Huidige functies Arjen Dorland
- 2017 - heden Commissaris (vice-voorzitter), Essent
- 2019 - heden Commissaris (Vice-voorzitter), ABN Amro
- 2016 - heden Commissaris, ABN Amro
- 2018 - heden Lid raad van toezicht, Japanmuseum Sieboldhuis Leiden
- 2018 - heden Voorzitter Raad van Toezicht, Medisch Centrum Haaglanden
- 2015 - heden Lid Raad van Toezicht, Naturalis Biodiversity Center
Loopbaan Arjen Dorland
- 2012 - 2016 Commissaris, Robeco
- 2012 - 2015 Executive Vice President Technical and Competitive IT, Shell
- 2006 - 2011 Vice-president en CIO Downstream, Shell
- 2003 - 2006 Vice-president en CIO Global Functions, Shell
- 2000 - 2003 CIO Europa, Shell
- 1986 - 2000 Diverse functies, Shell
- 1983 - 1986 Project Manager, Exxon Mobil
- 1980 - 1983 Project Manager, Fokker
Opleiding Arjen Dorland
- 1991 - 1993 MBA, Henley Management College
- 1973 - 1979 Scheikunde, Universiteit van Utrecht
Overige vermeldingen
ABN Amro
- Voorzitter Renumeratie en Nominatie Committee
- Lid Risk & Capital Committee
Essent
- Voorzitter Renumeratie en Nominatie Committee
Naturalis
- Lid Audit Committee
Haaglanden Medisch Centrum
- Lid Audit Committee
De inspiratiebron van Arjen Dorland
Zen and the Art of Motorcycle Maintenance
Robert Pirsig
'Voor mij was dit boek lang geleden, midden jaren '70, een eyeopener. Het verenigt knap een westerse en een oosterse blik op de wereld en is naar mijn mening tevens een van de beste boeken over het onderwerp kwaliteit.'
Medebestuurders Arjen Dorland
- ABN Amro
- Essent
- Raad van bestuur
- Commissarissen
- Raad van bestuur
- Commissarissen
| Patrick Lammers | CEO |
| Martin Muhr | CFO (Chief Financial Officer) |
| Suzan Schakenraad | COO (Chief operational officer) |
| Martin Herrmann | Commissaris (voorzitter) |
| Arjen Dorland | Commissaris (vice-voorzitter) |
| Diana Custodis | Commissaris |
| Martina Sanfleber | Commissaris |
Interview met Arjen Dorland
Karin Bergstein, Arjen Dorland en Lard Friese bekijken innovatie door een andere bril
We moeten technologie begrijpen om voldoende tegengas te kunnen geven aan de neiging innovatie steeds weer aan te vliegen vanuit diezelfde technologie, aldus twee ervaren bestuurders en dito commissaris aan deze rondetafel over transformatie in de bestuurskamer. ‘Luisteren en nieuwsgierigheid zijn kerncompetenties.’
Gepubliceerd op 21-06-18