De eerste 100 dagen als cfo van LeasePlan

De eerste 100 dagen als cfo van LeasePlan

11-04-2018 | Interviewer: Frank Geelen

'Voor mij was dit bedrijf een verborgen pareltje', zegt Gijsbert de Zoeten over zijn eerste 100 dagen als cfo van LeasePlan.


Wie: Gijsbert de Zoeten
Wat: Sinds oktober 2017 cfo bij Autoleasebedrijf LeasePlan

Waarom deze overstap na 25 jaar Unilever?
‘Ook als je bij een groot bedrijf werkt en daar relatief succesvol bent, moet je de durf hebben een keer te springen. Bij Unilever heb ik altijd grote veranderingen geleid. Ook de autolease-industrie staat voor grote transities. Denk aan emissievrije motoren, zelfrijdende auto’s en de transitie van eigendom naar gebruik, zoals bij autodelen of Uber. Dat strategisch kader is superinteressant. LeasePlan is met ruim 9 miljard omzet en 1,7 miljoen auto’s in 32 landen bovendien groter dan veel mensen beseffen. Voor mij was het echt een verborgen pareltje.’

Hoe heeft u zich voorbereid?
‘Ik heb me goed ingelezen in de industrie en veel gesprekken gevoerd. Daarnaast heb ik me verdiept in het consortium dat het bedrijf in 2016 heeft gekocht. Voor mij als financiële man was het belangrijk dat ze niet voor de snelle winst gaan, maar echt willen investeren in de toekomst.’



Welke uitdaging voor de onderneming ziet u als cfo?
‘Die transformatie van LeasePlan van een multi-local naar een geïntegreerd bedrijf is het belangrijkste. 70 procent van mijn tijd ben ik bezig met de planning en control daarvan. Daarnaast moest er een nieuwe financiële organisatie worden neergezet. Ik heb vrij snel een talent assessment van mijn team gemaakt, een netwerk van finance directors opgezet en ik ben een maandelijkse reviewcyclus met kpi’s en besparingen gestart. Sinds ik hier zit, ben ik al 26 keer de diverse landen ingegaan om dit te bespreken en regelen.’

Valt die bemoeienis in goede aarde?
‘Je moet een goede balans vinden tussen het streven naar een geïntegreerd bedrijf enerzijds en lokale verantwoordelijkheid anderzijds. Soms wordt te veel vanuit het centrum gestuurd. Dat heeft me geleerd dat je de procedures niet zo strak moet neerzetten dat je het lokale entrepreneurschip smoort.’

Wat is voor u de uitdaging als dit allemaal op orde is?
‘Voorlopig is er genoeg te doen om me scherp te houden. We zitten nog middenin het formuleren van antwoorden op een aantal strategische vraagstukken, zoals bijvoorbeeld de overgang naar 100 procent emissievrije mobiliteit. Daarnaast zijn we volop bezig met digitalisering, zowel van onze interne processen als van de customer journey.’

Welk advies heeft u voor andere ‘overstappers’?
‘Kijk niet alleen naar wat er moet gebeuren in het bedrijf waar je naartoe gaat, maar evalueer ook de industrie waarin dat bedrijf opereert. Uiteindelijk maakt juist dát een job interessant. Heel belangrijk vind ik verder een bescheiden opstelling. Voel je niet de grote man omdat je van een bekend en succesvol bedrijf komt. Mijn credo is: Respecteer het verleden, wees brutal ten aanzien van het heden en heel ambitieus naar de toekomst. Met name het eerste roepen mensen vaak wel, maar doen ze niet. Je moet echt voelen dat je op de schouders van anderen staat.’

Interview door Frank Geelen, partner bij Deloitte en voorzitter cfo programma. Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 04 2018, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Gijsbert de Zoeten

Geïnterviewd: Gijsbert de Zoeten

  • > CFO   Inchcape
  • > Lid Raad van Toezicht   TU Delft

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Braams01v.jpg

Conny Braams wil vrouwen en minderheden laten accelereren

Unilever-topvrouw Conny Braams gelooft in de kracht van diversiteit en inclusiviteit. Een goed beleid op deze gebieden leidt tot kansen. Diverser worden lukt beter als je inzoomt op die kansen: ‘We willen een afspiegeling van de kopers van onze merken in het bedrijf hebben werken.’

lees artikel
magazines_artikelen/Draijer01v.jpg

Wiebe Draijer (Rabobank) ontleedt de coöperatie

Hoe werkt een coöperatie? Is het een achterhaald bedrijfsmodel, of juist uitermate geschikt voor de uitdagingen van de 21e eeuw? Wie kan er beter over de coöperatie vertellen dan Wiebe Draijer, ceo van Rabobank? ‘De gesprekken met mijn hoogste orgaan zijn anders dan die bij een beursbedrijf. Misschien wel intenser.’

lees artikel
magazines_artikelen/Hooft-Graafland01v.jpg

René Hooft Graafland: 'Een commissaris is zoveel meer dan alleen een toezichthouder'

Wordt hij gevraagd voor een commissariaat, dan is de aanname vaak dat multicommissaris René Hooft Graafland in de auditcommissie zal willen. Zijn interesse reikt echter veel verder dan de financiële aspecten, ook al was hij lange tijd cfo. De commissarissenrol ziet hij breder dan die van toezichthouder: ‘De impact schuilt in onze bouwende en adviserende rol.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook