Huidige functies Frederic Barge
- 2018 - heden Managing director, Reward Value
Loopbaan Frederic Barge
- 2018 - 2020 Interim-chro en compensation & benefits-professional , Robeco
- 2015 - 2018 Senior vice president total rewards, Koninklijke Ahold Delhaize
- 2014 - 2015 Global head performance & reward, ING Groep N.V.
- 2013 - 2014 Head reward & performance management, ABN Amro
- 2008 - 2012 Global head compensation & benefits ING, ING Insurance en Investment Management
- 2007 - 2010 Global head compensation & benefits, ING Real Estate Finance
- 2006 - 2016 Consultant compensation & benefits, NIBC
- 2003 - 2005 HR-directeur, Diageo
- 1998 - 2003 Partner KPMG Meijburg Expatriate Services, KPMG
- 1994 - 1998 Partner, Barge & Smit
- 1985 - 1993 Private banker, MeesPierson
Opleiding Frederic Barge
- 1980-1982 Engelse taal en literatuur, Universiteit van Leiden
Trivia
Interesses: Lezen (geschiedenis), tennis, koken, schrijven en tekenen.
Frederic Barge is getrouwd en heeft twee dochters en twee zonen. Hij is interviewer voor Management Scope.
De inspiratiebron van Frederic Barge
Grow the Pie
Alex Edmans
‘Alex Edmans geeft in dit boek aan dat duurzaamheid niet ten koste hoeft te gaan van aandeelhouderswaarde, maar die waarde juist kan verbeteren. Het is zorgvuldig geschreven met goed onderbouwde research en praktijkvoorbeelden en mag niet ontbreken op de leeslijst van bestuurders.’
Essays door Frederic Barge
Bedrijven en beleggers: werk sámen toe naar een modern beloningsbeleid
Om de transitie van kortetermijnwinsten naar duurzame langetermijnresultaten te bewerkstelligen, moet het beloningssysteem voor bestuurders op de schop, stelt Frederic Barge van non-profitonderzoeksbureau Reward Value. Het huidige instrument is bot geworden. Om tot een passend remuneratiebeleid te komen, is het essentieel dat aandeelhouders, toezichthouders en bestuurders een betere en meer frequente dialoog voeren.
Om de transitie van kortetermijnwinsten naar duurzame langetermijnresultaten te bewerkstelligen, moet het beloningssysteem voor bestuurders op de schop, stelt Frederic Barge van non-profitonderzoeksbureau Reward Value. Het huidige instrument is bot geworden. Om tot een passend remuneratiebeleid te komen, is het essentieel dat aandeelhouders, toezichthouders en bestuurders een betere en meer frequente dialoog voeren.
Remuneratiebeleid op de schop
Vroeg of laat zullen beloningen verplicht samenhangen met duurzaamheidsdoelen. Frederic Barge, oprichter van non-profit onderzoeksbureau Reward Value, pleit daarom voor een nieuw beloningsmodel. Barge wisselde onlangs van gedachten met commissarissen over de mogelijkheden. Bedrijven hoeven niet meteen in het diepe te springen: ‘Creëer alvast een separaat beleid naast het bestaande beloningsbeleid.’
Vroeg of laat zullen beloningen verplicht samenhangen met duurzaamheidsdoelen. Frederic Barge, oprichter van non-profit onderzoeksbureau Reward Value, pleit daarom voor een nieuw beloningsmodel. Barge wisselde onlangs van gedachten met commissarissen over de mogelijkheden. Bedrijven hoeven niet meteen in het diepe te springen: ‘Creëer alvast een separaat beleid naast het bestaande beloningsbeleid.’