Durf je te laten raken
Soms moet ik even stilstaan. Dat is een van de inzichten die ik opdeed bij mijn deelname aan het Verdiepte Governance-project. Je kunt als bestuurder in het tempo zitten van besluiten nemen, maar soms moet je je innerlijke stem ruimte geven. Dat kan ongemakkelijk zijn, als de boardroom of de organisatie door wil. Neem het thema artificiële intelligentie. Daar ben ik niet bang voor. Ik wil kijken hoe ai de medewerker kan helpen en hoe we het daarna kunnen opschalen. Maar er zijn terechte tegengeluiden. Dan moet je met elkaar even stilstaan om een besluit te nemen. Tegelijkertijd vind ik het belangrijk om bij veranderingen flexibel te zijn en jezelf niet in te graven. Om jezelf af te vragen of te vragen of je een kamp moet kiezen. Ik wil niet ergens tegen zijn, maar ergens vóór.
Ketenverandering
In de schoonmaaksector zijn we veel praktisch bezig. Daarom vond ik mijn deelname aan Verdiepte Governance een mooie stretch. Ik kon daardoor bijdragen aan de wetenschap én kijken welke kennis en inzichten ik zelf nog meer kon benutten. Zowel voor mezelf als voor mijn omgeving. In mijn werk strijd ik voor de basis van de samenleving. Daar heb ik een verantwoordelijkheid in. Wat ik doe, heeft rechtstreeks invloed op mensen, hun gezinnen en de samenleving. Neem bijvoorbeeld het overschakelen naar dagschoonmaak. Dus niet ’s ochtends om 6 uur schoonmaken als er nog weinig ov rijdt, of ’s avonds laat. Overdag ben je onderdeel van de organisatie waar je schoonmaakt: je wordt gezien. En mensen nemen overdag eerder de fiets. Daar zit ook een duurzaamheidsaspect in: niet met de auto. Zo kunnen we een ketenverandering op gang brengen.
Langetermijnliefde
Ik denk dat de transitie naar een meer duurzame en menswaardige economie makkelijker gaat in een familiebedrijf. Daarbij speelt de langetermijnfocus ook een belangrijke rol. Bij familiebedrijven is er meer ruimte voor maatschappelijke winst, voor medemenselijkheid. Net als in een gezin: onvoorwaardelijke langetermijnliefde.
De kracht van verschillen
Mijn wens voor de toekomst van de boardroom is dat boardroomleden meer geraakt durven worden. Want alleen door je te laten raken kom je in de verdieping. En dat boardrooms meer op zoek gaan naar de kracht van verschillen, in plaats van meteen naar de common ground. Zo kun je samen aan nieuwe verbindingen werken.
Dit essay door Esmée Ficheroux is gepubliceerd in Management Scope 06 2025. Ficheroux is lid van de raad van bestuur van Total Care (moedermaatschappij van schoonmaakbedrijf CSU, thuiszorgorganisatie Tzorg en particulier schoonmaakbedrijf Zizo), en commissaris van Koninklijke Kuijpers. Ze nam als bestuurder deel aan Verdiepte Governance.
Het project Verdiepte Governance draagt bij aan de transitie naar een duurzame en menswaardige economie. Met de insideout benadering wil Verdiepte Governance commissarissen en bestuurders toerusten om, vanuit hun persoonlijke drijfveren, waarden en wereldbeelden, proactief en effectief bij te dragen aan de transitie. De Goldschmeding Foundation maakt dit initiatief, als onderdeel van haar streven naar een menswaardige economie, mede mogelijk. Meer informatie over het Verdiepte Governance-project vind je op www.verdieptegovernance.nl.