De nevenfunctie van Wiebe Draijer
'Op deze plek kan ik van betekenis zijn'
Wiebe Draijer in gesprek met Rob Miesen
Waarom deze nevenfunctie?
‘Ik denk niet in termen van nevenfuncties. Het gaat voor mij om het totaalpakket waarmee ik invulling wil geven aan mijn maatschappelijke bijdrage. Ik zie dit dus niet als iets wat ik erbij of ernaast doe, het is voor mij een onderdeel van mijn totaalpakket om impact te maken. 95 procent van mijn tijd en energie gaat naar Rabobank en daarnaast naar wat ik mooi vind om te doen, for a reason. Als voorzitter van de raad van toezicht ben ik dienstbaar aan het doel van KWF, onbezoldigd. I’m happy to help als “lijsttrekker”, maar dat had ook prima gekund als “lijstduwer”. Ik heb doelbewust voor deze organisatie gekozen, met mijn beperkte tijd wil ik hier graag van betekenis zijn.’
Waarom?
‘Behalve dat ik wil bijdragen aan iets nuttigs in de samenleving, speelt hier ook een belangrijke persoonlijke motivatie. Ik heb mijn zusje ruim tien jaar geleden verloren aan kanker. Wij waren met vijf kinderen thuis. Zij was 11 maanden ouder dan ik en samen waren wij de nakomertjes.’
Hoe staat KWF Kankerbestrijding er professioneel voor?
‘Deze organisatie is net als Rabobank een belangrijke professionele dienstverlener met missie. Het mooie vind ik vooral de schaal waarop KWF Kankerbestrijding opereert. We zijn een van de grootste goede doelen van Nederland en we kunnen daardoor ook echt impact hebben. We willen in toenemende mate daar investeren waar de grootste doorbraak bereikt kan worden. Daarin worden scherpe, dappere keuzes gemaakt. KWF is erg bezig met het laten werken en renderen van iedere euro die binnenkomt. Zowel de professionaliteit, de missiegedrevenheid als de mate van verandering trekken mij aan.’
Op welke manier kunt u zelf bijdragen?
‘Als toezichthouder heb je een specifieke rol ten opzichte van de organisatie en het leiderschap. Eigenlijk stel ik vooral veel vragen. Vragen en doorvragen. Daardoor ontstaan vanzelf een beeld en een structuur. Waar mogelijk trek ik parallellen. Ik heb natuurlijk al wat ervaring en ik kan bijvoorbeeld aangeven hoe wij bij Rabobank met bepaalde thema’s omgaan. Verder gaat mijn aandacht er ook naar uit een goede raad van toezicht te realiseren.’
U heeft een drukke baan als voorzitter van de groepsdirectie Rabobank en u zet zich in voor kankeronderzoek in Nederland. U doet veel voor anderen, wat doet u voor uzelf?
‘Ik heb een goed leven, ik woon goed, ben blij getrouwd, heb prachtige kinderen en ben gelukkig met wat ik mag doen. Ik lees veel, ik reflecteer veel en ik probeer veel te sporten. Zo laad ik me op. Ik heb bijvoorbeeld meerdere keren de Alpe d’HuZes gefietst, ook met als doel geld bijeen te brengen voor kankeronderzoek. Een waanzinnig evenement. Wie ooit de gelegenheid krijgt om daaraan mee te doen, moet die kans met twee handen aangrijpen. De laatste keer heb ik met mijn kinderen meegedaan. Onbetaalbaar. En heel goed voor mijn eigen mentale verankering.’
Dit interview is gepubliceerd in Management Scope 09 2021.
Dit artikel is voor het laatst aangepast op 27-10-2021