PGGM bestuurder Else Bos: ik heb niets met macht

28-06-2011

PGGM bestuurder Else Bos: ik heb niets met macht

Het feit dat ze vrouw is, heeft Else Bos nooit belemmerd om de top te bereiken. Ze is tegen vrouwenquota, maar pleit wél voor meer diversiteit.

Het feit dat ze vrouw is, heeft Else Bos nooit belemmerd om de top te bereiken. Ze is tegen vrouwenquota, maar pleit wél voor meer diversiteit.

Wat zijn – terugkijkend op uw carrière – uw sterke punten geweest die hebben gemaakt dat u nu op deze positie zit? ‘Ik ben er goed in om me vast te bijten in nieuwe inhoud en deze te analyseren. Ik stop niet voordat ik precies weet waar het over gaat, alle details kloppen en de juiste mensen op het juiste dossier zijn gezet. En ik ben toegewijd. Als ik iets aanpak, dan ga ik er vol voor. Daarnaast – als het gaat om de zachtere kant van mezelf – ben ik een persoon die zich kan inleven in de problemen van anderen en zodoende desgewenst kan redeneren vanuit de ander. Ook die eigenschap komt vaak van pas in mijn werk.’

Waar zitten de “roadblocks” in uw carrière? Waar liep en loopt u zoal tegenaan? ‘Ik heb nog wel eens de neiging om de problemen van de hele wereld op mijn schouders te nemen. Daar moet ik voor waken. Ook ben ik niet zo goed in het onderhouden van een gezonde balans tussen werk en privé. Ik ben gelukkig getrouwd en heb drie kinderen. Met die kant van het verhaal ben ik heel tevreden. Maar de balans tussen werk en aandacht voor mijn gezin is helaas vaak zoek. Loslaten vind ik moeilijk. Gelukkig heb ik niet veel slaap nodig.’

Vrouwen die aan de top willen komen, moeten zich tijdens hun loopbaan beter profileren, zo wordt wel gezegd. Bent u het daarmee eens? ‘Ik denk dat het goed is voor vrouwen om dat te doen, maar niet noodzakelijk. Zelf ben ik altijd vrij terughoudend geweest als het gaat om het profileren van mezelf. In grotere groepen houd ik me eerder op de achtergrond dan dat ik van me laat horen. En áls ik dat al doe, dan is het in situaties waarin ik me uiterst comfortabel voel en overtuigd ben van hetgeen ik wil zeggen. Ik ben om die reden ook altijd 130 procent voorbereid. Ik realiseer me overigens dat dit niet alleen vaak onnodig veel tijd kost, maar dat ik er ook lang niet altijd aan overtuigingskracht mee win. Te veel voorbereiding belemmert immers het handelen vanuit de onderbuik, en dat is vaak veel overtuigender.’

De Europese Commissie wil dat de Raden van Bestuur in 2015 voor 30 procent uit vrouwen bestaan. Denkt u dat dit realistisch is? ‘Bij PGGM hebben we dat percentage al gehaald. We hebben drie leden van de Raad van Bestuur, en eentje is vrouw. De Europese Commissie heeft ook gezegd dat 60 procent van de afgestudeerden aan Europese universiteiten vrouw is, terwijl slechts 10 procent van de topfuncties door vrouwen wordt bezet. In Nederland is dat laatste percentage zelfs nog lager. Ik herken dat wel. Veel vrouwen besluiten uiteindelijk om niet voor die topfunctie te gaan. Ik hoor steeds minder vaak dat vrouwen stoppen met werken omdat ze te weinig kansen krijgen. Ik wil daar overigens geen waardeoordeel over vellen. Ik gun een ieder van harte zijn eigen keuzes. Maar ik moet hieruit concluderen dat niet zo veel vrouwen zin hebben in een topfunctie. En vergis u niet, het kost ook veel. Het offer is groot. Zowel voor topmannen als voor topvrouwen. Want ook topmannen zien hun kinderen maar heel weinig. Maar mannen kunnen daar over het algemeen net iets makkelijker overheen stappen dan vrouwen. Ik vrees dat dit vooral biologisch bepaald is.’

Dat impliceert dat er altijd meer mannen dan vrouwen in de top van bedrijven zullen zitten. Wat vindt u daarvan? ‘Ik acht de kans hierop vrij groot. Maar er kunnen natuurlijk wel meer vrouwen bij dan er nu zijn. Drie op de tien zou al mooi zijn. Dan is er net iets meer sprake van diversiteit en die diversiteit is mijns inziens hard nodig. Daar kunnen bedrijven hun voordeel mee doen. Gemiddeld genomen laten vrouwen toch iets meer dan mannen een zachte kant van leidinggeven zien. Begrijp me niet verkeerd; vrouwen zijn denk ik even resultaatgericht als mannen, maar ze laten hun gevoel en emotie vaker meewegen in hun denken en handelen. Ze duiken vaker in het verhaal achter de vraag dan mannen dat doen, zo is mijn ervaring. Ik geloof overigens dat we dit percentage in de nabije toekomst wel gaan halen. Als ik zie hoe jonge meisjes zich vandaag de dag profileren ten opzichte van jongens, dan is dat al veel gelijkwaardiger dan dat vroeger was. Bovendien hebben zij nu meer voorbeeldvrouwen aan wie zij zich kunnen spiegelen. Dat wil overigens niet zeggen dat het allemaal vanzelf wel goed komt. We moeten vrouwen blijven stimuleren en enthousiasmeren. En vergeet daarbij ook de mannen achter de vrouwen niet. Veel mannen moeten nog hard knokken om parttime te mogen werken. Als we willen dat er meer vrouwen aan de top komen, moeten we het ook mogelijk maken dat hun partners desgewenst het thuisfront bestieren.’

Tot slot. Wat raadt u andere vrouwen aan die een carrière aan de top ambiëren? ‘Gewoon jezelf blijven. Uiteindelijk houd je het in een veeleisende omgeving alleen maar vol als je kunt zijn wie je bent en je je niet te veel aanpast aan de omgeving. Ook niet als die omgeving masculiene eigenschappen van je vraagt.’

Marcus van den Hoek is partner bij Deloitte

Lees ook:
> CV Else Bos, Lid Raad van Bestuur PGGM
> Top 25 machtigste vrouwen in het Nederlandse bedrijfsleven
> Else Bos: Aandeelhouder of lobbyist?
> Topbelegger Johan van der Ende stopt bij PGGM
> Raad van commissarissen PGGM

Meer over Else Bos

Else Bos benoemd tot directielid DNB

Else Bos benoemd tot directielid DNB

Else Bos is per 1 juli 2018 benoemd tot directielid van De Nederlandsche Bank. Zij treedt aan als voorzitter toezicht en volgt daarmee Jan Sijbrand op. 

Else Bos stopt als CEO van PGGM

Else Bos stopt als CEO van PGGM

Else Bos zal met ingang van 1 november 2017 stoppen als voorzitter van de Raad van Bestuur bij PGGM. Zij begint elders aan een nieuwe functie, welke op een later tijdstip bekend wordt gemaakt.

 

Interview met Else Bos

Else Bos: 'Pensioensector heeft ander leiderschap nodig'

Else Bos: 'Pensioensector heeft ander leiderschap nodig'

Else Bos, topvrouw van PGGM, heeft wendbaarheid als topprioriteit. ‘Toekomstgericht leiderschap gaat uit van maatschappelijke veranderingen’

Else Bos: Aandeelhouder of lobbyist?

Else Bos: Aandeelhouder of lobbyist?

De institutionele belegger dringt de bestuurskamers binnen. Dat is de plek om invloed uit te oefenen, menen Else Bos (PGGM), Roelie van Wijk (TKP Pensioen), Edith Siermann (Robeco) en Rients Abma (Eumedion). In de aandeelhoudersvergadering ben je te laat.

Blijf op de hoogte van wisselingen en trends in de boardroom.

Ontvang elke dinsdag en donderdag onze nieuwsbrief.

facebook