Ronald Latenstein: penningmeester van het Oranje Fonds

Ronald Latenstein: penningmeester van het Oranje Fonds

08-02-2011 | Beeld: Peter Bak | Tekst: Jaqueline Hoefnagels

Ronald Latenstein van Voorst, CEO van SNS Reaal, is penningmeester van het Oranje Fonds. ‘Het verbreedt je werk en je leven.'

Hij is geboren in India en woonde vervolgens in de Filippijnen, Kameroen, Peru en Nigeria. Zo heeft Ronald Latenstein van Voorst (46) van jongs af aan leren kijken naar culturele verschillen en de positieve kanten daarvan.

Ontwikkelingssamenwerking

Zijn vader hield zich bezig met ontwikkelingssamenwerking. ‘Betrokkenheid was bij ons thuis een gangbaar onderwerp van gesprek; ik ben er groot mee geworden', vertelt Latenstein van Voorst. ‘Aangezien betrokkenheid en integratie speerpunten zijn van het Oranje Fonds, herken ik mij daar goed in en zet ik daar graag mijn ervaring en kennis voor in.'

Ronald Latenstein, penningmeester Oranje Fonds

Aldus werd Latenstijn van Voorst, in het dagelijks leven CEO van SNS Reaal, penningmeester van het Oranje Fonds, een van de grootste onafhankelijke fondsen van het land. Er wordt jaarlijks 26 miljoen euro in omgezet, afkomstig van de Postcode Loterij, de Lotto, giften en legaten. Het fonds zet projecten op ter bevordering van sociale cohesie en ontwikkeling in Nederland, inclusief het Antilliaanse deel. Een paar voorbeelden van zulke projecten:

_ Maatjes koppelt 1 op 1 vrijwilligers aan mensen die hulp nodig hebben.
_ Man 2.0 emancipeert en ondersteunt laag opgeleide, geïsoleerd levende mannen.
_ Actief Ouder houdt ouderen als vrijwilliger betrokken bij het maatschappelijk leven. Zomerscholen traint jongerenwerkers, kinderwerkers en wijkprofessionals.
_ Op Burendagen ontmoeten buurtbewoners elkaar, raken ze met elkaar in gesprek en fleuren ze met z'n allen de buurt op.


Burendag
Ronald Latenstijn van Voorst: ‘In september ben ik naar de Burendag in Leusden geweest, georganiseerd in samenwerking met Douwe Egberts. Ik vind het werkelijk hartverwarmend wat een dergelijk initiatief aan onderlinge betrokkenheid teweeg kan brengen.' Het beschermpaar van het fonds, prinses Máxima en prins Willem-Alexander, was er ook.

Oranje fan?
Is Latenstein oranje-fan? ‘Ik draag het koningshuis een warm hart toe omdat het ons land verbindt. Zoals ik als kind aan de andere kant van de wereld ook Nederlandse verbintenis voelde op sinterklaasavondjes op de Hollandse Club of als we de hand wisten te leggen op een zak drop. Overigens heeft mijn jeugd in het buitenland ook bijgedragen aan mijn werk bij SNS Reaal; we hebben de afgelopen vijf jaar veel acquisities gedaan en ook daarbij is het herkennen en aanwenden van culturele verschillen van belang.'

Audit-commissie Oranje Fonds

Nadat het gezin terugkwam naar Nederland werd zijn moeder burgemeester; de gemeenschapszin zit hem goed in de genen. Het bestuur van het Oranje Fonds vergadert vier keer per jaar. Daarnaast is Latenstein van Voorst voorzitter van de audit-commissie. Met het vinden van goede bestedingen - ‘een hoop werk' - bemoeit hij zich niet. Hij wendt vooral zijn financiële kennis en expertise aan en voert daarbij het vergroten van maatschappelijke betrokkenheid zo ver mogelijk door in het financiële beheer van het Oranje Fonds. ‘Ik kan natuurlijk gemakkelijk beleggen in Shell, maar ik geef liever een extra dimensie aan de missie van het fonds en vertaal die waar mogelijk naar beleggingen in duurzame en maatschappelijke fondsen.'

Maatschappelijke betrokkenheid
Ook Lantenstein van Voorst zijn andere nevenfuncties hebben te maken met betrokkenheid. ‘Het verbreedt je werk en je leven. Het is echt dankbaar werk. En leuk bovendien. Ik ga werkelijk met plezier naar de vergaderingen.'

Lees ook:
> Biografie Ronald Latenstein van Voorst, penningmeester Oranje Fonds
> Interview met Ronald Latenstein van Voorst, CEO SNS Reaal
> Bonusbeleid SNS Reaal aangepast
> SNS Reaal wil Latenstein benoemen tot nieuwe CEO
> SNS Reaal gaat zijn beleggingsfondsen verduurzamen

Ronald  Latenstein van Voorst

Geïnterviewd: Ronald Latenstein van Voorst

  • > Rasile Group
  • > CEO SRH N.V.
  • > Bestuurslid VNO*NCW

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer achtergrond artikelen

magazines_artikelen/Koenen-Balans07k.jpg

'De shirts dragen de historie'

Dorkas Koenen fietst graag, al sinds zijn studententijd. Maar de wielerhobby blijft niet bij fietsen: hij verzamelt ook vintage wielershirts van bijzondere ploegen, vanuit een grote interesse in de wielergeschiedenis. ‘Er hangt veel romantiek rond die oude shirts.’

lees artikel
magazines_artikelen/Wingerden-bestuurder-in-balans06k.jpg

'Van golfen word ik niet moe genoeg'

Rob van Wingerden sport vaak – hij stapt minstens een keer per week op de fiets, fitnesst met dezelfde frequentie en gebruikt tussendoor thuis de hometrainer. Sporten helpt hem ‘anders moe te worden’ en op die manier de balans te vinden. ‘Ik móet het doen.’

lees artikel
magazines_artikelen/de-raad-coo05k.jpg

Zes best practices voor continue verandering

De coo vertaalt de externe ontwikkelingen naar de organisatie en implementeert noodzakelijke interne veranderingen. In de praktijk levert voortdurende verandering dilemma’s op. Onze raad van verandering schiet te hulp door in zes best practices te schetsen welke varkentjes er te wassen zijn. ‘Het is balanceren tussen vernieuwing en behoud, tussen innovatie en continuïteit.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook