De eerste 100 dagen als cfo van a.s.r.
Wie: Ewout Hollegien
Wat: Sinds 1 december 2021 cfo en lid van de raad van bestuur van a.s.r.
Geïnterviewd door: Pelle van Vlijmen, partner actuarial & insurance solutions bij Deloitte
Hoe heeft u uw eerste 100 dagen ervaren?
‘Vooral als heel erg leuk. Het is leuk om bestuurder te zijn van een onderneming die je van binnen en buiten kent. Ik werk nu 14 jaar bij a.s.r., dus het bedrijf kent geen geheimen meer voor mij. De functie van cfo wel. Maar ruimte om rustig in deze functie te groeien was er niet. Midden oktober was de voorgenomen benoeming aangekondigd, op 7 december stond reeds de investor update waarin a.s.r. de nieuwe middellangetermijnstrategie en doelstellingen aankondigde op de agenda.
Ik ben in mijn nieuwe functie dan ook meteen in het diepe gesprongen, mij in de cijfers gaan verdiepen en aan het number crunchen geslagen om zo ook mijn eigen accenten aan te kunnen brengen. Vervolgens moest ik me alweer vrij snel richten op de jaarcijfers die in februari werden gepubliceerd. Tussendoor heb ik met mijn team en met de collega’s in de raad van bestuur de agenda voor de komende periode bepaald.’
Bent u intensief begeleid gedurende die 100 dagen?
‘Door de investor update was er niet veel tijd en ruimte om me grondig voor te bereiden op mijn nieuwe rol. Dus het hielp dat ik niet nieuw ben bij de verzekeraar, omdat ik inhoudelijk al wist waar het over gaat. Ik heb de afgelopen 14 jaar goed om me heen gekeken. Alles wat ik in die periode heb gedaan binnen de financiële kolom van a.s.r. komt nu samen. Ik heb het financiële domein dan ook in de volle breedte gezien: van risk management, werken op de beleggingsafdeling tot het leiden van het M&A-team – allemaal functies die heel relevant zijn voor een cfo. Daarnaast heb ik de afgelopen twee jaar ook een van de a.s.r.-bedrijfsonderdelen geleid: daarmee kan ik financiële kennis combineren met businessinzicht.’
Wanneer wist u dat u cfo wilde worden?
‘Op een bepaald moment in mijn carrière heb ik het cfo-schap voor mezelf als een stip op de muur gezet. Toen ik een jaar of vier bezig was in de sector, leek het me al leuk om ooit een keer cfo te worden. Ik heb mijn carrièrepad daar ook wel bewust op afgestemd. Op een gegeven moment moest ik de keuze maken: wil ik me verder verdiepen in het vakgebied risk management of wil ik me verbreden? Ik heb voor dat laatste gekozen, ben overgestapt naar de afdeling beleggingen en heb de opleiding tot registercontroller doorlopen. Het was niet dat ik per se cfo moest worden, maar die stip heeft me geholpen met de keuzes in mijn carrière.’
Wat is voor u de grootste verandering in uw nieuwe functie?
‘Dat is toch de bestuurlijke verantwoordelijkheid. Ik heb gemerkt dat mensen echt anders naar me kijken. Dat is wel eens lastig. Ik wil heel graag mezelf blijven, heb er altijd naar gestreefd dat wie ik zakelijk ben overeenkomt met wie ik privé ben. Maar ik merk nu dat in mijn nieuwe rol mijn woorden soms anders worden gewogen. Dat is voor mij de grootste en meest spannende verandering. In eerdere rollen lanceerde ik wel eens een proefballonnetje. Dan sprak ik een gedachte uit tijdens een explorerende fase, met als doel om daar feedback op te krijgen en daarmee beelden rondom een idee completer te maken. Daar moet ik nu voorzichtiger mee zijn, heb ik gemerkt. Als je als cfo een gedachte uitspreekt, is de kans aanwezig dat collega’s er al op gaan acteren.’
Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 05 2022, als vast onderdeel van onze rubriek 'Komen & Gaan.'
Dit artikel is voor het laatst aangepast op 25-05-2022