Katleen De Stobbeleir

Katleen De Stobbeleir

Associate professor bij Vlerick Business School


Personalia

Naam: Katleen De Stobbeleir

Nationaliteit: Belgische

Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen? Neem dan contact met ons op Contact

Huidige functies Katleen De Stobbeleir

  • 2013 - heden Associate professor , Vlerick Business School
  • 2001 - heden Assistant Leadership and Coaching, Vlerick Centre (Vlerick Business School)
  • 2014 - heden Partner, Vlerick Business School
  • 2010 - heden Research fellow, Katholieke Universiteit Leuven

Loopbaan Katleen De Stobbeleir

  • 2006 - 2007 Visiting Scholar, Ross School of Business - University of Michigan (US)
  • 2001 - 2002 Markonderzoek, TNS

Opleiding Katleen De Stobbeleir

  • Toegepaste Economische Wetenschappen, Universiteit van Gent
  • Organisatiepsychologie, Universiteit van Gent
  • 2005 ICM Fellow, Vlerick Leuven Gent Management School

Overige vermeldingen

Katleen De Stobbeleir startte haar loopbaan als marktonderzoeker bij TNS Dimarso. Tijdens haar loopbaan bij Vlerick Business School heeft ze diverse rollen opgenomen, onder meer als consultant in Great Place to Work en Investors in People, doctoraatsonderzoeker en assistant professor. Momenteel is zij associate professor en leidt ze het cluster leadership & coaching, een team dat ontwikkelingstrajecten, tools en onderzoeken opzet rond leiderschap en coaching. Eén van de instrumenten die zij en haar team ontwikkelden, is een 360 graden feedback-instrument, dat gebruikt wordt door verschillende internationale organisaties voor het ontwikkelen van hun leiders. Zij is ook actief als coach en is vooral gespecialiseerd in group coaching-trajecten voor senior- en topmanagement teams. Momenteel plant zij samen met de KU Leuven en de Universiteit Gent een grootschalig onderzoek rond de glazen klif.

Essays door Katleen De Stobbeleir

Vaarwel, alwetende topman

Een leider is charismatisch en visionair: in de huidige complexe dynamiek past die ceo-cultus niet meer. Onderzoek laat zien dat moderne leiders succes boeken met een bescheiden en kwetsbare opstelling: ze vragen feedback aan hun omgeving om tot een gedragen visie te komen.

scopist_posts/originals/Analyse-Vlerick.jpg
Meer opinie artikelen
Katleen De Stobbeleir

Interview met Katleen De Stobbeleir

Zes best practices voor continue verandering

De coo vertaalt de externe ontwikkelingen naar de organisatie en implementeert noodzakelijke interne veranderingen. In de praktijk levert voortdurende verandering dilemma’s op. Onze raad van verandering schiet te hulp door in zes best practices te schetsen welke varkentjes er te wassen zijn. ‘Het is balanceren tussen vernieuwing en behoud, tussen innovatie en continuïteit.’

Gepubliceerd op 16-05-19

Lees artikel
facebook