Diversiteitsbeleid van Nederland: een hot topic

Diversiteitsbeleid van Nederland: een hot topic

Auteur: Sybilla Dekker | 04-01-2011

Diversiteitsbeleid en gender diversity is wereldwijd een hot topic. En de manier waarop we in Nederland aan diversiteit m/v werken, maakt indruk in de landen om ons heen, aldus Sybilla Dekker.



Dat merkte ik onlangs weer tijdens twee internationale conferenties in Brussel. Onze aanpak van diversiteitsbeleid, inmiddels al ‘The Dutch Diversity Model' gedoopt, gaat niet over quota voor vrouwen op topfuncties, maar over verandering van binnenuit.

Sybilla Dekker, voorzitter Talent naar de Top
Op een van de conferenties bestond mijn publiek uit voorzitters van parlementaire commissies uit alle EU-landen die belast zijn met gelijke kansen voor vrouwen en mannen in Europa. Ik sprak daar als voorzitter van Talent naar de Top, een stichting die de door- en instroom en het behoud van vrouwen in topfuncties stimuleert. Niet met quota. Iets van bovenaf opleggen, daar geloven wij niet in.

Diversiteitsbeleid onderdeel van bedrijfsbeleid

Talent naar de Top gelooft wel in samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en (top)vrouwen zelf, met als doel: een effectiever gebruik van alle beschikbare talent. De ondertekening van het Charter plaatst het diversiteitsbeleid als onderdeel van het bedrijfsbeleid. Of, zoals Philip de Ridder, CEO van Heineken Nederland me onlangs vertelde: ‘Meer dan 50% van alle afgestudeerden aan de universiteit is vrouw. Dat is een talentenpool die ik niet wil missen.'

Diversiteit op governance niveau
Wat mij opviel op beide conferenties, was dat veel Europese landen neigen naar een quotasysteem. Dat er alternatieven zijn, heb ik onder de aandacht mogen brengen. Er was nog een tweede conferentie in Brussel, de European Corporate Governance Conference, met aandacht voor diversiteit op governance-niveau.

Dutch Diversity Model een hot topic
Weer stond the Dutch Model in de spotlights, naast the Norwegian Model dat gebaseerd is op quota. Een bijzondere gewaarwording, niet in de laatste plaats omdat andere landen geïnteresseerd zijn in de aanpak van Talent naar de Top en de rol van diversiteit in de governance van een bedrijf.


Haalbare doelen
Dat the Dutch Diversity Model werkt, vind ik voor zich spreken. Wij leggen geen regels van bovenaf op, maar stellen samen met iedere ondertekenaar een plan op om meer diversiteit in het bedrijf te bewerkstelligen. De doelen moeten haalbaar zijn en door gemotiveerde medewerkers worden uitgevoerd. Bij de ene ondertekenaar uit zich dat in reorganisatie van teams, waardoor alle teamleden meer tot hun recht komen, terwijl het bij de andere ondertekenaar meer om bewustwording gaat, bijvoorbeeld dat in een personeelsadvertentie te vaak om mannelijke kernkwaliteiten gevraagd wordt.

Diversiteitsbeleid: model voor 2011?
Er zijn veel verschillende organisaties en veel verschillende manieren om aan diversiteit te werken. The Norwegian Model, the Dutch Model. Wat mij betreft is het duidelijk: intrinsieke motivatie is een van de belangrijkste factoren voor een succesvol diversiteitsbeleid. Dat inzicht wens ik dan ook alle organisaties toe voor 2011.

Columnist Sybilla Dekker (1942) was minister van Volkshuisvesting, Ruimtelijke Ordening en Milieubeheer in de kabinetten Balkenende II en III (VVD). Sindsdien vervult ze tal van functies bij Nederlandse bedrijven en organisaties.


Meer vrouwelijk talent op topfuncties vindt Sybilla Dekker enorm belangrijk. Op dit moment is Sybilla Dekker voorzitter van Taskforce en Stichting Talent naar de Top, facilitator en aanjager van werkgevers, topvrouwen en overheid.

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan

Meer opinie

scopist_posts/originals/Column-Karssing10v.jpg

Geef elkaar vaker complimenten

Eindelijk. Na enkele honderden jaren wachten zijn de twee meesterwerken van de Schotse auteur Adam Smith vertaald. Dit voorjaar kreeg De welvaart van landen (1776) veel aandacht. Terecht. De vader van de moderne economie maakt in dit boek helder hoe de commerciële samenleving armoede bestrijdt en vrijheid vergroot. Als goede vriend van het kapitalisme – hoewel hij dat woord zelf niet gebruikt – telt hij de zegeningen en is hij tegelijkertijd zeer kritisch op de uitwassen. 

lees artikel
scopist_posts/originals/Toezicht-dode-hoek10v.jpg

Voorkom toezicht met een dode hoek

Commissarissen hebben te weinig zicht op cultuur, gedrag en reputatie. Die ‘dode hoek’ heeft al tot heel wat ongelukken geleid. Tijd voor 21e-eeuws toezicht: vanuit de purpose van de organisatie en met oog voor samenleving, stakeholderbelangen en soft controls, aldus Marleen Janssen Groesbeek, Marlies de Ruyter de Wildt en Caroline Zegers.

lees artikel
scopist_posts/originals/Datagebruik10v.jpg

Laat dataverbruik niet uitgroeien tot doemscenario

Het digitale dataverkeer leidt tot een verdubbeling van het wereldwijde energieverbruik. Niet in elke boardroom zijn het snel groeiende dataverbruik en de gevolgen voor het energieverbruik top of mind. Dat zou het wel moeten zijn, stellen ING sectorbankier Dirk Visser en -econoom Ferdinand Nijboer. Bedrijven kunnen de milieu-impact binnen de perken houden door kritisch naar hun ICT-activiteiten te kijken.

lees artikel
facebook