Huidige functies Maurice Unck
- 2024 - heden Directeur mail Nederland, PostNL
Loopbaan Maurice Unck
- 2017 - 2024 CEO, RET
- 2016 - 2017 Lid raad van bestuur, NS Groep
- 2014 - 2016 Lid executive committee, NS Groep
- 2012 - 2014 Directeur onderhoud en service, NedTrain
- 2007 - 2011 Directeur bedrijfs- en productontwikkeling , NS Groep
- 2002 - 2007 Diverse (management)functies, NS Groep
- 1998 - 2002 Trainee en beleidsmedewerker, Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Opleiding Maurice Unck
- 2016 - 2018 New Board Program, Nyenrode Business Universiteit
- 2011, 2017 INSEAD Business School
- 1992 - 1998 Rechten, Universiteit van Utrecht
Overige vermeldingen
- Lid raad van toezicht, Franciscus Vlietland ziekenhuis (sinds 2022)
- Vicevoorzitter, Utrechts Universiteitsfonds (sinds 2022)
- Vicevoorzitter van de raad van toezicht, Albeda College (sinds 2020)
Voormalige nevenfuncties:
- Lid strategische adviesraad traffic & transport, TNO (2018-2023)
- Commissaris 9292 (2017-2023)
- Commissaris RMC (2017-2023)
- Commissaris, Translink Systems (2018-2022)
- Bestuurslid, Railforum (2015-2017)
- Directeur, NS Innovatiefonds (2015-2017)
- Voorzitter, Stichting Jan van Stappen Spoorprijs (2013-2016)
- Voorzitter, Raad van Toezicht KaNS Centraal (2013-2017)
- Bestuurslid, Partnership Foundation (2008-2013)
Trivia
Maurice Unck is getrouwd en heeft twee dochters. Hij houdt van hardlopen, wandelen en lezen.
De inspiratiebron van Maurice Unck
Hostage at the Table (Laat je niet gijzelen)
George Kohlrieser
Ik las dit boek een jaar of drie geleden, vlak voordat ik bij RET aan de slag ging. Het leiderschapsconcept dat erin beschreven wordt, paste heel goed bij wat ik al deed. De boodschap voelde daarmee heel natuurlijk aan en gaf er theoretische onderbouwing bij. Deze kennis is de basis geworden voor het leiderschapsprogramma dat we bij RET zijn gestart in het najaar van 2017. Het mooie is dat het programma uitgaat van twee eigenschappen van een leider, die je beide 100 procent moet aanzetten: caring en daring. Het draait dus zowel om de zorg voor mensen als om het uitdagen van medewerkers, om ze nieuwe dingen te laten proberen en verantwoordelijkheid te laten nemen. Een andere les is conflicten niet uit de weg gaan, maar die juist open op tafel krijgen en dan oplossen: de vis op tafel leggen. Dat is inmiddels een gevleugelde uitspraak binnen RET. Mijn favoriete citaat uit het boek: “Contrary to popular myth, great teams are not characterized by an absence of conflict. On the contrary, in my experience, one of the most reliable indicators of a team that is continually learning is the visible conflict of ideas. In great teams conflict becomes productive.”
