rol wie me vraagt. Ik weet bijvoorbeeld niks van ballet, maar Wim Kok vroeg me voor de raad van toezicht. Waarom niet, denk ik dan? Ik ben nieuwsgierig ingesteld en vind het leuk om meer over die wereld te weten. Laatst sprak ik op een bijeenkomst met dansers, dat vind ik erg leuk.

"Het moet zakelijk blijven"
Al zijn nevenfuncties zijn liefdadigheid. ‘Voor sommige dingen staat een kleine vergoeding, maar die is te verwaarlozen. Het is voor mij een vorm van maatschappelijk actief zijn.' Hoogervorst is nu anderhalf jaar voorzitter en wil dit voorlopig blijven doen. ‘Ik vind het leuk. De vergaderingen zijn levendig en de gesprekken interessant. Al beperk ik de gezelligheid wel enigszins, ik ben een vrij strakke voorzitter, vergaderingen duren bij mij nooit erg lang. Het moet wel zakelijk blijven, iedereen heeft het druk.

Lees ook:
> Hans Hoogervorst bio
> Het strategisch belang van maatschappelijke betrokkenheid
> Bedrijven geven het meest
> Van miljoenenomzet naar armoedegrens
> Een inspirerende leider kent zichzelf

Hans  Hoogervorst

Geïnterviewd: Hans Hoogervorst

  • > Geen recente functie bekend bij de redactie  

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer achtergrond artikelen

Robert Metzke (Philips): 'Geen duurzaamheidsstrategie maar een duurzame strategie'

Robert Metzke (Philips): 'Geen duurzaamheidsstrategie maar een duurzame strategie'

Gezondheidstechnologiebedrijf Philips wil het leven van miljarden mensen verbeteren met betekenisvolle innovaties en door hen toegang te geven tot zorg. Hoe verhoudt die ambitie zich tot duurzaamheid en de strategie? Global head of sustainability Robert Metzke: ‘Duurzaamheid is een onlosmakelijk onderdeel van onze strategie om het leven van mensen beter te maken.’

lees artikel
René ten Bos: 'Complexiteit vereist per definitie diversiteit van denken'

René ten Bos: 'Complexiteit vereist per definitie diversiteit van denken'

In een serie gesprekken over maatschappelijke verwachtingen interviewt Charles Honée, partner bij advocatenkantoor Allen & Overy, René ten Bos, hoogleraar filosofie aan de Radboud Universiteit in Nijmegen. Die laat zijn licht schijnen over de verhouding tussen maatschappij en grootbedrijf, het shareholders- versus het stakeholdersmodel en de klimaatcrisis. ‘Die is allesoverheersend.’

lees artikel
Claudia Zuiderwijk (GVB) over informatie-asymmetrie en -overload en de rol van digitalisering

Claudia Zuiderwijk (GVB) over informatie-asymmetrie en -overload en de rol van digitalisering

Qua punctualiteit, veiligheid en klanttevredenheid is er in tien jaar tijd veel gebeurd bij het openbaarvervoerbedrijf van de gemeente Amsterdam, aldus Claudia Zuiderwijk. Maar de algemeen directeur van GVB wil externe ontwikkelingen verbinden aan interne veranderingen en op dat vlak is er genoeg werk aan de winkel. ‘We moeten onze top-3 prioriteiten als GVB helder krijgen. Daarom gaan we per kwartaal de klokken gelijkzetten.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook