Huidige functies Mohamed Bouker
- 2019 - heden Partner, Deloitte
- 2020 - heden Penningmeester, Carré Fonds
Loopbaan Mohamed Bouker
- 2020 - 2023 Penningmeester, Prins Claus Fonds
- 2019 - 2023 Lid raad van toezicht, Tropenmuseum Amsterdam
- 2015 - 2019 Partner, EY
- 2011 - 2014 Senior manager EMEIA Financial Services, EY
- 2009 - 2011 Director business development, Banque Chaabi Du Maroc
- 2008 - 2010 Gastdocent, Hogeschool Rotterdam
- 2000 - 2009 Senior manager, EY
Opleiding Mohamed Bouker
- 2000 - 2022 Post Doc, TIAS Business School
- 2018 Disruptive Innovation, Harvard
- 1996 - 2000 Economie en IT engineering, Hogeschool Inholland
Essays door Mohamed Bouker
CFO-survey Deloitte: hoe overleef ik de cfo-driehoek?
Hoe kun je door slimme inzet van artificial intelligence (ai) gebruikmaken van alle verplichtingen omtrent sustainability om je organisatie toekomstbestendig te maken in een wereld vol economische onzekerheden? Dat is de vraag die iedere chief financial officer zich moet stellen, aldus Mohamed Bouker van Deloitte. De cfo die de drie lijntjes van de cfo-driehoek het best weet te verbinden, is de winnaar van morgen.
Hoe kun je door slimme inzet van artificial intelligence (ai) gebruikmaken van alle verplichtingen omtrent sustainability om je organisatie toekomstbestendig te maken in een wereld vol economische onzekerheden? Dat is de vraag die iedere chief financial officer zich moet stellen, aldus Mohamed Bouker van Deloitte. De cfo die de drie lijntjes van de cfo-driehoek het best weet te verbinden, is de winnaar van morgen.
Cfo, wees eerlijk over de haalbaarheid van duurzaamheidsambities
Bedrijven formuleerden de afgelopen jaren ambitieuze duurzaamheidsdoelstellingen. Langzaam maken die verwachtingen plaats voor realisme. Het besef groeit dat de transitie naar een duurzamer bedrijfsmodel complex en kostbaar is, constateert Mohamed Bouker, partner bij Deloitte. Zijn boodschap: communiceer transparant en eerlijk naar alle stakeholders. Ook als dat lastig is.
Bedrijven formuleerden de afgelopen jaren ambitieuze duurzaamheidsdoelstellingen. Langzaam maken die verwachtingen plaats voor realisme. Het besef groeit dat de transitie naar een duurzamer bedrijfsmodel complex en kostbaar is, constateert Mohamed Bouker, partner bij Deloitte. Zijn boodschap: communiceer transparant en eerlijk naar alle stakeholders. Ook als dat lastig is.