De eerste 100 dagen als commissaris bij VGZ

De eerste 100 dagen als commissaris bij VGZ

18-05-2017 | Interviewer: Caroline Zegers

‘Toetsing voor commissariaten is prima’, zegt Ingrid Thijssen over haar voorbereiding op haar eerste honderd dagen als commissaris bij VGZ.


Wie: Ingrid Thijssen
Wat: Sinds zo'n 100 dagen in de RvC van zorgverzekeraar VGZ 


Zijn er overeenkomsten tussen de bedrijven waarvoor u actief bent?
‘Beide bedrijven zijn in hun eigen werkgebied systeemspelers. Ze spelen een sleutelrol bij het bewaken van de kwaliteit, de betaalbaarheid en de toegankelijkheid van essentiële voorzieningen. Ook spelen ze een sleutelrol in twee van de allerbelangrijkste politieke en maatschappelijke uitdagingen waar Nederland voor staat: de overgang naar een duurzame energievoorziening en de toekomst van de zorg.’


Wat zegt het over u, dat u zich juist met deze dossiers bezighoudt?
‘Ik ben geboeid door de vraag hoe je publieke belangen het beste kunt borgen. Leg je dat bij de overheid neer? Laat je het aan de markt over? Of kies je voor de combinatie? Ik ben vastbesloten om over twintig jaar, als ik met pensioen ben, op dit vraagstuk te promoveren.’



Bij Alliander zit u aan het stuur; als commissaris hebt u de rol van bijrijder. Lastig?
‘Nee, integendeel. Ik geloof sterk in rolvastheid. Ik ben daar scherp op, zowel in mijn rol als executive als in mijn rol als toezichthouder.’


Hebt u uw ervaring als bestuurder gebruikt in uw rol als toezichthouder?
‘Ik ben in eerste instantie vrij bescheiden. Ik ben niet iemand die ergens binnenkomt en meteen iets gaat zitten vinden. Je moet eerst zorgen dat je inzicht krijgt en dan pas advies geven. Natuurlijk helpt brede bestuurlijke ervaring wel meteen.’


Hoe hebt u zich op de functie van commissaris bij VGZ voorbereid?
‘Ik heb gesprekken gevoerd met collega- commissarissen, met de raad van bestuur, met de OR, met de ledenraad van de coöperatie. Jaarverslagen en andere stukken gelezen, het zorgdossier in de media gevolgd. En ik moest me voorbereiden op de toetsing door De Nederlandsche Bank. Daar gingen meerdere dagen studie aan vooraf. Daardoor was ik ook meteen goed voorbereid op de rvc.’


Hoe hebt u dat gesprek met DNB ervaren?
‘Leuk en geanimeerd, in tegenstelling tot de horrorverhalen die je erover hoort. Ik vind het niet verkeerd dat je getoetst wordt. Wat mij betreft mag een vorm van toetsing voor alle commissariaten gelden.’

Dit korte interview is gepubliceerd in Management Scope 05 2017, als onderdeel van onze vaste rubriek 'Komen en gaan'.

Ingrid  Thijssen

Geïnterviewd: Ingrid Thijssen

Caroline Zegers

Interviewer: Caroline Zegers

Management Scope Rankings

Bekijk hier alle rankings die Management Scope jaarlijks samenstelt.

Meer interviews

magazines_artikelen/Hermans06k.jpg

Dominique Hermans (Randstad) vindt een bruisende locatie niet altijd de beste plek voor een kantoor

Van grote afstand is de vraag al te lezen: wat doe jij morgen? Het staat in grote letters op het hoofdkantoor van Randstad in Diemen. De slogan hoort bij de grootschalige campagne waarin de HR-dienstverlener een optimistisch beeld schetst van de arbeidsmarkt van de toekomst. Dominique Hermans, sinds een jaar algemeen directeur van Randstad Nederland, heeft zich verdiept in de wensen van de nieuwe generatie werkenden – ook als het gaat om werkplek en kantoor. ‘Digitalisering kan ons werk makkelijker maken. Het matchen van vraag en aanbod is iets wat een computer veel beter en sneller kan dan de mens. Maar ik wil wel dat de technologie in dienst staat van persoonlijk contact.’ 

lees artikel
magazines_artikelen/Gelink06k.jpg

Erik-Jan Gelink over zijn grootste (digitale) uitdagingen bij Transavia

In zijn rol als commercieel directeur bij Transavia helpt Erik-Jan Gelink de tweede luchtvaartmaatschappij van Nederland richting een succesvolle digitale toekomst te taxiën. Dat lukt volgens hem alleen als alle echelons het samen doen. ‘Ik ben geen baas die boven op de rots zit en het team laat werken. Zo zit ik niet in elkaar.’

lees artikel
magazines_artikelen/Wynsberghe06k.jpg

Ethische kwesties rondom robotisering en algoritmes, dat is het vakgebied van Aimee van Wynsberghe

Het op een ethisch verantwoorde manier ontwerpen, ontwikkelen, inzetten en reguleren van machines blijft mensenwerk. Onderzoeker Aimee van Wynsberghe houdt zich bezig met ethische kwesties rond robotisering en roept bestuurders op ook zelf verantwoordelijkheid te nemen. ‘Algoritmes zijn vaak vooringenomen. Garbage in, garbage out.’

lees artikel
Management Scope

Geïntereseerd in Management Scope?

Maak kennis met het magazine via een proefabonnement: 3 edities voor €18,- of 6 edities voor €36,-

Vraag een proefabonnement aan
facebook