De eerste 100 dagen als ceo van RET

De eerste 100 dagen als ceo van RET

15-02-2018 | Interviewer: Wassili Bertoen

'Ik heb zelfs stage gelopen in de Efteling', zegt Maurice Unck over zijn eerste honderd dagen als ceo van vervoerbedrijf RET.



Wie: Maurice Unck
Wat: Sinds 1 juni 2017 algemeen directeur/ceo van de Rotterdamse vervoerder RET

Hoe ‘anders’ is de RET na 15 jaar Nederlandse Spoorwegen?
‘De NS werkt door het hele land, van Groningen tot Maastricht. Je krijgt dus te maken met regionale cultuurverschillen. De RET is overgoten met een Rotterdams sausje: de werknemers zijn heel direct, hebben stevige humor, zijn trots. Er werken vele nationaliteiten. De RET lijkt wel een familiebedrijf: veel medewerkers werken er van generatie op generatie.’


Hoe heeft u zich voorbereid?
‘Nog vóór mijn eerste gesprek ben ik een dag lang in metro, tram en bus gestapt, om het bedrijf te ervaren. Dan lette ik er bijvoorbeeld op hoe goed ik werd geholpen. Ik heb ook een week stage gelopen in de Efteling, om te leren van de manier waarop dat park van elk bezoek een beleving maakt. Eenmaal in functie ben ik meteen op pad gegaan. In plaats van mensen naar de directiekamer halen, liep ik mee met vrijwel alle afdelingen: van infrastructuur tot beveiliging.’



Welke uitdagingen zag u?
‘De komende jaren neemt de vraag naar mobiliteit verder toe. Investeringen in lightrail zijn nodig om te voorkomen dat we stil komen te staan in de Randstad. We moeten alle vormen van mobiliteit aan elkaar koppelen en drempels verwijderen. Voorkom dat mensen moeten nadenken over uitchecken en of ze wel saldo hebben. Laat ze elke maand een mobiliteitsbundel kopen die voor alle vervoersvormen geldt.’


Hoe ziet dat er concreet uit?
‘We zijn bezig met de ontwikkeling van een app die in real time waarschuwt als er op de weg of in het openbaar vervoer verstoringen zijn en dan adviseert over de slimste keuze om alsnog je bestemming te bereiken. Zo’n app mag niemands monopolie zijn, het is mooi als naast openbaar vervoer ook taxi’s en deelauto’s aansluiten. Klanten reizen niet alleen per auto of per openbaar vervoer. Vervoerders moeten dus over hun eigen grenzen kijken en samenwerken in het belang van de klant.’

Interview door Wassili Bertoen, partner bij Deloitte, voorzitter Center for the Edge.
Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 02 2018, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Maurice  Unck

Geïnterviewd: Maurice Unck

  • > CEO RET
  • > Lid strategische adviesraad Leefomgeving TNO
Wassili Bertoen

Interviewer: Wassili Bertoen

  • > Innovation partner Koninklijke BAM Groep
  • > Innovation partnerSingularity University NL
  • > Innovation partnerTEDxAmsterdam
  • > Guest Lecturer Innovation ManagementRotterdam School of Management

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Hermans06k.jpg

Dominique Hermans (Randstad) vindt een bruisende locatie niet altijd de beste plek voor een kantoor

Van grote afstand is de vraag al te lezen: wat doe jij morgen? Het staat in grote letters op het hoofdkantoor van Randstad in Diemen. De slogan hoort bij de grootschalige campagne waarin de HR-dienstverlener een optimistisch beeld schetst van de arbeidsmarkt van de toekomst. Dominique Hermans, sinds een jaar algemeen directeur van Randstad Nederland, heeft zich verdiept in de wensen van de nieuwe generatie werkenden – ook als het gaat om werkplek en kantoor. ‘Digitalisering kan ons werk makkelijker maken. Het matchen van vraag en aanbod is iets wat een computer veel beter en sneller kan dan de mens. Maar ik wil wel dat de technologie in dienst staat van persoonlijk contact.’ 

lees artikel
magazines_artikelen/Gelink06k.jpg

Erik-Jan Gelink over zijn grootste (digitale) uitdagingen bij Transavia

In zijn rol als commercieel directeur bij Transavia helpt Erik-Jan Gelink de tweede luchtvaartmaatschappij van Nederland richting een succesvolle digitale toekomst te taxiën. Dat lukt volgens hem alleen als alle echelons het samen doen. ‘Ik ben geen baas die boven op de rots zit en het team laat werken. Zo zit ik niet in elkaar.’

lees artikel
magazines_artikelen/Wynsberghe06k.jpg

Ethische kwesties rondom robotisering en algoritmes, dat is het vakgebied van Aimee van Wynsberghe

Het op een ethisch verantwoorde manier ontwerpen, ontwikkelen, inzetten en reguleren van machines blijft mensenwerk. Onderzoeker Aimee van Wynsberghe houdt zich bezig met ethische kwesties rond robotisering en roept bestuurders op ook zelf verantwoordelijkheid te nemen. ‘Algoritmes zijn vaak vooringenomen. Garbage in, garbage out.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook