De eerste 100 dagen als commissaris bij VGZ

De eerste 100 dagen als commissaris bij VGZ

18-05-2017 | Interviewer: Caroline Zegers

‘Toetsing voor commissariaten is prima’, zegt Ingrid Thijssen over haar voorbereiding op haar eerste honderd dagen als commissaris bij VGZ.

Wie: Ingrid Thijssen
Wat: Sinds zo'n 100 dagen in de RvC van zorgverzekeraar VGZ 


Zijn er overeenkomsten tussen de bedrijven waarvoor u actief bent?
‘Beide bedrijven zijn in hun eigen werkgebied systeemspelers. Ze spelen een sleutelrol bij het bewaken van de kwaliteit, de betaalbaarheid en de toegankelijkheid van essentiële voorzieningen. Ook spelen ze een sleutelrol in twee van de allerbelangrijkste politieke en maatschappelijke uitdagingen waar Nederland voor staat: de overgang naar een duurzame energievoorziening en de toekomst van de zorg.’


Wat zegt het over u, dat u zich juist met deze dossiers bezighoudt?
‘Ik ben geboeid door de vraag hoe je publieke belangen het beste kunt borgen. Leg je dat bij de overheid neer? Laat je het aan de markt over? Of kies je voor de combinatie? Ik ben vastbesloten om over twintig jaar, als ik met pensioen ben, op dit vraagstuk te promoveren.’



Bij Alliander zit u aan het stuur; als commissaris hebt u de rol van bijrijder. Lastig?
‘Nee, integendeel. Ik geloof sterk in rolvastheid. Ik ben daar scherp op, zowel in mijn rol als executive als in mijn rol als toezichthouder.’


Hebt u uw ervaring als bestuurder gebruikt in uw rol als toezichthouder?
‘Ik ben in eerste instantie vrij bescheiden. Ik ben niet iemand die ergens binnenkomt en meteen iets gaat zitten vinden. Je moet eerst zorgen dat je inzicht krijgt en dan pas advies geven. Natuurlijk helpt brede bestuurlijke ervaring wel meteen.’


Hoe hebt u zich op de functie van commissaris bij VGZ voorbereid?
‘Ik heb gesprekken gevoerd met collega- commissarissen, met de raad van bestuur, met de OR, met de ledenraad van de coöperatie. Jaarverslagen en andere stukken gelezen, het zorgdossier in de media gevolgd. En ik moest me voorbereiden op de toetsing door De Nederlandsche Bank. Daar gingen meerdere dagen studie aan vooraf. Daardoor was ik ook meteen goed voorbereid op de rvc.’


Hoe hebt u dat gesprek met DNB ervaren?
‘Leuk en geanimeerd, in tegenstelling tot de horrorverhalen die je erover hoort. Ik vind het niet verkeerd dat je getoetst wordt. Wat mij betreft mag een vorm van toetsing voor alle commissariaten gelden.’

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 05 2017, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Ingrid  Thijssen

Geïnterviewd: Ingrid Thijssen

  • > Voorzitter   VNO-NCW
  • > Bestuurslid   SchuldenlabNL
Caroline Zegers

Interviewer: Caroline Zegers

  • > Voorzitter Commissarissen Programma Deloitte
  • > Partner Deloitte
  • > Bestuurslid Stichting Dress for Success Rotterdam

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Kroes08v.jpg

Neelie Kroes: 'Met diversity of thought is een quotum niet nodig'

Het ingroeiquotum van tenminste 33 procent vrouwen in raden van commissarissen van beursgenoteerde bedrijven is nodig om de topvrouwentrein in beweging te zetten, maar eigenlijk gelooft oud- VVD-minister en voormalig eurocommissaris Neelie Kroes meer in diversity of thought. Hoe graag ziet Kroes, grande dame van het Nederlandse private én publieke bestuur, na de verkiezingen een seksegenoot als premier? ‘Een vrouw als minister-president zou een geweldig rolmodel zijn, maar als ik Mark ervoor moet inleveren, nee…’

lees artikel
magazines_artikelen/RT-Nyenrode08v.jpg

Rondetafeldiscussie kunstmatige intelligentie: out of control?

Bestuurders doen er verstandig aan om zich te verdiepen in de ethische dilemma’s en risico’s rond de inzet van kunstmatige intelligentie, zoals bias en zelflerende systemen die op hol slaan. Alleen dan kunnen boards goede keuzes maken, luidt de conclusie van een verkennende rondetafeldiscussie onder experts. ‘Hebben we een kill-switch?’

lees artikel
magazines_artikelen/Wit-Haskoning08v.jpg

Jasper de Wit: 'Digitalisering leidt tot stabiliteit in de bedrijfsvoering'

Ingenieursadviesbureau Royal HaskoningDHV verkeert in een digitale transformatie. Die noopt verschillende bloedgroepen binnen het concern tot nauwe samenwerking. Vanzelf gaat dat niet: ingenieurs hebben immers een andere achtergrond dan softwareprogrammeurs. Maar het levert vooral veel op: ‘Digitalisering leidt tot stabiliteit in de bedrijfsvoering.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook