De eerste 100 dagen als cfo van Triodos Bank

Sturen op impact; zit dat wel in de aard van een financiële man?
‘Juist dat meten op impact is voor mij als bankier een verrijking. Bankieren moet in mijn ogen niet alleen over geld gaan. Het moet gaan over wat we met geld doen. Je kunt nog zo’n mooie return op iets maken, maar als de maatschappij er schade van ondervindt, heb je uiteindelijk met z’n allen iets verloren. Toen ik hier kwam, hoopte ik heel erg dat die mentaliteit erin zou zitten. Wat dat betreft ben ik in de eerste 100 dagen niet teleurgesteld. De focus op impact heeft mijn functie én mijn werkplezier verbreed.’

Hoe heeft u zich voorbereid op uw nieuwe rol?
‘Ik heb vooral heel veel gesprekken gevoerd. Op die manier heb ik kennis kunnen maken met de collega’s en de cultuur bij Triodos. Bij de benoeming van een cfo bij een financiële instelling hoort ook toetsing op geschiktheid en betrouwbaarheid door De Nederlandsche Bank (DNB). Dat was prettig, want vanwege die toetsing kreeg ik al snel inzage in alle relevante stukken. Dankzij het traject met DNB was ik bij mijn start in januari goed op de hoogte van wat er allemaal speelt.’

Bij uw aantreden zat Triodos in een behoorlijk turbulente periode, onder meer vanwege een lange procedure van boze certificaathouders. Was het ingewikkeld om midden in zo’n precair proces te starten met uw functie?
‘Ik wist van tevoren waar ik aan begon en ik wist ook dat alles in het werk werd gesteld om voor deze kwestie een oplossing te vinden. Het zou anders zijn geweest als ik was begonnen en er was gebleken dat er allerlei lijken in de kast zaten. Ik heb heel bewust voor Triodos gekozen, wetende dat de bank in transitie is en dat ik daar mijn rol in moet spelen. Voor mij was dit juist een extra reden om voor deze functie te kiezen.’ 

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 06 2023, als onderdeel van onze vaste rubriek ‘Komen & Gaan.’