Caroline Zegers

Caroline Zegers

Commissaris bij voorzitter Commissarissen Programma (Deloitte)


Personalia

Naam: Caroline Zegers

Nationaliteit: Nederlandse

Is dit uw profiel en heeft u vragen, opmerkingen of wijzigingen? Neem dan contact met ons op Contact

Huidige functies Caroline Zegers

  • 2002 - heden Commissaris, voorzitter Commissarissen Programma (Deloitte)
  • 2002 - heden Partner, Deloitte
  • 2013 - heden Bestuurslid, Stichting Dress for Success Rotterdam

Loopbaan Caroline Zegers

  • 2001 - 2009 Bestuurslid, De Nederlandse Orde van Belastingadviseurs (NOB)
  • 1991 - 2002 Tax partner, Arthur Andersen
  • 1987 - 1990 In dienst , Nederlandse Belastingdienst

Opleiding Caroline Zegers

  • 1982 — 1987 Fiscaal recht, Universiteit van Leiden, Leiden

Overige vermeldingen

Caroline Zegers is als partner van Deloitte regelmatig in het nieuws vanwege haar deskundigheid ten aanzien van het te voeren beloningsbeleid voor beursgenoteerde bedrijven.

Momenteel geeft Zegers leiding aan de Executive Compensation Consulting praktijk, waarin zij Raden van Commissarissen en Raden van Bestuur adviseert op gebied van bestuurders-beloningen.

Zegers pleit ervoor dat commissarissen zich moeten inzetten voor het vaststellen van kritische prestatie indicatoren (KPI's) die duurzaamheid direct koppelen aan de prestaties van de onderneming.

Caroline Zegers is gespecialiseerd in o.a. het opzetten en uitvoeren van aandelenparticipatieregelingen bij zowel beursfondsen als familiebedrijven.

Gezien de achtergrond van Zegers in de internationale belastingen, omvat haar werkgebied niet alleen particuliere en vennootschapsbelastingsvraagstukken binnen het Nederlandse systeem, maar tevens binnen buitenlandse belastingsystemen.

Hierbij komen andere vraagstukken als administratieve verwerking, juridische zaken en HR, ook aan de orde.

Caroline Zegers is interviewer voor ManagementScope.

Trivia

Caroline Zegers is gehuwd en woont samen met haar man en twee dochters in Capelle aan den Ijssel.

Essays door Caroline Zegers

Voorkom toezicht met een dode hoek

Commissarissen hebben te weinig zicht op cultuur, gedrag en reputatie. Die ‘dode hoek’ heeft al tot heel wat ongelukken geleid. Tijd voor 21e-eeuws toezicht: vanuit de purpose van de organisatie en met oog voor samenleving, stakeholderbelangen en soft controls, aldus Marleen Janssen Groesbeek, Marlies de Ruyter de Wildt en Caroline Zegers.

scopist_posts/originals/Toezicht-dode-hoek10v.jpg

Toezicht is vooruitzien

Commissarissen moeten alert zijn en op tijd ingrijpen bij een dreigende crisis. Het nieuwe toezicht draait om actief adviseren en meer aandacht voor de inhoud.

scopist_posts/originals/1340702000.JPG
Meer opinie artikelen

Interviews door Caroline Zegers

magazines_artikelen/Vollebregt10v.jpg

De eerste 100 dagen als coo businessline infra van Koninklijke BAM Group

'Ik ben het liefst een meewerkend bestuurder', zegt Roel Vollebregt over zijn eerste honderd dagen als coo businessline infra van Koninklijke BAM Groep.


Lees verder

2019-11-27 08:00:04

magazines_artikelen/100dagen09v.jpg

De eerste 100 dagen als chief customer officer bij de Volksbank

‘Ik heb een parel ontdekt’, zegt Marinka van der Meer over haar eerste honderd dagen als chief customer officer bij de Volksbank.


Lees verder

2019-10-30 08:00:01

magazines_artikelen/Wielinga-Carolina_2019.jpg

De eerste 100 dagen als commissaris van Gasunie

‘Langetermijndenken is de grootste uitdaging’, zegt Carolina Wielinga over haar eerste honderd dagen als lid van de raad van commissarissen van N.V. Nederlandse Gasunie.


Lees verder

2019-10-03 08:00:44

Caroline Zegers

Interview met Caroline Zegers

UVIT CFO Maurice Oostendorp: Laten we terugkeren naar de inhoud

Commissarissen moeten hun rol als kritisch klankbord weer zwaarder aanzetten, aldus Maurice Oostendorp, CFO van UVIT. Een moderne relatie met het bestuur kenmerkt zich door dialectiek, spanning en inhoudelijke scherpte.

Gepubliceerd op 04-11-11

Lees artikel

Meer interviews met Caroline Zegers

Meer over de functies
Commissaris Bestuurslid
facebook