Diversiteitsbeleid van Nederland: een hot topic

Diversiteitsbeleid van Nederland: een hot topic

Auteur: Sybilla Dekker | 04-01-2011

Diversiteitsbeleid en gender diversity is wereldwijd een hot topic. En de manier waarop we in Nederland aan diversiteit m/v werken, maakt indruk in de landen om ons heen, aldus Sybilla Dekker.


Dat merkte ik onlangs weer tijdens twee internationale conferenties in Brussel. Onze aanpak van diversiteitsbeleid, inmiddels al ‘The Dutch Diversity Model' gedoopt, gaat niet over quota voor vrouwen op topfuncties, maar over verandering van binnenuit.

Sybilla Dekker, voorzitter Talent naar de Top
Op een van de conferenties bestond mijn publiek uit voorzitters van parlementaire commissies uit alle EU-landen die belast zijn met gelijke kansen voor vrouwen en mannen in Europa. Ik sprak daar als voorzitter van Talent naar de Top, een stichting die de door- en instroom en het behoud van vrouwen in topfuncties stimuleert. Niet met quota. Iets van bovenaf opleggen, daar geloven wij niet in.

Diversiteitsbeleid onderdeel van bedrijfsbeleid

Talent naar de Top gelooft wel in samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en (top)vrouwen zelf, met als doel: een effectiever gebruik van alle beschikbare talent. De ondertekening van het Charter plaatst het diversiteitsbeleid als onderdeel van het bedrijfsbeleid. Of, zoals Philip de Ridder, CEO van Heineken Nederland me onlangs vertelde: ‘Meer dan 50% van alle afgestudeerden aan de universiteit is vrouw. Dat is een talentenpool die ik niet wil missen.'

Diversiteit op governance niveau
Wat mij opviel op beide conferenties, was dat veel Europese landen neigen naar een quotasysteem. Dat er alternatieven zijn, heb ik onder de aandacht mogen brengen. Er was nog een tweede conferentie in Brussel, de European Corporate Governance Conference, met aandacht voor diversiteit op governance-niveau.

Dutch Diversity Model een hot topic
Weer stond the Dutch Model in de spotlights, naast the Norwegian Model dat gebaseerd is op quota. Een bijzondere gewaarwording, niet in de laatste plaats omdat andere landen geïnteresseerd zijn in de aanpak van Talent naar de Top en de rol van diversiteit in de governance van een bedrijf.


Haalbare doelen
Dat the Dutch Diversity Model werkt, vind ik voor zich spreken. Wij leggen geen regels van bovenaf op, maar stellen samen met iedere ondertekenaar een plan op om meer diversiteit in het bedrijf te bewerkstelligen. De doelen moeten haalbaar zijn en door gemotiveerde medewerkers worden uitgevoerd. Bij de ene ondertekenaar uit zich dat in reorganisatie van teams, waardoor alle teamleden meer tot hun recht komen, terwijl het bij de andere ondertekenaar meer om bewustwording gaat, bijvoorbeeld dat in een personeelsadvertentie te vaak om mannelijke kernkwaliteiten gevraagd wordt.

Diversiteitsbeleid: model voor 2011?
Er zijn veel verschillende organisaties en veel verschillende manieren om aan diversiteit te werken. The Norwegian Model, the Dutch Model. Wat mij betreft is het duidelijk: intrinsieke motivatie is een van de belangrijkste factoren voor een succesvol diversiteitsbeleid. Dat inzicht wens ik dan ook alle organisaties toe voor 2011.

Columnist Sybilla Dekker (1942) was minister van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer in de kabinetten Balkenende II en III (VVD). Sindsdien vervult ze tal van functies bij Nederlandse bedrijven en organisaties.


Meer vrouwelijk talent op topfuncties vindt Sybilla Dekker enorm belangrijk. Op dit moment is Sybilla Dekker voorzitter van Taskforce en Stichting Talent naar de Top, facilitator en aanjager van werkgevers, topvrouwen en overheid.

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Management Scope

Geïnteresseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan

Meer opinie

scopist_posts/originals/Top100vrouwen_2021_B_250x250.jpg

Analyse Top-100 Corporate Vrouwen 2021

Petri Hofsté is voor de vijfde keer de invloedrijkste corporate vrouw van Nederland. De Top-100 Corporate Vrouwen laat zien dat meer senior vrouwen een ceo-positie verwerven, maar tegelijkertijd telt de lijst minder jonge aanwas.

lees artikel
scopist_posts/originals/Waterstof-seminar06v.jpg

Hoe worden we wereldspeler in waterstof?

Hoe ziet de toekomstige waterstofeconomie eruit en welke kansen en uitdagingen zijn er voor de Nederlandse industrie? Die vragen stonden centraal tijdens het seminar waterstof & infrastructuur dat in juni bij advocatenkantoor Van Doorne plaatsvond. Er wordt allang niet meer alleen over waterstof gefilosofeerd, maar om onze potentie als wereldspeler in waterstof te verzilveren moeten er nog heel wat stappen gezet worden. ‘Producenten en afnemers van waterstof moeten de markt samen op gang brengen.’

lees artikel
scopist_posts/originals/Masterclass-remuneratie06v.jpg

Masterclass remuneratie: beloning en duurzame prestatiedoelen

Duurzame prestatiedoelen maken in steeds meer bedrijven deel uit van de bestuurdersbeloning. Dat vraagt om nieuwe kennis van bestuurders en van de remuneratiecommissie, zo komt naar voren uit deze tweede masterclass over beloningsbeleid van Management Scope in samenwerking met Deloitte. ‘De selectie van de juiste kpi’s voor het beloningsbeleid luistert nauw.’

lees artikel
facebook